恒大地產施工準備階段主要節點工作內容

　　一. 圍蔽工程

　　1. 圍蔽前應進行的準備工作：

　　(1)開發中心辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。

　　(2)明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯系開發部協調相關部門解決。

　　(3)測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。

　　2. 圍蔽工程注意事項

　　(1)積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。

　　(2)按已制定的實施方案組織施工。

　　(3)工程部應與企發部(開發部)、保安部等部門協同做好解決突發事件的應急處理措施。

　　(4)圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

　　二. 申報臨水臨電

　　申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據廣州的經驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業主的生活用電仍使用臨電系統供電。

　　三. 現場查勘，進一步清理場地

　　收地后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發部的協調督促下由當地政府相關部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，因此，工程部進場后，也應積極協助企發部(開發部)協調當地相關部門解決，進一步清理場地。

　　企發部應向工程部通報原有地下管網的概況，工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協調相關部門解決。

　　所收地塊內的林木砍伐，須協調開發部取得砍伐證后，根據總工室下發的砍伐圖組織砍伐，并根據實際地形與總規進行比較，砍伐如果對周邊環境破壞大，應及時反饋并進行調整后，再實施砍伐。

　　四. 工程部組織詳勘

　　1. 取得總規批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理。

　　2. 勘察單位根據總工室提供的詳勘方案、總規圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。

　　3. 根據公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔(30米計)。

　　4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。

　　5. 現場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后

　　15天內出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。

　　五. 小區分區開發綜合策劃

　　小區分區開發綜合策劃，是小區開發、建設、銷售的總綱，須由各外地公司總經理主持，召開由分管開發、招標、設計、工程、銷售、資金、合同管理、物業管理的副總經理和各部門負責人參加的小區分區開發綜合策劃會，策劃會討論和確定的內容包括：分區開發目標、融資目標、銷售目標、工程建設目標，并根據這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業移交計劃。

　　六. 綜合策劃方案編制

　　綜合策劃方案包含以下內容：

　　1. 施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2. 施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

　　3. 施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

　　4. 施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。

　　5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。

　　(適當考慮分期開發之間的土方平衡)7. 小區的公用工程(供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等)的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。

　　8. 制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。

　　9. 制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。

　　10. 制定圖紙需求計劃。

　　11. 制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎檢測等前期合同提交計劃。

　　其中除第8項和9項方案的內容外，其他的是屬于工程建設范疇，具體由工程部負責編制。

　　七. 綜合策劃方案會審

　　時間：新開發項目在詳規批復后的一周內 組織者：工程部 負責人：外地公司總經理

　　參加人員：建筑設計院(總工室)、工程部、招投標中心、開發中心、合同管理部、營銷中心、物業公司部門負責人(項目負責人)。

　　內容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

　　八. ±0.000以下圖紙會審

　　基礎開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發部、工程部、質量監督部、當地設計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設計院。

　　九. “三通一平”的實施

　　1. “三通”

　　開發部應及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續(包括市政道路綠化遷移報批手續)、辦理余泥排放證等。工程部應馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

　　2. “一平” (1)場地平整的主要步驟：

　　a. 場地標高根據審定后的綜合策劃方案確定。

　　b. 場地及邊坡土方量計算

　　場地土方量計算的方法有兩種：方格網法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網法;場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規則時，一般采用斷面法。

　　c. 土方調配

　　對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖-填方區的調配方向和數量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調配步驟包括：劃分調配區、計算土方調配區之間的平均運距(或單位土方運價或單位土方施工費用)、確定土方的最優調配方案、繪制土方調配圖表。

　　(2)場地平整需注意的問題：

　　a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。

　　b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內既有土方外運又要土方外購。

　　c.根據總規進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環境的情況，應及時進行反饋并進行總規調整。

　　十. 編制項目總進度節點控制計劃

　　綜合策劃會后一周內，工程部應編制項目總進度節點控制計劃，根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節點控制計劃報工程管理中心備案。

　　1. 編制進度節點計劃需要收集的信息：

　　(1)收集圖紙信息。

　　(2)地下室層數、層高，裙樓層數、層高，總層數，屋面做法，外墻做法，交樓標準(若主體圖紙未下發，可向總工室了解)。

　　(3)現場已收圖紙，所欠圖紙種類。

　　(4)了解合同信息。

　　(5)主體合同范圍、工期(合同未下發時可向定標部了解)。

　　(6)現場已有合同，所欠合同。

　　(7)了解當地政府的驗收要求，如：基礎檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。

　　(8)了解公司制度要求。

　　2. 編制方法：

　　詳細列出工程從開工到完工的各項節點工作，結合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節點開工、完工時間，從而編制確保節點計劃實現的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集總工室、定標部討論商定后執行，并報綜合計劃部考核。

　　十一. 編制審查監理規劃、監理細則和旁站方案

　　詳見《監理規劃編制規定》、《監理實施細則編制規定》、《旁站監理規定》。

　　十二. 審查施工組織設計和施工方案

　　項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計，并負責組織由建筑設計院(總工室)、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設計審查會。

　　施工組織設計審查應重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環境、后續工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節點是否滿足公司開發和銷售要求，總進度計劃應明確專業分包單位的插入時間節點，審查時應充分考慮專業分包單位的合理施工工期。

　　施工組織設計的審查內容主要包括施工方案(技術工藝方法、手段、流程)，施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備進場計劃。

　　施工組織設計的審查要點詳見《施工組織設計審核制度》。

　　專項施工方案的編制和審核應符合建設部建質[20**]2

　　13號 《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知)要求。

　　十三. 前期的其他準備工作

　　1. 督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。

　　2. 工程部辦公環境及辦公條件的規劃。

　　(1)資料文件柜標準統一，數量滿足全過程需要;柜內文件夾應分階段，按類型分類。

　　(2)工程所需的各類表格應準備齊全，應配備本工程需要的工程建設標準書籍或電子圖書。

　　(3)上墻文件應符合集團公司統一要求，內容包括：質量方針、質量目標、質量體系認證、項目組織架構、崗位職責、規劃許可證、施工許可證、規劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。

　　(4)應按公司制度設置樣板庫。

　　(5)辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。

　　3. 工程監理例會 詳見《工程例會規定》

　　4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺帳

　　在熟悉工程圖紙的基礎上，根據工程的構成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統計和檢查。

　　5. 放線點的及時復核和保護

　　(1)對于規劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應進行復核并做好保護措施。

　　(2)監理工程師應要求施工承包單位，對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監理工程師審核，經批準后施工承包單位方能進行準確的測量放線，建立施工測量控制網，并應對其準確性負責，同時做好基樁的保護。

　　(3)復測施工測量控制網。抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等。

　　6. 審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。

　　7. 審查施工單位人員資質及特種作業人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進行核查，核查內容包括其工資單、社保等。

　　8. 審查施工單位進場設備

　　數量滿足施工組織設計及施工進度要求;性能滿足工程特點及地質條件要求;設備狀況能滿足連續工作及施工安全要求。

　　9. 驗收進場施工材料。(按公司的材料驗收制度)10. 了解當地政府及行業的相關要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。

篇2：施工準備階段監理工作內容

　　施工準備階段監理工作內容

　　在施工準備階段，我們應該做那些監理工作？

　　1、要認真熟悉水電安裝設計圖紙、技術規范，重點檢查施工圖紙相互間有無矛盾，設計文件有無錯漏，采用的新產品是否有足夠的技術文件等，在設計交底前要將這些問題進行梳理，整理成書面文件，力求在設計交底時對這些問題給予解決。（水電安裝所涉及到的專業非常多，包括電氣、給排水、暖通、消防以及自動控制等，除對每一專業圖紙進行熟悉外，還應看專業之間以及各個系統室內外接口部位是否存在交叉、矛盾，在閱圖時要仔細。）

　　2、審查承包單位報送的水電施工組織設計方案和施工現場臨時用電專項方案。重點審查方案的針對性，檢查其質量管理、技術管理以及質量保證體系是否齊全，專職管理人員、特種作業人員的資格證和上崗證是否與現場相符，人員是否到崗，確保每道工序在方案中都有具體的技術、質量計劃和安全方面的措施。

　　3、編制水電監理實施細則和施工現場臨時用電專項安全監理細則，對于住宅工程還需編制安裝質量通病防止措施監理細則。編制監理實施細則的主要依據有：已批準的監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件、技術資料和施工組織設計；監理細則的主要內容應包括對本專業工程施工特點的分析、監理工作的控制要點、監理工作方法及措施等，監理實施細在總體上應符合監理規劃的要求，做到詳細具體、具有可操作性。（對于住宅工程，質量通病控制標準已作為江蘇省工程建設強制性標準執行，在施工前一定要認真熟悉，掌握其中的預控措施）

　　4、對于一些特殊專業，如電梯安裝、消防工程以及建筑智能化系統等，一般都是由建設單位直接委托給具有專業資質的施工隊伍進行施工，對于這部分內容，水電專業監理工程師還應審查承包單位報送的開工報審表，具備開工條件后簽署專業監理工程師意見，報總監理工程師簽發開工報告（開工條件應具備：施工組織設計已經總監理工程師批準同意，承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實）。對于總包單位直接分包的安裝項目，監理工程師應對分包單位的資格進行審核，在審核之前，應明確此部分內容是否能夠分包？是否在合同中有所約定。對分包單位的審核主要包括對分包單位的營業執照、企業資質等級證書、分包單位的業績、擬分包工程的內容和范圍 、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證進行審核。m.airporthotelslisboa.com

　　5、要收集本專業投標文件中商務部分的工程報價和施工合同，在施工之前，應對這些內容進行了解和熟悉，這有助于我們在工程實施階段正確處理工程中遇到的一些實際問題。（某工程電氣設計圖紙中管路預埋采用鋼管，但沒明確是鍍鋅鋼管還是電線管、KBG管、JDJ管？大家知道這幾種管材都屬于鋼管，但在價格、施工工藝方面幾種管材卻不一樣，當時施工單位提交了一份工程聯系單，請建設單位給予確定采用什么管材預埋，最后經查閱施工單位安裝報價，上面采用的是鍍鋅鋼管，從合同解釋順序上，如施工圖紙與工程量清單報價不一致，應以工程量清單報價為準，因此本工程電氣預埋管無任何爭議，應采用鍍鋅鋼管預埋；前段時間鍍鋅鋼管價格上漲的很快，有不少施工單位要求建設單位貼補材料差價，在處理這些問題時，發現施工單位與建設單位簽定的合同一般均為固定總價，在合同中無法找到支持材料調差的條款，對于這類合同爭議，我們只能對施工單位所面臨的形勢表示理解，但不能給予認同，除非在合同條款中雙方對這類風險做了具體的界定”一般為10%”，那么超出風險部分是可以根據條款調整，因此施工合同、投標報價是我們在工程監理中一個非常重要的監理依據之一。）