華興建設公司現場質量管理制度

　　為了加強項目全員的質量意識，質量工作從每個班組抓起，從每道工序抓起，抓好每個檢驗批的質量來保證整體的工程質量，確保該工程質量目標的實現。根據本工程的質量要求及施工面分散，工程量大，工期緊，工種多，工序繁等特點，特制定《現場質量管理制度》，望項目全體施工人員認真遵照執行。

　　1、質量目標：

　　確保本工程達到中華人民國《建筑工程施工質量統一驗收標準》的合格標準，

　　2、質量管理小組成員：

　　組  長：下*   副組長：*

　　組  員：*

　　3、總則

　　3.1嚴格按施工圖及變更通知單組織施工。

　　3.2嚴格按《施工組織設計》及《施工方案》組織施工。

　　3.3嚴格按《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)、《建筑地基與基礎工程質量驗收規》(GB50202-20**)、《地下防水工程質量驗收規》(GB50204-20**)、《砌體工程施工質量驗收規》(GB50203-20**)混凝土結構工程施工及驗收規》

　　(GB50204-20**)、《屋面工程質量驗收規》(GB50207-20**)、《建筑地面工程施工質量驗收規》(GB50209-20**)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規》(B50210-20**)及地方標準等規，標準組織施工。

　　3.4現場施工隊伍要服從工長的指揮。

　　3.5質檢員負責本工程的檢查、驗收和質檢資料報送，收集，整理工作，配合項目施工進度與監理、質監站聯系。所有施工人員對質檢員提出的問題應虛心接受并按要求整改。

　　3.6所有施工人員對業主、監理提出的問題應虛心接受，立即整改，若有疑問，可與項目質量、技術負責人聯系。

　　3.7在施工過程中嚴格執行“三檢制”，各工序未經過自檢程序，不得向質檢員報驗。

　　4.管理點設置

　　4.1材料報驗

　　4.2基礎工程

　　4.3地下室防水工程

　　4.4鋼筋工程

　　4.5模板工程

　　4.6混凝土工程

　　4.7砌體工程

　　4.8室及室外回填土

　　4.9地面工程

　　4.10屋面工程

　　5.各管理點質檢程序

　　5.1材料報驗質檢程序

　　5.1.1材料進場必須報驗。各種材料進場后必須報驗，填寫《工程物資進場報驗表》報監理驗收簽字后，才能使用，下面只對幾種主要材料的質檢程序進行描寫。

　　5.1.2鋼筋報驗質檢程序：鋼筋進場后,材料員應通知質檢員,試驗員對鋼筋的出廠合格證,檢驗報告以及鋼筋的外觀、規格、型號、品種、級別、數量等進行檢查,合格后通知監理檢查并進行見證取樣,按同一廠別、同一爐罐號、同一規格、同一交貨狀態，每60t為一個驗收批，不足60t也按一批計，送試驗室進行復試,復試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復驗報告)報監理驗收簽字，此程序完成后現場才能下料制作。

　　5.1.3水泥報驗質檢程序：水泥進場后材料員通知質檢員，試驗員查驗出廠合格證、檢驗報告，合格后通知監理檢查并進行見證取樣，按同一水泥廠生產同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一個驗收批，但一驗收批的總量不得超過200t的普通袋裝水泥，送試驗室進行復試,復試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復驗報告)報監理驗收簽字，此程序完成后現場才能使用。

　　5.1.4防水材料的質檢程序：防水材料進場后，材料員通知質檢員，試驗員檢查出廠合格證、檢驗報告，合格后通知監理檢查并進行見證取樣，且應留樣品，并將樣品保存好，按各種防水材料復試的有關規定，送試驗室進行復試,復試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復驗報告)報監理驗收簽字，此程序完成后現場才能使用。

　　5.1.5裝飾材料的質檢程序：裝飾材料進場后，材料員通知質檢員，試驗員檢查出廠合格證，檢驗報告，并與樣品進行比較，無誤后通知監理檢查，按有關規定需要進行復試的材料，經監理或甲方見證取樣后，送試驗室復驗，復試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復驗報告)報監理驗收簽字，此程序完成后現場才能使用。

　　5.2基礎工程質檢程序

　　5.2.1檢查基底軸線、標高，合格后，填寫報驗單，質檢員參加會同監理公司等單位進行驗收，重點檢查軸線、標高、土質是否達到要求，并保證地基基底無積水、無浮土、雜物，排水坡向，基底標高正確，驗收合格后，方可進入下道工序施工。

　　5.2.2地下室結構施工完畢28天強度報告及混凝土抗滲試驗報告出來后，并且外墻卷材防水工程及基槽清理工作通過驗收，立即按設計要求對室外基礎回填土，每300mm分層機械夯實，并由試驗員按標準對回填土進行取樣。

　　5.3地下防水工程質檢程序。

　　5.3.1技術交底是防水施工的依據。施工中施工隊伍須嚴格按工長技術交底施工，包括基層處理、細部構造(施工縫、沉降縫、后澆帶、預埋管、洞)、泛水陰陽角等部位，重點針對防滲漏水常見質量通病，如空鼓、翹邊，氣孔、破損等具體問題，采取具體的預防措施。

　　5.3.2建筑防水材料是防水工程質量好壞的根本。原材料進場材料員必須提供材料質量合格證，并經監理見證取樣，復檢合格后，才能使用。

　　5.3.3防水作業工序繁多，易留隱患。因此每完成一道工序，都必須填隱蔽記錄及自檢報告，經質檢、技術、監理檢驗合格后，方可進行下一道工序施工。

　　5.4鋼筋工程質檢程序

　　5.4.1為保證各道工序的連接，形成流水施工，鋼筋隱蔽驗收，隨現場生產情況插入進行，盡量不占用工期。施工過程中，質檢員跟班巡檢，每個構件在綁扎過程中進行質量跟蹤，做到過程控制，防患于未燃，并針對存在的問題及時提出口頭或書面整改。

　　5.4.2每一批量不同規格的鋼筋進場，材料員均須向質檢員提供出廠合格證、試驗報告，由試驗員(質檢員)，在監理見證下按每批量60t取樣送檢，復驗合格后方可下料制作。

　　5.4.3不同規格鋼筋制作的連接接頭，待試驗員按規定(直螺紋連接每500個接頭為一個驗收批 )取樣送檢合格后方可調往現場綁扎。

　　5.4.4每個構件綁扎完成后，班組長在主管工長監督下進行自檢，自檢合格后，辦理好隱蔽工程驗收記錄表，分項/分部報驗認可單，保證無多筋、漏筋，錨固、搭接、焊接長度足夠，所用鋼筋規格尺寸正確，鋼筋保護層符合設計要求，無漏綁、跳綁及同一截面鋼筋接頭數符合設計規要求等。由主管工長同意后，向質檢員報驗。質檢員若發現問題，向主管工長和施工隊提出口頭或書面整改意見，待班組認真整改，質檢員復檢合格后，鋼筋班和木工班在主管工長的領導下填寫“工種交接驗收表”辦理交接手續，質檢員簽字并報監理驗收合格后方可封模。

　　5.5模板工程質檢程序

　　5.5.1各班組嚴格按圖紙和《模板工程作業指導書》配模、支模，模板使用前必須清理干凈，并刷上脫模劑;對大鋼模、柱模必須進行檢查驗收，合格后，貼上“合格”標簽，方可進行安裝使用。

　　5.5.2每一層樓，木工班根據測量定出的控制軸線、放線、定位，質檢員和工長驗線，確認放線無誤后進行下一道工序施工。

　　5.5.3豎向結構模板(如柱模、剪力墻模)，在加固完成后，由主管工長監督班組自檢，合格后填寫“工程報驗單”并附自檢數據表，由主管工長簽字后向質檢員報驗。驗收容為定位軸線、垂直度、平整度、截面尺寸、預留預埋、梁柱接頭、板縫及加固等情況。

　　5.5.4梁模和板模加固好后，由主管工長監督班組自檢軸線、截面尺寸、標高、預留預埋、相鄰梁板高低差等合格后，填寫“工程報驗單”及自檢數據向質檢報驗。

　　5.5.5模板驗收前，應工完場清，在質檢員、監理驗收合格后，木工班和混凝土班在主管工長領導下填寫“工程交接驗收表”辦理交接手續，質檢員簽字同意 后方可澆筑混凝土。

　　5.6 混凝土工程質檢程序

　　5.6.1澆筑混凝土之前，主管工長要對各班組進行詳細的技術、質量、安全、文明施工及環保交底，班組按此交底認真操作。

　　5.6.2質檢員和試驗員要隨時監督攪拌站拌制的混凝土或砂漿是否按配合比生產。

　　5.6.3對于進場混凝土，試驗員要對每一罐車的混凝土出廠合格進行檢查并對混凝土進行現場測試，在現場隨時抽查坍落度并作好記錄，且及時把情況通報相關部門或工長，并按規制作試塊并養護及時送樣。

　　5.6.4質檢員要隨時檢查和監督現場作業班組，按項目編制的《混凝土作業指導書》進行混凝土澆筑，不漏棒，不過振，快插慢拔，保證實外光，無蜂窩、麻面、孔洞、露筋、夾渣、爛根、狗洞等缺陷。

　　4.7砌體工程質檢程序

　　5.7.1加氣混凝土塊砌體材料進場后，材料員應通知質檢員，試驗員對材料出廠合格證，檢驗報告以及砌體的外觀、型號、規格、數量進行檢查。合格后通知監理檢查并進行見證取樣，按同品種、同規格、同等級的砌塊，每1萬塊為一個驗收批，不足1萬也按一批計，送試驗室進行復試,復試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復驗報告)報監理驗收簽字，此程序完成后現場才能使用。

　　5.7.2檢查軸線、邊線、標高，會同工長、測量員并報驗監理，無誤后進行下道工序。

　　5.7.3檢查砌塊的排磚，錯縫、搭接長度、留槎、門窗洞口等情況是否符合要求。

　　5.7.4檢查砌塊墻體的垂直度，平整度，灰縫厚度、平直度、飽滿度，外觀，配合比等情況，經自檢合格，報監理驗收。

　　5.8室及室外回填土質檢程序

　　5.8.1檢查技術交底的落實情況，是否參加施工的人員都懂得按技術要求怎么操作。

　　5.8.2檢查槽底雜物、建筑垃圾是否清理干凈，有無積水，每30cm一層的控制線彈好沒有，經驗收合格后才允許下土回填。

　　5.8.3檢查拌灰的控制情況，每層夯實完后，要通知監理進行檢查，并進行見證取樣，由試驗員進行送檢。

　　5.9地面工程質檢程序

　　5.9.1檢查技術交底的落實情況,參加施工的人員是否懂得技術要求和具體的一些做法。

　　5.9.2檢查基層是否清理干凈,是否按要求做好了標高控制點,這些工序做完后要通知質檢員,監理進行檢查。

　　5.9.3檢查面層的施工是否符合設計和規要求,并通知質檢員,監理進行驗收。

　　5.10屋面工程質檢程序

　　5.10.1檢查技術交底的落實情況,參加施工的人員是否懂得技術要求和具體的一些做法,特別是細部做法。

　　5.10.2檢查基層是否清理干凈,是否按要求做好了標高控制點,找坡層的坡度坡向是否符合要求。

　　5.10.3檢查保溫板的鋪設是否嚴密、平整,鋪設完成后要通知質檢員,監理進行驗收。表明找平層要壓光,密實,不能有起砂現象,陰陽角抹成小圓角,且光滑,順直。

　　5.10.4檢查卷材防水層是否按設計和規要求施工,每完成一道工序，都必須填隱蔽記錄及自檢報告，并經質檢、技術、監理進行驗收。

　　5.10.5檢查上人屋面的面層做法是否符合設計、規和技術交底的要求及細部做法是否完美,通知質檢員,監理進行驗收。

　　為保證項目工程質量，創用戶滿意工程，使該制度有效落實，希望相關管理人員監督施工隊伍嚴格按照執行。

篇2：醫院醫技管理制度--檢驗科質量管理制度

　　第五醫院醫技管理制度--檢驗科質量管理制度

　　1、開展醫德醫風教育和業務培訓。

　　2、要有科學管理和嚴格的規章制度。

　　3、制定詳細的統一操作規程。

　　4、專人負責本室全面質控工作。

　　5、做好標本測定前采樣處理和測定后結果處理的質量。

　　6、正確使用和維護本室的儀器設備和定期檢定校正儀器。

　　7、做好室內監控，了解監控清潔的誤差情況，并采取相應的措施。

　　8、積極參加室內質評，對室內質評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應措施。

篇3：房地產開發建設管理制度之質量管理考核

　　房地產開發建設管理制度之質量管理與考核

　　第二章工程建設質量管理與考核

　　第一節設計質量管理

　　第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

　　第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。未報審直接實施的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。

　　第三十五條地區公司《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后，設計院方可開始項目規劃設計工作，并于5天內審批通過、下發。否則，每延遲一天，扣罰相關責任人100元。管理中心考核。

　　集團設計院下發擴初設計條件起5天內組織項目總建筑師、各專業總工、項目小組設計人員、總工室各專業人員及外委設計院項目總負責和各專業設計人員召開技術交底會并解答問題。否則，扣罰集團設計院相關負責人100元。管理中心考核。

　　第三十六條地區公司總工室必須將詳勘勘探布點方案及技術要求報集團設計院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區公司總工室負責人500元。集團設計院審核時間為１天，每延遲1天，扣罰集團設計院院長50元，建筑研究中心總經理100元。管理中心考核

　　第三十七條地區公司總工室應于單體施工圖設計前組織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批。審批通過后方可進行單體施工圖設計。否則，每單扣罰總工室負責人100元。審批時間為7天，每延遲１天，扣罰集團設計院院長50元，建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業問題數量不得超過

　　10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審批時

　　間超過7天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　集團設計院可根據報審的單體擴初圖設計質量情況，決定是否要求總工室組織當地設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設計，外地總工室主任收到審核意見起3天內組織外委設計院項目總負責、各專業設計人員到集團設計院，項目組組織項目總建筑師、各專業總工、項目小組各專業設計人員與外地總工室、外委設計院人員一起就審核意見討論交流，外委設計院人員在集團設計院修改圖紙，要求5天內通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室負責人100元，綜合計劃部考核。

　　第三十八條地區公司總工室組織當地設計院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報集團設計院審批，審批通過后方可下發。否則，每單扣罰總工室負責人500元。綜合計劃部考核。審批時間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　經總工室審核后上報的單體施工圖，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　施工圖審核過程中，發現外委設計院沒有將審核通過的擴初圖落實到施工圖設計，出現較大的變動，導致違反集團設計標準、影響工程質量的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。當地總工室上報當地公司領導對外委設計院作出警告，多次違反的可作更換處理。

　　第三十九條地區公司如需對集團設計院下發的設計要求提出變更，須由地區公司負責人同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優化調整的，報集團董事局主席審批；其余設計變更由地區公司自行審批。對集團設計院下發的設計要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。

　　變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，對相關責任人進行失職問責處理。管理中心考核。

　　變更的設計要求如屬優化調整且通過董事局主席審批的，對相關人員進行適當獎勵。管理中心統計。

　　第四十條運動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區公司按集團設計院下發的集團標準方案實施。

　　第四十一條集團設計院下發設計條件后，總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案并編制土方平衡方格網圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設計質量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內，總工室組織集團設計院、設計質量成本控制中心、外委設計院、工程部、工程技術部、集團預決算審計部的相關專業負責人到現場踏勘開會、討論小區豎向設計方案形成初步意見后，地區公司完善豎向設計方案并報設計質量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。

　　未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。

　　第四十二條每年第一季度，由主管集團設計院的副總裁組織集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業管理集團、地區公司總工室代表等對集團設計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設計要求及標準簽字確認，之后因設計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關人員的責任。地區公司提出，集團管理中心考核。

　　第四十三條當項目裝修設計由地區公司完成時，集團設計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。經總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、裝修設計中心總經理100元，集團管理中心考核。

　　第四十四條設計成本質量控制中心負責審批設計方案、協調解決重大技術問題。

　　1、設計成本質量控制中心負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kV以上供配電方案、小區采暖方案、小區水源方案、小區水池水泵房布臵方案、小區室外管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術新產品方案。

　　地下室平面方案、小區豎向設計方案審批時間4天，其他設計方案審批時間3天。

　　上述審批時間超過規定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理100元，未按規定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。

　　2、各地區公司凡采用設計、施工捆綁招標的專項工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結構等）均需按公司招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡預估工程造價在300萬元以上的專項工程，由設計成本質量控制中心組織進行技術標設計方案的評審。凡預估工程造價10-300萬元專項工程，由地區公司總工室組織進行技術標設計方案評審。

　　3、設計成本質量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發地區公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設計的副總裁及地區公司董事長。發現有重大設計質量問題的給予總工室負責人降一級工資處分。設計成本質量控制中心考核

　　4、小區采暖方案審批前需由地區公司總工室組織設計成本質量控制中心進行調研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區公司總工室主任100元。工程技術部考核

　　5、鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量控制中心審批。施工圖下發前，地區公司總工室應組織預決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發，測算結果報設計成本質量控制中心備案。如未進行備案，扣罰地區公司總工室主任100元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優化，優化后仍未達到控制指標，應報設計成本質量控制中心審核審批，否則按公司失職問責制度對地區公司相關人員進行處理。

　　6、各地區公司總工室應按《設計方案審核審批流程規定》，在相應階段將方案報設計成本質量控制中心審核，未按規定報審的，扣罰地區公司總工室主任100元。工程技術部考核

　　7、對涉及重大成本的方案如因現場情況變化、規劃調整等原因而作出修改、變更，需重新報集團設計成本質量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區公司總工室主任100元。工程技術部考核

　　8、各地區公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執行，未按審批方案執行，造成成本浪費，扣罰地區公司總工室主任500元。情節嚴重的，按公司相關制度對相關人員進行降一到三級工資處理。

　　工程技術部考核。

　　9、經設計成本質量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設計成本質量控制中心總經理及相關專業人員進行失職問責處理。

　　工程技術部、管理中心考核。

　　第四十五條地區公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。

　　每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業錯誤數量各專業不得超過10處，其它專業錯誤數量各專業不得超過5處。錯誤數量超過上述數量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術部考核。

　　施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。應出設計變更，而未出設計變更，并造成嚴重損失的，扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任200元。未經審批下發設計變更的，每次扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任500元。

　　工程技術部部考核。

　　每期項目開工前2周內，總工室對上一期各專業設計工作進行總結形成報告，避免同樣問題再次發生。報告報地區公司負責人并提交設計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。

　　第四十六條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

　　傳真時間起24小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起48小時內總工室必須下發變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起7天內總工室必須下發正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

　　工程技術部考核。

　　第四十七條地區公司總工室應按照集團設計院的要求整理歸檔單體施工圖，集團設計院定期抽查、指導。

　　第四十八條集團設計院及設計成本質量控制中心對地區公司設計管理工作進行指導、檢查及考核。

　　第二節工程材料驗收管理

　　第四十九條項目經理必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。否則，扣罰項目經理500元、工程部經理500元。工程技術部考核。

　　第五十條所

有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，扣罰工程部經理1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。工程技術部考核。

　　第五十一條影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、空調機組、供暖設備、配電房設備等需由工程部經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發材料使用許可證。其他材料、設備、構配件必須由專業監理工程師、項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發材料使用許可證。對于須送檢的，在檢驗合格后方可發放材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。

　　第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負責督促施工單位在合同下發后一個月內提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內反饋確板意見；連續3次提供樣板不合格的扣罰工程部經理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。工程技術部考核。

　　第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經工程部、總工室、招標部、預決算部、主管工程公司領導、地區公司董事長、集團招標中心主管領導按原合同審批權限審批，審批同意后，簽訂補充協議；未經審批擅自變更或使用的，給予項目經理、工程部經理降一級工資處分；工程技術部考核。經審批同意變更的，由預決算部負責在結算時扣除相應差價，未扣除的，給予預決算部經理降一級工資處分；集團預決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內由預決算部交預決算審計分部備案，未按時交備的，扣罰預決算部經理500元，預決算審計部考核。由預決算審計分部按季度交變更臺帳至集團合同管理中心、招投標中心、管理中心。

　　第五十四條驗收依據：

　　1、集團設計院或總工室確認的樣板（試生產樣板）；

　　2、合同對材料、設備的要求；

　　3、合同或承諾書注明的標準、型號、規格、技術參數。

　　第五十五條驗收程序：

　　1、經確認樣板（試生產樣板）的材料、構配件進場后，監理工程師必須立即帶樣板與項目經理一同到現場進行核對，驗收合格后寫進場材料驗收臺帳并簽發材料使用許可證。其中第一批材料、構配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內到場對板，確認無誤后總工室在材料上簽字。

　　2、合同或委托書要求采購的材料、設備、構配件進場后，監理工程師必須立即與項目經理到現場按合同或委托書要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發材料使用許可證。

　　3、施工單位自行采購的材料進場后，監理工程師必須立即與項目經理一同到現場按規范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發材料使用許可證。

　　4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰責任部門經理100元。工程技術部考核。

　　第五十六條現場甲供材料保管不善導致損壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、項目經理、工程部經理500元以上直至開除處分，工程技術部考核。

　　第五十七條工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數量不少于10％。否則，扣罰工程技術部經理100元，綜合計劃部考核。

　　第三節單位工程質量管理

　　第五十八條原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經理20元。

　　工程實體雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經理20元。

　　工程實體經驗收后，仍發現未按圖施工并影響結構安全或使用功能的，每單給予責任監理工程師降兩級工資處罰，扣罰工程部經理1000元。工程技術部考核。

　　第五十九條交樓后2個月內，工程部應杜絕出現以下質量問題：

　　1、樓板出現穿透性裂縫；

　　2、天面、衛生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲漏水；

　　3、給水管道出現爆管；

　　4、外墻出現開裂、脫落、滲漏；

　　5、陽臺欄桿生銹；

　　6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

　　7、地面標高不符合設計要求；

　　8、木地板翹起、接縫不滿足規范要求；

　　9、飄窗臺兩端大小頭；

　　10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規范要求。

　　如交樓后2個月內，工程實體質量出現上述問題的，每項扣罰責任監理工程師50元、項目經理20元、工程部經理20元。工程技術部考核。