萬科土建品質管理制度

　　一、目的

　　1、品質管理制度的編制是對大連公司工程系統技術標準的統一及工程管理行為的統一;

　　2、根據品質管理制度要求執行對在建項目實體工程質量進行預控管理，提升工程實體質量水平;

　　3、通過定期評估、識別高質量風險項目跟蹤和落實項目風險管理措施，規避質量隱患;

　　4、發揮工程管理平臺作用，使大連工程系統內的管理工作系統化、標準化，拉平各項目間的管理差異。

　　二、適用范圍適用于大連公司所有在建項目。

　　三、工作職責(工程管理部品質組)

　　1、負責對項目的管理行為和管理痕跡、項目管理制度、管理要求、技術節點及總工委(大連目前沒有，需要確定)決議貫徹執行情況進行評估。

　　2、負責公司內在建各項目土建、裝修房、景觀工程檢查工作;

　　3、負責公司內在建各項目的質量評估工作，并編制公司內各項目的質量評估報告;

　　4、負責公司內在建項目技術方案審核及執行落實情況;

　　5、負責檢查公司內在建項目安全文明施工管理執行情況;

　　6、負責檢查公司內在建項目質量、缺陷、風險管理及執行工作。

　　四、管理辦法

　　1、項目經理部現場工程師、工程管理部品質管理中心聯合對專項施工技術、安全方案進行確認機制，現場工程師負責安排供方、監理按此實施并檢查監控。工程管理部品質管理中心對此進行質量標準監控、操作監控、管理監控并對實施情況、質量情況、管理情況進行評價并信息通報。

　　2、工程管理部品質管理中心根據品質管理制度開展實測實量工作，對于實測實量檢查結果連續兩次合格率低于90%的總包標段，工程管理部發工程停工整改令給萬科項目經理部，并三天內重新驗收，合格后工程管理部發復工令。相關處罰辦法將按照《沈陽公司20**年分級拉閘制度考核辦法》(需要收集)執行

　　3、工程管理部品質管理中心在各分部分項質量檢查中，對照總包或分包單位報送的技術質項目安全文明施工管理進行專項檢查。項目工程檢查后，在項目總結會上及時匯總施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，每雙周將發現的問題在要求項目經理部和總包整改的基礎上，進行匯總并通報工程系統全體，對存在重大安全隱患問題的項目要對其進行工程系統內通報批評。

　　5、工程管理部品質管理中心每日發布的查驗評估報告，要求各項目部在兩日內給予整改回復，對于每雙周、月度、季度工程質量檢查排名靠后的項目須在3日內向工程管理部上報整改方案，品質管理中心對整改工作進行跟進，對于未及時給予回復或未按要求進行整改的項目進行問責，相關處罰辦法將按照《沈陽公司20**年分級拉閘制度考核辦法》執行

　　6、工程管理部每季度對所有在建項目檢查情況進行綜合評估和排名，對于排名靠前的項目及表現優秀的個人給與獎勵，相關獎勵辦法按照《沈陽公司20**年工程管理激勵考核辦法》(需要收集)執行。

　　7、定期在總經理例會上通報各項目檢查結果和排名。MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆