工廠物料與采購管理工作內容

　　人員　工作內容

　　物控 1、請購方式與存量基準的設定

　　2、生產用料的統計及預估

　　3、生產用料的請購與余料轉用

　　4、進料異常與生產管理、采購協調處理

　　采購 1、建立供應商與價格記錄

　　2、采購方式的設定及市場行情調查

　　3、詢價、比價、議價、訂購作業

　　4、交料進度控制與逾交督促

　　5、進料質量、數量異常處理

　　6、內外銷差價、退稅資料提供

　　7、付款整理、審查

　　外協 1、外協廠商開發與簽約

　　2、建立外協廠商與工繳記錄

　　3、外協產量、交貨期、尾期控制

　　4、外協用料出廠管理

　　5、外協品的質量異常處理

　　6、外協用料與繳結算

　　材料組 1、進廠材料及外協品點收及不合格品退回

　　2、材料發放批號管理，余料提報

　　3、材料保管及賬務處理

　　4、庫位規劃與整理、安全維護

　　5、滯料及有價值廢品的庫存提報

　　6、庫存盤點與賬、物核對

　　7、提供有關庫存動態資料

　　成品組 1、成品繳庫的點收核對

　　2、成品出庫交運處理

　　3、成品保管及賬務處理

　　4、成品庫位規劃、整理與安全維護

　　5、庫存盤點與賬、物核對

　　6、滯存品庫存提報

　　7、提供有關成品庫存資料

　　備注

篇2：家具公司物料采購管理條例

　　家具公司物料采購管理條例

　　目的：降低采購成本、提升采購質量、保證采購時效、保障公司正常運營

　　適用：原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時性物料采購、其它采購

　　保密：普通

　　關鍵詞：工作職責 采購流程 處理方法 責任 激勵

　　主（抄）送：總經理室 副總經理室 廠長室 財務室　倉庫　本司各生產與職能部門

　　管理條例如下：

　　第一條 采購員的主要工作職責

　　1、做好采購5R（合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量）管理。

　　2、采購單的下達。

　　3、物料交期的控制。

　　4、材料市場行情的調查。

　　5、查證進料的品質和數量。

　　6、進料品質和數量異常情況的處理。

　　7、與供應商進行有關溝通與協調。

　　8、公司交辦的其它事項。

　　第二條 采購的基本原則：成本效益原則、物料質量原則、進度配合原則、公平競爭原則、集中采購原則。

　　第三條 采購流程

　　1、收集信息：采購前，采購員必須根據公司所需采購物料的種類，利用現有的資料、公開征求、同行業介紹、專業刊物、采購專業顧問公司或協會、產品展示會、供應商自薦等方式收集所需供應商的信息，并根據其價格、品質、服務、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進行分析，符合要求的，列入合格供應商（合格供應商的標準：優秀的企業領導人、高素質的管理人員、穩定的員工群體、良好的機器設備、良好的技術、良好的管理制度、良好的地理位置等），并報倉庫存檔。

　　2、詢價、比價、議價：采購員必須根據采購計劃要求，采取多家供應商報價的方式，進行成本分析，價格分析，市場調研來確定采購目標價，并報總經理核準，倉庫備檔。

　　3、評估、索樣、決定：采購員必須對供應商進行評估，再索取樣品進行對比分析，并根據市場行情，分析質量狀況和價格變動情況，決定對物美價廉的物料進行購買。并協助倉庫做好樣品管理。

　　4、請購、訂購：各部門根據實際需求，填寫請購單，經相關權限人員核實批準后，報送倉庫；倉庫人員根據各部請購物料的種類、數量、日期等信息進行分類整理，做好采購計劃，以集中采購的原則，通知采購員向合格供應商發出訂購信息。

　　5、協調、溝通、催交：采購員根據采購計劃，及時有效地與供應商進行協調與溝通（如品質標準、交貨日期、退貨協議等等），確保物料按時到達，不得因為品質、數量、交期等原因影響公司正常運營。

　　6、進貨檢收：采購回來的物料（包括供應商送貨上門的），采購員應及時通知質檢人員進行檢驗，倉庫人員對合格物料進行清點入庫或直接移交給用料部門。

　　7、退貨：7.1）對合格率未達到要求的批量拒收退貨；

　　7.2）對良莠不齊的部分拒收退貨；

　　7.3）對在生產使用過程中發現的不良品的退貨；

　　8、整理付款：采購物料驗收合格后，由質檢、倉庫等相關人員在進貨單上簽字確認，呈總經理核準，財務付款。月結的記入臺賬報核；現金采購的由采購員在財務掛賬預支后核銷。

　　第四條 采購員原則上不能接受供應商的吃喝宴請以及禮物，無法拒絕的應征得公司同意后方可應邀或將禮物上繳公司。否則，予以吃喝宴請以及禮物金額的三倍的處罰。

　　第五條 嚴禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條，經查實后，予以回扣數額的三倍的處罰，情節嚴重的，交司法機關處置。

　　第六條 采購事故的處理方法與責任

　　1、非采購員采購不當的。比如下單采購貼皮板、虎腳、雕刻件等，而客戶取消訂單或改變材質等原因造成的不良采購的，處理方法如下：A，若供應商還未進行訂單的正式生產，由采購員與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。B，若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再協調看此種物料是否會在今后的生產中使用，若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可。若不可能再用，應盡快與供應商協調以成m.airporthotelslisboa.com本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值，同時向客戶索取已生產物料的賠償金，盡可能將損失降到最低。責任由公司承擔（類似采購事故參照此條執行）。

　　2、如果供應商交期無法達成時，采購員應先發改善通知書，強烈要求供應商改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制供應商改善，若供應商無法改善，應及時報告并建議更換新的供應商。若既不報告又處理不當時，因而影響公司正常運作的，由采購責任人負擔相關損失費用。

　　3、第二條第7款的退貨事項由采購員負責辦理。如果7.1）、7.2）中的情形退貨未成而對公司造成的損失概由當事采購員承擔。

　　4、由于質檢人員的檢測失誤，致使不良品入庫或無法使用，又沒法做退貨處理的，由質檢責任人員與采購責任人分別承擔80%和20%的損失。

　　5、如果某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲時，不管上漲的幅度是否符合市場行情，采購員必需做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，請供應商重新列出成本分析表與報價單，呈報總經理核準，倉庫備檔后方可實施采購。否則，上漲部分由采購責任人承擔。

　　第七條 采購激勵

　　采購員應充分利用廣泛的采購資源、運用詢比議價技巧，在不影響品質與公

司正常運作的前提下，最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場沒有大的變化的情況下，按原計劃進行的物料采購，對于比目標價低出的部分，公司給予當事采購員差價的20%的獎勵。

　　第八條 本制度由各部門負責人與相關人員配合行政人事部監督落實執行。

　　第九條 行政人事部對本制度享有最終解釋權。

　　第十條 本制度經廠長審核, 呈總經理核準后生效，修訂時亦同。

　　行政人事部

　　擬制:審校:審核:核準：