《涵括古今 品讀書香》系列之《激蕩三十年》讀后感

　　如果要評出一個南京大學，對中國當代發展做出過的卓越的貢獻。我認為當仁不讓的應屬南京大學教授胡福明發表的文章--《實踐是檢驗真理的唯一標準》。在*剛剛結束的檔口發表這樣“激進”的文章，這得需要多大的勇氣啊!文章發表后，他對妻子說：“我已經有思想準備了，我準備要坐牢?！逼拮诱f：“我要么陪你一起坐牢，要么天天送飯到你出牢?！笨吹竭@的時候，鼻子發酸，多么渺小的兩個小人物的偉大對話。中國從來就不會缺有骨氣有脊梁的人!由此，在國家領導人的支持下，引發了全國性的真理檢驗標準的大討論。十一屆三中全會召開，確定“把全黨工作重點轉移到社會主義現代化建設上來”。

　　今天我給大家介紹一本財經作家吳曉波寫的，記錄中國gg開放1978至20**年三十年間的經濟發展史--《激蕩三十年》?？赐赀@本書，我的心情是激蕩的，很想灌下一杯烈酒，仰天嘆息。天地不仁，以萬物為芻狗。天行健，君子以自強不息。

　　1979年，一個在芝加哥大學研究制度經濟學的學者在廣州游歷，得出結論：“以其他國家標準來衡量，整個中國也找不到幾個45歲以下，稱得上是受過良好教育的人。在這方面所造成的障礙，是中國現代化建設的最大障礙，會較一般人所說的外資外匯問題，遠為嚴重?！笔前?，不敢想象。傻子瓜子在這一年建立，初期，老板年廣久雇傭了12名員工，被人舉報是資本家，是在剝削工人。在現在看起來可笑的事情，在當年，需要最高領導人*，做出批示：先看一看。智慧啊，在阻力巨大，情勢不明朗的情況下，用時間來化解愚昧的人們的困惑，這一招，*此后多次用到。還得提到一個人，袁庚在蛇口建立了國家第一個經濟特區。1980年，蛇口在中國第一個實行了干部、職員公開自由招聘制度，1983年開始試行群眾直接選舉干部、考評干部。1992年，袁庚退出蛇口管理層，至此，蛇口沒落。超前的民主意識。作者這樣評價，“事實上，每一個強大的個人，當他面對頑固的制度性障礙的時候，依然會表現得那么軟弱無力?！痹谕菩姓邥r，如果僅僅依賴于領袖的威信，而不是靠穩定的制度，那么這一定是不牢靠的，就像在沙礫上施工的建筑。一旦領袖離去，得不到制度保障的成果就會如沙礫塌陷，整個建筑轟然倒塌。

　　1980年，顧城的成名作“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明?！碑敃r姑娘嫁人對男方的最高要求是配齊四大件“自行車、手表、縫紉機、電視機”我爺爺說，當年他花了3個月的工資托人在上海買了一塊手表，那在當時是相當洋氣的值得炫耀的事情。核聚變物理專家陳春先，受美國硅谷的刺激，毅然放棄自己的研究，在中關村開辦了第一家公司，立志將科技轉變為產業。

　　1981年，中央下發文件，“打擊投機倒把”。嚴禁個人未經工商部門許可，販賣工業品。

　　1982年，北島，“冰川紀過去了，為什么到處都是冰凌?”溫州八名個體戶被打擊處理，罪名是“投機倒把”，號稱“八大王事件”。這些先富裕起來的勇敢的人，成為了改革的犧牲品?！鞍舜笸酢敝坏泥嵲以卺尫藕?，于90年代創辦了“莊吉”服裝有限公司。這是當時干得最出色的八名個體戶中下場最好的一位。所謂時勢造英雄，錯過了時勢而能第二次東山再起的就不是一般的人物了。這一年，第十二次黨代會確定了“建設有中國特色的社會主義”的國家戰略。

　　1983年，*說“要讓一部分人先富起來”。劉永好家四兄弟全都考上了大學，卻都在這一年下海，開始投身實業。這就是希望飼料的前身。是龍就不會困在小水池里，總會遨游于九天之上的。第一批“倒爺”開始出現，北京的是政策資源和權錢交易的中心，深圳的是因為有寬松的商業氛圍和對外開放的窗口效應。王石，這一年躺在深圳的鐵路工地，頭下墊著一本《大衛科波菲爾》，也是從這一年，他賺得人生的第一桶金。此后，“倒爺”縱橫中國十余年，官倒們讓人痛恨，腐敗蔓延必然出現的衍生品。義烏和溫州開始出現專業的市場。在天高皇帝遠、交通不便、資源貧瘠的地方，計劃經濟無視市場經濟對它造成的“傷害”，反而市場經濟能得到很好的發展。

　　1984年，公司元年。*第一次南巡。海南島等第一批沿海城市設立為開放特區。

　　1985年，開始興起留學熱，至年底，出國留學生的總人數已經達到3.8萬。

　　1986年，鄉鎮企業崛起。溫州興起“抬會”，民間的集資活動。其實20**年我初到臺州，這里仍然還有這種“會”形式的集資。當時溫州一名叫鄭樂芬的農村婦女，因為人緣好，做的抬會規模最大。被當做典型以投機倒把罪判處死刑。這是時代背景下的悲劇?，F在相對應的罪名應該是非法吸收公眾存款罪或者是非法集資罪。其實罪名設立的目的是維護國家金融部門的絕對壟斷，確保國家能最大限度的操控經濟。當下爭議很大的“吳英案”，經濟界、法律界的知名學者都極力反對國家對以“非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪”對其判處死刑。時代悲劇不可以一再上演啊。對經濟犯罪和政治犯罪判處死刑是一種野蠻的行為，某些時候甚至可以說是一種罪惡。崔健在北京演唱“我曾經問個不休，你何時跟我走，可你卻總是笑我一無所有。我要給你我的追求，還有我的自由，可你卻總是笑我一無所有。腳下的地在走，身邊的水在流，可你卻總是笑我一無所有。為何你總笑個沒夠，為何我總要追求，難道在你面前我永遠一無所有......”當時流行音樂匱乏，可是人們心靈干涸，需要文化的滋潤。年輕人們壓抑已久。作者這樣描述“這是一個直指心靈的聲音，它沙啞而高亢，憤怒而溫情，它的每一個音符從遠處奔襲而來，直接穿過所有年輕人的肌膚，跟血液融合在一起，然后溫暖無比地爆炸?！?/p>

　　1987年，已經43歲了，仍舊一無所有的任正非和五個朋友合股湊了2.1萬元組建了華為公司?，F在，名滿天下的華為公司已經不用我多做介紹了。

　　1988年，倒賣國庫券的楊懷定成為第一批從事資本投機的百萬富翁。

　　19*，海子“我有一所房子，面朝大海，春暖花開?！焙Ｗ幼詺?。大量鄉鎮企業倒閉，各大城市第一次出現民工進城務工潮。全國個體戶注冊數減少300萬戶，私營企業從20萬家下降到9萬家。出現新名詞“三角債”。華南工學院同窗共讀的三個大學生李東生領導tcl、班長黃宏生創辦創維、陳偉榮領導康佳。這是什么情況，一個班上有三名同學成為中國彩電業的大佬。難以想象，時勢造英雄，第一說明當時人才的奇缺，第二說明當時大學生素質好，第三說明當時大學教育強。史玉柱創立巨人集團，展現出其豪賭天性和天才的營銷才能。

　　1990年，非洲最后一個殖民地納米比亞獨立，伊拉克入侵科威特，東、西德國統一。早期溫州商人在商業上表現出來的智慧與狡黠，將原始積累過程中的那種沒有道德底線的狡黠和血腥，展現得淋漓盡致。這是一個缺乏善惡感的時代，在擺脫貧困這個時代主題面前，一切的道德價值評判都顯得蒼白無力。

　　1991年，種種跡象表明，傳統意義上的國營企業已經在激烈的市場競爭中日薄西山了?？袢四财渲?，成名作是罐頭換飛機。這不是個實業家，是一個冒險投機分子，一個高智商的浪漫主義賭客。仰融曾經向人背誦過莎士比亞的一段名言“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著高潮一直往前，一定可以功成名就，要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成?！边@一年，生活在大型國有企業的我感覺企業仍是一片欣欣向榮，還是有廠礦自豪感的。廠里醫院、小學到高中、電影院、體育場等等設施都還不錯。生活區里，大家都是工人階級以及工人階級的子弟，子弟們還是可以頂替退休的父輩謀得一個崗位。進入廠礦在當時的社會還是一個不錯的出路。只是大家都很窮，還不能餐餐都吃肉。

　　1992年，*南巡講話，肅清意識障礙，使經濟改革得以蓬勃迅猛發展。早年華爾街的名言“把自己變成野獸，也就擺脫了做人的痛苦?！?/p>

　　1998年，“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。----*”

　　2000年，“太湖之禍僅僅是中國水體污染的一個縮影。環?？偩指本珠L潘岳沉痛地透露，目前水污染已經逼近危險臨界點，全國七大江河除了干流因水量大而水質尚可外，大小支流幾乎全部壞死。國家花費十年時間、巨額投資的努力和成果已被后來流域內的重新污染所抵消。如果不有效地治理水污染，我們恐怕在工業化和城市化完成之前，就將面臨嚴重的社會和諧問題?！?9年后的今天，綠水青山就是金山銀山。中國，造出四分之一個亞馬遜雨林!

　　20**年，申奧成功、男足出線、加入世貿，這一連串的大喜事齊齊擠到了20**年，令中國人在新世紀的伊始就赫然有一種大起的感覺，一種前所未有的興奮、幸福和滿足感。

　　20**年，學者劉姝威出于正義揭露藍田董事長保田玩弄股民，提供虛假財務信息，結果被藍田公司以誹謗罪告上法庭，得不到外界力量聲援的她獨自一人面對強大的藍田公司的挑釁。最終，保田被公安機關拘傳接受調查。劉姝威被當選為cctv中國經濟年度人物。在發表獲獎感言的時候，她說“集體失語，是一個民族的悲哀?！笔前?，當你面對邪惡勢力侵犯他人正當權利時保持中立，其實你就已經站在了邪惡陣營一方。當輪到你自己的正當權利被侵犯時，你還能指望有誰能挺身而出嗎?不要怪自己的民族墮落了，不要怪自己的民族沒有道德了，讓我們先從改變自己做起，正是由無數的我們構成了民族的品格。

　　20**年，93歲的白芳禮去世?！翱傆幸环N平凡，讓我們淚流滿面?！边@個騎三輪車接客的老人，身上穿的衣服沒有一件不是撿來的，1987年至20**年幾十年間，靠騎三輪車載客的收入資助貧困學生，共計捐款30余萬元。在這個黑暗的商業社會讓我們看到了道德的偉大。

　　總的來說，這本書中講的歷史，是挺殘酷的。把時空拉長，任何人都是這樣的渺小。然而，具體到每一個人，每一件事，就絕沒有這么輕松的感覺了。歷史沒有如果，把中國的發展拉開到30年這樣長的時段看，已經有了翻天覆地的變化?？梢哉f中國的改革很成功?但還沒到蓋棺定論的時候，中國還有更長的一段路要走。每往前走一步，都顯得那樣的艱難。中國的物質進步是付出了巨大代價的。我們應該珍惜我們來之不易的新生活，為實現中華民族的偉大復興而做出我們的貢獻!

篇2：物業員工《禮儀金說》讀后感

　　物業員工《禮儀金說》讀后感

　　禮儀是現代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當地運用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌氈?，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類圖書最大的區別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養現代公民。

　　讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質”，增強國家的“軟實力”。

　　我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。

　　就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養能更上一層。

篇3：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。