管理顧問公司早中晚訓管理制度
為提升員工工作狀態和提高工作效率，以及更加地加強員工內部管理，特頒布公司早/中/晚訓管理細則，具體如下:
(一)早訓(站立培訓)
1、時間：每日早上8：30。
2、組織形式：全員參與，一起進行
3、由當值主管/經理(或代理人)組織召開，值日生做培訓主席。
4、早訓規程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數
(3)基本電話禮儀培訓(每人一遍)
A：內線接聽電話禮儀“**部，您好，***很高興為您服務!”
B：外線接聽電話禮儀“勝者公司，您好，***很高興為您服務!”
(4)形象檢查
(5)當班主管班前會議講解：
A、公司公告及指示宣達;
B、前日工作注意事項強調(值日生記錄表)
C、成功日志相互檢查(全員做計劃，行政人員要求劃工作時間圓餅圖)
(6)健美操一、二(音樂跟進)
(5)重溫：
A：勝者的使命是：在最短的時間內幫助最多的企業和個人成功!
B：勝者的信念是：世上無事不可為!
C：勝者保證：保證完成任務!
D：勝者決不：決不找借口!
E：勝者作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)
(7)值日主席宣布“早會結束”，全員高呼“立即行動”(擊掌結束)
(二)午訓
1、時間：中午13：50
2、組織形式：全員一起進行
3、由當值主管/經理(或代理人)組織召開，值日生做培訓主席。
4、午訓規程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數
(3)健美操一、二(音樂跟進)
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!
(3 遍)結束會議
(5)值日主席宣布“午會結束”，全員高呼“立即行動” (擊掌結束)
(三)晚會(圓桌會議)
1、時間：每日18：00;
2、組織形式：各部門分別進行培訓;
3、由各部門主管組織召開;
4、會議規程：
(1)員工對當日工作任務指標進行工作總結與檢討。
A、工作匯報：以數據匯報任務完成結果，絕不找借口;
B、工作檢討：拿出以后完成任務的具體方案/措施;
C、經驗分享：對工作得出經驗與大家一起分享。
(2)主管對當日工作檢查狀況進行重點總結。
(3)主管指出一個批評和一個表揚，對當日員工存在的不足之處輔之以改進及進步的方法，與員工談心，鼓勵其繼續努力。
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!(3遍)結束會議。
(四)監查：
1、由當日值班主管進行督查;
2、總經辦人員進行不定時檢查和督進。
(五)處理：
1、如未召開或敷衍了事，處罰主管(代理人)50點起/次，直屬經理株連100點/次。
2、個人形象不合格由全員現場督做俯臥撐10個，上級主管10個;
3、未做或不詳盡成功日志工作計劃(目標及事務)，做俯臥撐10個;
4、擾亂會議流程及秩序者扣罰50點起/次。
篇2：管理顧問公司早中晚訓管理制度
管理顧問公司早中晚訓管理制度
為提升員工工作狀態和提高工作效率，以及更加地加強員工內部管理，特頒布公司早/中/晚訓管理細則，具體如下:
(一)早訓(站立培訓)
1、時間：每日早上8：30。
2、組織形式：全員參與，一起進行
3、由當值主管/經理(或代理人)組織召開，值日生做培訓主席。
4、早訓規程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數
(3)基本電話禮儀培訓(每人一遍)
A：內線接聽電話禮儀“**部，您好，***很高興為您服務!”
B：外線接聽電話禮儀“勝者公司，您好，***很高興為您服務!”
(4)形象檢查
(5)當班主管班前會議講解：
A、公司公告及指示宣達;
B、前日工作注意事項強調(值日生記錄表)
C、成功日志相互檢查(全員做計劃，行政人員要求劃工作時間圓餅圖)
(6)健美操一、二(音樂跟進)
(5)重溫：
A：勝者的使命是：在最短的時間內幫助最多的企業和個人成功!
B：勝者的信念是：世上無事不可為!
C：勝者保證：保證完成任務!
D：勝者決不：決不找借口!
E：勝者作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)
(7)值日主席宣布“早會結束”，全員高呼“立即行動”(擊掌結束)
(二)午訓
1、時間：中午13：50
2、組織形式：全員一起進行
3、由當值主管/經理(或代理人)組織召開，值日生做培訓主席。
4、午訓規程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數
(3)健美操一、二(音樂跟進)
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!
(3 遍)結束會議
(5)值日主席宣布“午會結束”，全員高呼“立即行動” (擊掌結束)
(三)晚會(圓桌會議)
1、時間：每日18：00;
2、組織形式：各部門分別進行培訓;
3、由各部門主管組織召開;
4、會議規程：
(1)員工對當日工作任務指標進行工作總結與檢討。
A、工作匯報：以數據匯報任務完成結果，絕不找借口;
B、工作檢討：拿出以后完成任務的具體方案/措施;
C、經驗分享：對工作得出經驗與大家一起分享。
(2)主管對當日工作檢查狀況進行重點總結。
(3)主管指出一個批評和一個表揚，對當日員工存在的不足之處輔之以改進及進步的方法，與員工談心，鼓勵其繼續努力。
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!(3遍)結束會議。
(四)監查：
1、由當日值班主管進行督查;
2、總經辦人員進行不定時檢查和督進。
(五)處理：
1、如未召開或敷衍了事，處罰主管(代理人)50點起/次，直屬經理株連100點/次。
2、個人形象不合格由全員現場督做俯臥撐10個，上級主管10個;
3、未做或不詳盡成功日志工作計劃(目標及事務)，做俯臥撐10個;
4、擾亂會議流程及秩序者扣罰50點起/次。
篇3：微型消防站訓練與考核工作制度
微型消防站訓練與考核工作制度
01總則
為規范微型消防站的訓練與考核工作，提高微型消防站的應急響應能力和實戰水平，特制定本管理制度。