成本控制管理制度

　　第一章 總則

　　第1條 為建立生產成本控制平臺，明確生產成本控制責任，探討生產成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質保量生產，提高經營效益，特制定本制度。

　　第2條 生產成本控制包括事前控制，即開發部的設計成本控制;事中控制，即采購部的采購成本控制、生產部的產品成本控制和質檢部的質量檢驗成本控制;事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。

　　第3條 生產成本控制第一責任人是生產部經理、開發部經理、質檢部經理和采購部經理(統稱：部門經理)，第二責任人是總經理，第三責任人是財務經理。

　　生產部經理的責任是：以成本標準為基礎，有計劃、有組織、有分析地控制生產成本。

　　開發部經理的責任是：在設計控制時要充分考慮產品在生產過程中的一些細節，不會因設計問題而返工，而且能夠使產品成本最優化。質檢部經理的責任是：一是控制不合格的原輔材料不進入車間生產，二是控制不合格的產品不出車間。

　　采購部經理的責任是：控制每次采購的原輔材料的價格(同質)能夠優于市場平均價甚至是最低價，確保物美價廉。同時，不能影響生產進度，要保障最低庫存量。

　　總經理的責任是：掌握大原則、大目標和大方向，在產品設計成本控制和采購成本控制中起決策性作用;在產品成本控制和質量檢驗成本控制過程中起指導性作用;在信息反饋成本控制中起監督作用。

　　財務經理的責任是：建立科學的生產成本核算平臺，及時(主要是在次月10日前)向總經理和生產部提供生產成本核算相關數據，并適時提出“財務預警”。

　　第4條 生產成本控制應當嚴格按照《財務審核審批制度》《存貨管理制度》的規定執行，不得越權審核審批。

　　第5條 控制相關人員尤其是經辦人員應當大公無私、求真務實，嚴禁弄虛作假、中飽私囊。

　　第6條 生產成本控制應當建立和諧環境，加強交流，尤其是每個控制環節的部門經理，應當胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動、積極、認真地與相關人員交流，確保本環節控制最優化。

　　第二章 設計成本控制

　　第7條 設計成本控制是指開發部在設計產品時，不僅要考慮產品外觀要時尚、美觀、能夠適應市場潮流(需求)以及市場定位(定價)，還要考慮產品結構要合理、成本要優化(最低)。

　　第8條 設計成本控制流程

　　第一步：開發部要主動收集相關設計資料(包括書籍)，深入市場或向市場部銷售部人員了解市場動態、消費心理和消費水平等。

　　第二步：抓住時機開始設計，并在開發部內部反復研究、討論直至定稿。第三步：通過評審，適時推向市場。評審內容包括產品外觀、結構、成本、市場定位、銷價、市場影響力、市場潛力等。

　　第9條 產品推向市場后，應當定期總結產品銷售的成績和潛力，并由市場部反饋給開發部，以利于開發部及時了解市場動態和消費心理。

　　第三章 采購成本控制

　　第10條 采購成本控制是指采購部在采購原輔材料時，要充分考慮三方面因素：一是同質的原輔材料價格是否最低;二是原輔材料的質量是否滿足生產產品的需要;三是原輔材料交貨進度是否會影響生產。

　　第11條 采購成本包括：

　　1、材料的買價：指材料的發票金額。

　　2、運雜費：包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等，不包括按規定根據運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額。

　　3、運輸途中的合理損耗。

　　4、入庫前的挑選整理費，包括挑選整理中發生的薪資、費用和必要的損耗，以及扣減回收廢料的價值。

　　5、應當負擔的稅金(如關稅等)和其他費用。

　　第十二條 采購部應當建立供應商信息檔案，具體包括：供應商的資信情況，每次銷售物資給企業的時間表、買價及其他成本項目、付款方式及交易情況記錄等。

　　第十三條 采購成本控制流程

　　第一步：根據內部采購指令，深入市場調查原輔材料的價格和質量等。第二步：按照《財務審核審批制度》簽訂采購合同、付款、入庫(包括質量檢驗成本控制)等。

　　第三步：事后主動了解生產使用情況。

　　第四章 產品成本控制

　　第十四條 產品成本控制是指生產部要采取一切有效的方法和措施，力爭降低消耗，控制產品成本不能超過設計成本。第十五條

　　產品成本設置以下末級科目：

　　1、原材料：核算直接用于生產產品，構成產品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。

　　2、輔助材料：核算直接用于生產產品，不能構成產品實體，但有助于產品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業實際情況而定。

　　3、工人薪資：核算直接參加從事產品生產的工人薪資。

　　4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫療費、職工退職金、養老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支和福利設施開支等，總金額要控制在工資的14%以內。

　　5、制造費用：核算為組織和管理生產而發生的但不能直接計入產品成本的各項費用。按照《費用控制管理制度》的相關規定執行。

　　6、燃料：核算生產過程中發生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各種油類、固體、氣體和液體燃料等。

　　7、動力：核算生產過程中消耗的電力、風力、蒸汽等動力。

　　第十六條 各車間要建立產品成本消耗統計臺賬，按照本制度和財務部的要求進行操作。消耗統計臺賬由財務部負責指導和監督。

　　第十七條 產品成本核算的主要責任是車間統計員和成本會計，管理責任人是車間主任，車間主任應當充分發揮車間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計臺賬的相關數據來指揮和調度生產。

　　1、車間統計員的責任：細化統計和分配各品種產品的成本費用，每天向車間主任匯報成本費用控制情況，并定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。

　　2、成本會計的責任：做好產品的成本費用核算，指導和督導車間統計員做好各品種產品的成本費用核算。

　　3、車間主任的責任：每天都要主動閱讀和分析消耗統計臺賬的數據，以期充分發揮消耗統計臺賬的作用。

　　第十八條 產品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結合的方法進行核算，以確保核算細化，使各品種產品的成本更加準確真實。

　　1、品種法：是指以產品品種作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

　　2、分步法：是指以生產過程中各個加工步驟為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

　　3、分批法：是指以產品的批次作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

　　第十九條 成本費用核算應當正確劃清以下界限：

　　1、劃清收益性支出與資本性支出、營業外支出。

　　2、劃清各種產品之間的費用。

　　3、劃清產品制造費用和期間費用。

　　4劃清本期產品和下期產品的費用。

　　5劃清本期完工產品和期末在產品的成本。

　　6劃清可比產品成本和不可比產品成本。

　　第二十條 各車間(工序)的產成品(包括半成品)成本核算基本公式：上期車間庫存(在產品)+本期成本費用增加-本期車間庫存(在產品)=產成品(包括半成品)成本(入庫)只要沒有入庫，即使已經完工也不能視為產成品，而視為成品車間的在產品。

　　第二十一條 產品成本控制應當抓好以下幾項主要工作：

　　1、按照《財務審核審批制度》《存貨管理制度》的規定辦理原輔材料進出手續。

　　2、每個生產環節要嚴格質量控制，嚴格執行“質檢一票否決制”，避免返工生產或翻工生產。

　　3、每月月終要重視車間在產品盤點工作，由生產部組織，由財務部或有關部門派人監盤。

　　4、要充分利用消耗統計臺賬的數據，分析前因后果，總結經驗教訓，加強日常的產品成本控制。

　　5、鼓勵技術人員進行技術創新，不斷降低成本。

　　6、定期組織主要生產人員學習和分析成本費用核算，讓每個人明白成本的概念和產品成本控制的效果。

　　7、采取獎懲辦法，促進產品成本控制取得實效。

　　8、提高固定資產使用率，降低固定成本。

　　第二十二條 領用原輔材料應當遵循“用多少領多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領料，避免車間庫存過多材料。

　　第二十三條 產品生產控制流程第一步：參與制定產品消耗定額。第二步：嚴格控制領料。

　　第三步：運用6S現場管理法嚴把各道工序生產控制。道道把關，道道成本倒推。

　　第四步：充分利用車間統計臺賬的信息，分析生產控制情況。生產部門各有關領導都必須時刻了解生產控制信息。

　　第五步：解決問題和總結經驗。特別是對表現十分好或壞的員工應當及時表揚或批評。

　　第五章 附則

　　第二十四條 本制度由財務部、生產部負責解釋和修訂。

　　第二十五條 本制度自20**年*月*日起執行。

篇2：物業分公司成本控制制度

　　物業分公司成本控制制度

　　1.1物業分公司成本管理必須遵循目標成本、動態控制的原則，將成本目標納入目標管理責任制，按照分層管理、權責結合、責任到人的原則，落實各部門的成本管理責任。定期進行成本動態統計分析，不斷提高成本管理水平和有效降低各項成本費用。

　　1.2為完整、準確地反映物業服務成本狀況，各項目所在公司、物業分公司應遵循管理公司的規定要求，嚴格區分項目開發成本和物業服務成本。

　　1.3為保證對實際發生成本的有效監督，物業分公司財務部必須對各項業務的成本預算和實際支出進行全程監控，并定期統計分析成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證公司總體成本控制在目標范圍之內。

　　2、相關職責界定

　　2.1物業分公司(籌建處)負責目標成本測算和資金預算計劃的制訂，并按批準的目標成本和資金計劃執行。

　　2.2項目所在公司負責審查確認所屬物業分公司的目標成本測算結果及資金預算計劃，并對執行結果進行備案審查。

　　2.3管理公司物業管理部負責指導各物業分公司進行目標成本測算工作，并對項目所在公司批準的目標成本及其執行情況進行備案審查。

　　3、物業管理成本分類

　　3.1按成本承擔主體劃分：物業管理日常服務成本和項目開發物業啟動費（成本）。

　　3.2按時間劃分：項目分期開發的物業啟動費用和會計年度物業成本、項目開發總物業管理成本。

　　3.3按服務類別劃分：清潔成本、綠化養護成本、安全保衛成本（含人員成本）等。

　　3.4按單項劃分法：人員成本、行政成本、公共能耗等。

　　4、物業管理成本控制要點

　　4.1人員成本是物業管理成本的重要控制節點。必須首先從服務承諾、組織結構設計、服務流程設計、人員到崗時間安排、薪酬體系設計等各個方面考慮控制成本。實現人員最大管理效益是各個項目公司的必然追求。

　　4.2公共能耗成本是物業管理成本的重要開支，必須從產品設計階段、設備采購階段就開始控制，日常物業管理服務期間應該對公共能耗定期監測、分析并采取有效節能措施。

　　4.3編制物業管理方案時要進行物業管理日常服務成本的測算，提出物業服務費和停車場服務費收取標準；

　　4.4編制物業管理方案時要進行物業啟動費（成本）的測算，物業啟動費用是物業管理在項目開發經營期期間發展商投入地產物業管理工作的總費用。是以項目結算周期為時間節點。物業啟動費應報管理公司經營管理委員會批準，并成為考核項目所在公司物業成本的關鍵指標，應進入開發項目經營管理責任書。項目所在公司應把其作為與物業分公司簽訂項目物業管理責任書的經濟指標。

　　4.5各個物業分公司應該提出每個會計年度的物業管理收支測算，并轉化為年度物業管理責任書的經濟指標。年度物業收支預測應分析各類成本的關系，并提出控制的關鍵點和方法。

　　4.6物業分公司應定期(至少每季度)進行成本分析和控制工作，并形成書面報告。

　　5、物業管理日常服務成本測算

　　5.1物業管理日常服務成本測算是指項目總體規劃已經獲得批準，對整體項目在正常管理服務狀態下（全部入住、全面服務）物業管理成本的測算或概算。

　　5.2物業管理日常服務成本測算先要明確物業服務費是包干制、還是酬金制，成本測算細目詳細見《日常運作費用測算指引》，從而推導出物業服務費和停車場服務費的收取標準，并提出定價方案。

　　6、物業啟動費用測算

　　6.1物業啟動費定義：指地產商或發展商在建設開發一個項目時，從物業管理開始前期服務一直到項目經營期結束所投入的所有與物業管理相關的費用和成本。物業啟動費用分為整個項目的物業啟動費用和分期開發各個經營期內的物業啟動費用。

　　6.2物業啟動費的主要構成

　　6.2.1物業開辦費用：指為項目物業管理采購的辦公設施設備、各種工具、辦公室裝修、車輛等，包括入伙前物業公司（管理處）籌備發生的人員成本。不包括物業前期服務咨詢費用。詳細見《開辦費用測算指引》

　　6.2.2物業前期咨詢服務費用：指物業管理公司為了地產營銷、地產后勤、地產工程、地產其他工作提供的服務，如：保安、清潔、食堂、物業設計優化等服務。該服務可以認為是為地產的一個分包服務，項目所在公司和物業分公司應該通過合同約定有關服務事項、相關服務費用標準和服務時間。此項費用計入項目所在公司成本，物業分公司收入。

　　6.2.2.1主要服務項目分類有：配合營銷服務、地產后勤管理、設計優化、工程現場優化、商業招商、會所服務、代收租金服務等。

　　6.2.2.2各個項目主要包括如下成本：人工費用、物料費用、其他費用、服務酬金。

　　6.2.3項目經營期物業管理成本：指的是開發的項目第一期入伙到項目（分期）經營期結束，再到整個項目經營期結束期間的物業虧損情況，虧損分為兩個階段測算。經營期內物業服務費收支應該做到收支平衡，項目物業收支平衡時間最晚不超過項目入伙一年半。測算應充分考慮：收費率等因素對結果的影響。分期開發的應該分期測算。

　　6.2.3.1物業管理公司下設置多個獨立核算物業管理處的，經濟測算應把物業分公司和管理處收支進行區分。

　　6.2.3.2測算要充分考慮空置房管理費、房屋維修基金和項目所在公司應該交納的其他費用。

　　6.2.3.3會所的經營成本和收支情況應該單獨測算列帳，收益和虧損都歸于產權人。

　　6.2.3.4有專業停車場的，停車場應該單獨計算服務成本，測算停車位物業管理收費標準，收取停車位物業服務費。停車位租金收入歸屬產權人（發展商或其他業主），空置車位應交納物業管理費。利用道路或其他公共區域停車的，租金收入應歸屬全體業主，停車位物業服務費用作為物業管理費的補充。

　　6.2.3.4在以上充分計算收入和支出的基礎上，如果有虧損要說明虧損的原因，地產補貼虧損的應該明確補貼的形式和數額。

　　7、物業分公司會計年度成本控制流程

　　7.1物業分公司財務部編制下年度收支預算計劃，經總經理辦公會議討論通過，項目所在公司審核后，每年十二月十五日前報管理公司審批。審批后的年度收支預算方可作為物業分公司年度工作計劃的組成部分。年度收支預算制訂依據是年度工作計劃。

　　7.2經過批準后的年度支出預算作為物業管理目標總成本分解到各部門，并作為目標管理責任制的責任目標，落實到各有關責任人。

　　7.3在年度支出預算總額范圍內，各項支出可作適當調配。

　　7.4物業分公司應嚴格控制計劃外支出，成本支出不得超過計劃所列范圍。

　　7.5物業分公司財務部必須參與和控制所有影響物業管理成本的業務活動，包括，但不限于：

　　7.5.1業務分包（招標）；

　　7.5.2材料設備采購；

　　7.5.3合同簽訂；

　　7.5.4合同付款等。

　　7.6物業分公司財務部負責審核實際發生成本是否在目標成本規定范圍內。每季度進行物業管理成本分析，對目標成本的執行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發生的增減動態和趨勢，并通過分析成本細項超支發生的原因，及時采取控制成本的措施。編制季度《成本統計分析報告》，報項目所在公司審批。

　　8成本控制的方法

　　各物業分公司應通過以下方面的措施，加強成本控制工作。

　　8.1實行定編定崗，控制工資總額，通過管理創新，改變服務模式，簡化服務流程實現人力資源成本的最小化；

　　8.2建立合格供方體系；

　　8.3嚴格執行招投標相關規定；

　　8.4嚴格執行合同審批的制度

　　8.5嚴格執行采購制度

　　8.6建立超支預警系統；

　　8.7采用新技術、新材料、新科學，提高能源利用率，減少能源消耗。例如：采用節能開關、采用新型制冷劑，提高制冷效率、采用太陽能節能草坪燈等。

　　8.8及時了解當地政府對涉及物業管理的有關收費政策，用足用活各項政策資源，努力尋求降低成本的途徑。成本動態措施

　　9、成本超支處理及調整

　　9.1物業分公司總經理、財務部負責監督資金預算的執行，嚴格控制各項費用支出，所有超出規定額度的預算外支出均必須報關項目所在公司審批，并在季度的成本統計分析報告中逐項列明。

　　9.2當發現或預計實際支出超出目標成本，或因其它客觀因素需要調整目標成本時，物業分公司財務部負責提出《物業成本超支報警表》、《目標成本調整審批表》，送經本公司總經理簽署后，按下述規定逐級呈報備案或審批。

　　9.2.1突破物業啟動費成本按照《地產經營管理制度》的有關成本超支規定處理。

　　9.2.2需突破年度目標成本時，報項目所在公司經營管理委員會審核、管理公司批準。

　　10、相關文件與記錄

　　10.1WDWY-WI-MM6101開辦費用測算指引

　　10.2WDWY-WI-MM6102日常運作費用測算指引

　　10.3WDWY-WI-MM6103工程常用工具與備品清單

　　10.4WDWY-FR-MM6101成本超支報警表

　　10.5WDWY-FR-MM6102物業目標成本調整審批表

篇3：房地產股份公司成本控制制度

　　房地產股份有限公司成本控制制度

　　一、成本控制制度的指導思想

　　1、在項目調查、規劃、設計等前期階段，開展工程價值分析，強化事前成本控制。

　　2、實行招標投標辦法，做好項目預決算管理工作，為工程成本的考核控制提供合理的依據。

　　3、建立開發項目經理內部經濟責任制，明確項目經理對工程進度、質量、成本的監控職責，參與設計、施工、材料、設備采購進度執行情況的監控，審核工程量進度，保證投資支出與工程預算、投標報價基本相符。

　　4、項目完成后，就成本費用、工期長短、工程預算、市場營銷、資金周轉等問題進行綜合分析評估，對相關制度的落實逐一考核，不斷積累經驗。

　　5、財務部門要在項目的開發、供應、銷售、經營、管理過程中發揮監督作用。財務部應全面參與項目投資、調查、評估、設計，工程招標、定標、簽定合同、審核預算、執行付款、材料采購等各個環節。特別是參與擬訂招標文件、參加開標、評標工作、會簽供貨及施工合同、審核預算書、工程形象進度表。工程完成后，審核工程決算書，在準確分析成本計劃完成情況的基礎上，實施嚴格的考核、評價。

　　二、成本控制流程

　　(一)決策階段

　　1、項目策劃：以策劃部為主，工程部、預決算部配合，在市場調研的基礎上，提出項目名稱、地點、占地面積、地價、建筑面積、總投資、計劃工期與進度、銷售市場和價格，分析項目成本、資金來源、現金流量、開發利潤及項目風險等，進而擬訂較為詳盡的可行性研究報告。

　　2、項目論證：由公司領導組織銷售部、工程部、預算部、財務部密切配合，對可行性研究報告從市場需要、技術保障、資源供給、成本收益及風險控制等多方面加以論證，就項目規劃設計的可行性、項目開發的必要性以及經濟合理性作出客觀評價。

　　3、項目審批：經過上述程序論證認可后，公司總經理將項目上報董事會進行最后決策，批準后向有關主管部門辦理立項、報建手續。

　　(二)前期階段

　　1、方案論證：

　　2、項目設計

　　由總工程師組織，以工程部為主，在策劃部、預決算部配合下，先行委托勘測單位進行工程地質勘測，在此基礎上組織設計單位有計劃的出圖，并從工程價值的角度出發，嚴格審核各類圖紙，發現問題，及時請設計單位進行修改，以避免造成不必要的損失。設計費支付的控制程序如下：

　　財務部成本會計員根據業經審批的付款審批表辦理付款手續，復審相關資料(包括合同、發票、進度表);單證不全的，不予付款。

　　3、三通一平

　　以工程部為主，由工程師組織，預決算部參與，組織施工單位清理場地，土方挖填、建設臨時圍墻及施工現場臨時用房，負責辦理臨時用水、用電事宜，鋪設臨時供水、供電線路和臨時道路。為明確責任，對工期、質量和開支實行全面責任制，并落實到人。

　　(三)建設階段

　　1、工程招標、投標：在初步設計及預算業經審批，且有施工圖的情況下，由工程部具體組織、預決算部編制標底、財務部參與會簽，通過競爭擇優選擇施工單位，評標、定標要堅持嚴謹、合理、客觀、公正的原則，使建設項目作到質量優、工期短、造價合理。

　　2、工程發包：中標的施工單位，嚴格履行標書的各項條件，并與我公司簽定工程施工合同，合同必須明確規定：工期要求、質量標準、承包方式、造價和付款方式以及違約責任等條款。

　　3、工程建設付款流程：工程部首先審核完成工程量，預決算部按規定標準審核造價，財務部按合同規定嚴格審核發票、預算書、工程形象進度表、決算書及竣工驗收報告，按月匯總編制工程付款進度表包總經理審批。財務部成本核算員根據公司領導批復的付款審批表辦理付款手續時，要復審有關單證，單證不全的，不予付款。

　　根據公司合作經營合同，以公司名義立項報建的項目合同、協議由合作雙方統一對外簽定，款項支付由雙方指定人員會簽。合作開發項目未竣工之前，不能進行分利，各方投入資金及回籠的預售樓款主要用于項目開發。

　　4、工程材料、設備采購付款流程：

　　在施工中，根據工程部提出的施工用材料、設備的采購申請，預決算部按規定標準審核價格、金額的正確性，財務部成本核算員應按合同規定嚴格審核有關資料如：材料設備采購申請單、發票、質量保證書、材料設備清單、驗收合格資料等。按月匯總編制工程付款進度表報總經理審批。

　　(四)竣工階段

　　1、工程驗收：施工單位自檢合格后，提出驗收申請，并提交工程驗收資料，繪制竣工圖紙，由工程部會同建設主管單位、質檢站、施工單位共同進行。

　　2、工程結算：工程驗收后，應及時辦理結算手續。財務部根據工程決算書、竣工驗收鑒證資料、工程預算、合同、計劃工期及各部門的審核批復辦理。

　　3、項目營銷：開發項目在竣工后，銷售部按既定的營銷策略，利用各種營銷渠道，積極開展出售服務，爭取回收資金。銷

　　售部按年度、分項目提出銷售收入預算、銷售費用預算，經公司領導批準后實施。財務部銷售會計員配合銷售部按月提交銷售收入分析報告、銷售收入預算、應收帳款明細表及帳齡分析表。

　　4、物業管理：系對房屋及公共設施的保養、維修，以及對住宅小區的清潔、綠化、保安、管理等服務。物業管理部按月份、分項目提出費用開支預算，報總經理批準后實施。財務部參照工程款的付款審批程序執行付款，并對預算執行情況進行考核。

　　三、成本管理責任制

　　為加強成本控制，保證成本計劃的順利完成，必須結合部門業務特點與工作職責，以財務部為核心，按照分級、分口、責任到人的原則，接受財務部對各部門成本計劃的考評，建立健全與公司開發經營體制相適應的成本管理責任制。具體為：

　　策劃部門：負責市場調查，提出市場銷售策略和手段，擬訂價格政策，運用科學的方法預測未來市場的需求量和發展趨勢。負責開發項目總體規劃、可行性研究、設計方案的優選，對項目提出決策性建議，辦理設計委托，并按批準的規劃設計嚴格控制開發項目投資規模。

　　預決算部：參與開發項目研究論證，編制開發項目投資預算，編制工程計劃成本，審核施工預算圖，合理編制招標工程的造價標底，會簽工程合同、審定材料、設備價格，參與工程款項及工程材料、設備的日常付款審核，審核結算造價。

　　工程部：參與開發項目設計招標和設計委托，組織招標、投標和工程技術方案，審查施工圖紙，擬訂工程施工合同，按照基建程序和規劃設計要求組織工程實施。提出工程用款計劃，負責工程質量、進度、投資的監督和檢查，辦理工程設計變更，參與工程用材料、設備定貨，組織工程質量評定和竣工工程的質量驗收，參與工程竣工結算。

　　銷售部：編制并落實商品房銷售計劃，負責辦理商品房銷售業務，組織銷售款回收和客戶入伙工作。完成銷售費用的控制計劃。負責現有物業的出租，編制完成各種物業的出租計劃，提出物業出租方案和推廣措施，清收租金，負責出租物業的保養、維護。協調與物業管理公司的工作。

　　行政人事部：參與市場調查、可行性研究與投資分析，負責公司全面質量管理的實施，制定公司綜合經營計劃，考核各部門及員工工作，跟蹤合同執行情況。提出并實施員工工資計劃、相關管理費用計劃。

　　財務部：組織編制資金計劃、收入、成本預算計劃，負責這些計劃的實施，監督成本預算的執行情況，及時、準確地進行開發項目成本費用的歸集與分配。設置"合同執行情況記錄表"，對預付帳款科目跟蹤清理、及時結轉。財務部每月向公司總經理及總公司報送在建開發項目的"開發成本"明細表，并作出文字分析說明。對各部門成本費用的指標完成情況定期進行考核、評價。