油田工程HSE例會要求
8.2.2.1分公司項目部定期組織召開工程例會，討論決定重大HSE事項，對參建單位現場HSE管理狀況作評價;
8.2.2.2凈化廠、采氣廠定期召開工程例會，討論決定現場HSE事宜，傳達分公司HSE工作精神，對承包商施工作業中的違章違紀行為、考核等進行通報;
8.2.2..第三方HSE監管、監理、承包商項目負責人要參加工程例會，接受分公司及直屬單位工作安排。
8.2.3門禁管理要求
8.2.3.1人員管理要求
(1)所有入廠(集氣站)人員必須經過入廠教育并考核合格，持證方可允許進入集氣站，持卡方可允許進入凈化廠;
(2)進入人員嚴禁攜帶煙火、易燃易爆物品;
(3)采氣廠要對進站人員進行入站告知，逐一檢查、登記;
(4)應急救援中心要嚴格落實凈化廠入廠要求，人員、機具必須規范化入廠，人員勞保著裝整齊、設備張貼合格標簽;
(5)凈化廠要加強入廠信息化管理，強化人員分類、區域化管理，實現現場人員的實時統計。
8.2.3.2車輛管理要求
(1)入廠(集氣站)車輛實行“一車一證”，出入應有車輛出入證，機動車輛應安裝阻火器、攜帶滅火器，并經檢查合格后，方可進入;
(2)入廠車輛按照規定速度和路線行駛，在廠區內干道的運行時速不應超過20km/h，在裝置間通道的運行時速不應超過10km/h,在裝置內的運行時速不應超過5km/h。
8.2.4現場標準化管理要求
8.2.4.1施工現場物料統一擺放、設立標識牌;
8.2.4.2施工現場要設置五牌一圖和應急疏散路線圖;
8.2.4.3施工現場臨時用電要嚴格執行“一機、一閘、一保護”;
8.2.4.4大型吊裝作業、動土作業等作業現場要嚴格落實防護;
8.2.4.5用火作業現場嚴格落實安全距離要求。
8.2.5可視化管理要求
8.2.5.1各直屬單位要通過安全色、標簽、標牌等方式對工程施工現場實施可視化管理;
8.2.5.2人員可視化管理。通過安全帽顏色和佩戴袖標等方式，實現業主單位、施工單位、安全人員、監管人員、監護人員等人員可視化;
(1)分公司處級及以上領導和安全管理人員佩戴白色安全帽;
(2)其他分公司內部員工佩戴大紅色安全帽;
(3)中原石油工程公司及其他施工(技術服務)單位現場負責人及安全管理人員佩戴藍色安全帽;
(4)中原石油工程公司及其他施工(技術服務)單位其他現場人員佩戴黃色安全帽;
8.2.5.3設備、工器具可視化管理。通過張貼檢查合格標簽，實現設備、工器具的可視化;
8.2.5.4現場布局可視化管理。通過合理規劃布局并設置標識，懸掛安全橫幅和標語，實現現場布局可視化;
8.2.5.5作業現場可視化管理。高風險項目作業點設置安全標識牌，如吊裝作業區標識警戒、封道標識警戒、施工場地標識、受限空間作業標識牌等。
8.2.6文明施工要求
8.2.6.1工業垃圾要按指定地點集中、清理，不得隨意亂倒，施工現場應做到工完、料凈、場地清;
8.2.6.2對拆除的欄桿、損壞的平臺處加臨時硬防護措施，施工后應恢復原樣;
8.2.6.3禁止高空上下拋扔物件、工具和雜物，疏通施工現場消防通道;
8.2.6.4禁止使用汽油或揮發性溶劑洗刷機、配件、車輛和洗手或工作服;
8.2.6.5嚴禁將污油、有毒有害物質排入下水道、明溝和地面;
8.2.6.6工作完畢或因故離開工作崗位，必須將所有設備和工具的電、氣、水、油源斷開;
8.2.6.7動力配電盤、配電箱、開關、變壓器等各種電氣設備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物件;
8.2.6.8施工機具有防水、防雨、防曬、防漏電措施，布置和擺放符合安全通行和安全間距要求;
8.2.6.9不得堵塞、占用消防通道，建、構筑的安全疏散出口、疏散樓梯口;
8.2.6.10其他要求遵照普光分公司相關管理規定。
8.2.7變更管理要求
8.2.7..變更控制。按照“誰主管誰負責.誰變更誰負責、誰審批誰負責”的原則，各變更主管部門應對變更從嚴控制，杜絕不必要的變更;
8.2.7.2變更流程。變更流程包括變更申請.變更風險評估.變更審批、變更效果評估和變更告知。
(1)變更申請包括：變更原因、變更范圍和變更方案等內容;
(2)變更審批前必須進行風險評估，評估由各工程項目組進行，并出具變更風險評估結論，未經評估不得予以審批;
(3)變更實施后，批準部門應組織變更效果評估，并記錄評估過程和結論;
(4)變更涉及的文件和資料應及時更新，并傳達到相關崗位人員。
8.2.7..變更監督
(1)各部門要對分管業務的變更實施過程進行監督;
(2)HSE監督管理部要對變更的流程符合性進行監督。
8.2.8HSE資料管理要求
承包商HSE資料是工程交工資料的組成內容之一，主要內容如下：
8.2.8.1與主管部門或單位簽訂的HSE協議書;
8.2.8.2本項目施工的HSE培訓記錄、會議記錄、檢查記錄;
8.2.8..本項目施工人員硫化氫防護技術培訓證、安全資格證、特殊工種資格證、HSE資質證等證件證明資料;
8.2.8..本項目施工HSE管理制度、重要設備或工序的安全操作規程;
8.2.8..本項目重大風險作業HSE專項方案或HSE措施;
8.2.8..直接作業許可票證;
8.2.8.7重要獎懲記錄;
8.2.8.8事故資料(說明：無事故無資料，有事故要嚴格按照事故資料要求整理);
8.2.8.9安全文明評價表;
8.2.8.10其.。
(以上資料內容，根據施工管理資料標準要求進行整理歸檔)
篇2：部門經理例會會議報告
部門經理例會會議報告
不知不覺中，匆匆忙忙中，緊張與輕松中，歡樂與吵鬧中，矛盾與微笑中，指責與堂堂正正做人、踏踏實實做事中，我在中山z度過了二十多個不眠之夜?；厥鬃约鹤哌^的路程，仿佛還歷歷在前，心里有一種說不出的感覺，或喜或悲，我無言以對。
走進z，純屬偶然。也許也是一種必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然選擇了中山z這份事業，我就不能在此白白走一遭，應該用感恩的心態去做好自己的事業，不要給自己過多遺憾，給別人太多失望。通過這二十多天在中山z的所看、所想、所感，也許我真的該做些什么了。面對中山z的現狀，我也不知道用什么語言去形容自己的感觸。太多太多的不規范操作需要去規范，太多太多人的心態需要去調整，太多太多的制度需要去理順、執行，太多太高的期望需要去面對。一年之前的z讓我熟悉，有感情，一年之后的z讓我感到陌生，一籌莫展。眾多的人員并沒有改變，但眾多的事實讓人心痛，眾多的理由、借口讓人不可理喻，眾多主管、員工的為人、處事方法、心態讓人深感茫然、迷茫。到底是什么改變了，我想中山z依舊是中山z，是你們自己改變了自己，放棄了什么似的。種種跡象顯示中山z需要改觀，到底需要改觀什么，也許在座的各位心里比我更清楚。也正是我在這次會議我們需要討論的問題：
一、作風問題：談到這個問題，也許在座的有人會反感，在心里會罵我、怨我，你們罵我也好，怨我也好，但此時此刻我不得不談。你們可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一個作風有問題的人，他的心思會放在哪里呢？整天想著那些亂七八糟的問題，還有心思去干好本職工作嗎？我無言。同時也給管理上造成成本。不便于相關人員去管理、執行。同時我也擔心因為你們的個人作風問題而引發為個人經濟問題。希望大家好好的反思一下，有則改之，無則加冕。不要讓人在背后有閑言碎語。要知道你們是主管，你們的所作所為有人在效仿。不要讓別人說成“上梁不正下梁歪”，我不想因為你們的一時意念給公司管理上造成被動、經濟上造成損失。
二、心態問題：來公司這二十多天，和在座的部分主管談過心，也和部分員工聊過，總體情況不容樂觀，部分主管安于現狀，得過且過，沒有敬業精神，奉獻精神，責任感和使命感，這都是要不得的，你的心態直接決定著你的工作態度。凡是都是公司的問題，兄弟公司的問題，自己沒有問題，其實反過來自己好好想想，自己真的沒有問題嗎？非也，這只是你們的理由、你們的借口。這種心態是要不得的。長此以往會直接影響到你的文員、你的外務員、甚至會影響到你們今后生活主流。公司相信你、信任你把一個辦事處、部門交給你，你首先想到的是怎樣帶領好、經營好你的團隊。不是所謂的凡是有借口，處處有理由，時時談條件。要知道你們是主管，是管理者，是干部。作為干部應該有敬業精神、奉獻精神，使命感和責任感。區別一個主管是不是一個好主管，對工作是否勤奮，對老板是否忠誠，對他人是否尊重，標準其實很簡單，首先是你們有沒有敬業精神，對工作是否認真、改進過，還能改進嗎，還能再改進嗎？其次是你有沒有奉獻精神，凡是是不是斤斤計較，如果你凡是斤斤計較，你的上司和下屬能和你合作的好嗎，再次就是使命感和責任心，如果你沒有責任心和使命感，為什么還要坐在那個位置上，如果你們覺得自己還有一點責任心和使命感，就趕快改進，快點融會在這個團體里，否則你們會被免下去的。
三、團隊精神：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，這就是凝聚力的真實表現。你們想想，一個公司的都相互抱怨、相互壓件、不合作、扯皮，何談和兄弟公司、客戶溝通配合呢？要知道我們是一條船上的人，共同在掌舵，為了共同一個使命、目標在前進，不要因為你的舵出現問題、斷裂而讓所有的舵手都停止不前。俗話說：“人心齊、泰山移”說的就是那個道理。有什么問題、情緒可以放在桌面上來說，不要相互砥礪。該說的時候不說，不該說的時候到處亂說，在背后瞎說。那樣還會有凝聚嗎？各自拋開公司、拋開領導打自己的算盤，各做各的，你對我一尺，我還你一丈。你們認為這個游戲很好玩嗎，玩的很過影是嗎，你們玩得起，公司玩不起呀。你們要知道：團隊精神是企業真正的核心競爭力。
四、老鄉觀念：中國人自古注重鄉情有濃厚的鄉土觀念，“露從今夜白MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆