園林植物種植前準備階段監理控制要點

　　1、凡列為工程中的種植工作，施工前監理部應到現場核對設計圖的平面和標高，如有圖紙與實際不符，監理部應及時向建設單位（業主）報告，建設單位提請設計單位作變更設計；

　　2、調整或清除原綠地中植物布局，必要時經建設單位同意，可將原綠地中的植物移出綠地；

　　3、施工放樣定位時發現樹穴中地下管線或上方架空線時，施工必須按規范避讓，另選點位，同時填報變更單，經監理認可，并報建設單位批準后，方可實施下道工序；

　　4、監理部向建設單位索要種植設計圖紙（平面圖、立面圖、剖面圖、景觀圖）及設計說明，設計概算和上級批文等；

　　5、監理部要督促施工企業對種植地的環境、土質、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障成活的技術措施；

　　6、監理部督促施工企業制訂用水、用電、交通組織計劃；

　　7、監理部督促施工企業作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設棄土的來源和去向，并根據園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃。

篇2：園林植物種植前準備階段監理控制要點

　　園林植物種植前準備階段監理控制要點

　　1、凡列為工程中的種植工作，施工前監理部應到現場核對設計圖的平面和標高，如有圖紙與實際不符，監理部應及時向建設單位（業主）報告，建設單位提請設計單位作變更設計；

　　2、調整或清除原綠地中植物布局，必要時經建設單位同意，可將原綠地中的植物移出綠地；

　　3、施工放樣定位時發現樹穴中地下管線或上方架空線時，施工必須按規范避讓，另選點位，同時填報變更單，經監理認可，并報建設單位批準后，方可實施下道工序；

　　4、監理部向建設單位索要種植設計圖紙（平面圖、立面圖、剖面圖、景觀圖）及設計說明，設計概算和上級批文等；

　　5、監理部要督促施工企業對種植地的環境、土質、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障成活的技術措施；

　　6、監理部督促施工企業制訂用水、用電、交通組織計劃；

　　7、監理部督促施工企業作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設棄土的來源和去向，并根據園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃。

篇3：項目業主答謝會發言稿監理

　　項目業主答謝會發言稿(監理)

　　首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現場監理工作已經順利展開并進入良性循環，這與業主的英明決策以及充分信任密切相關，再次感謝各位領導。

　　通過這幾年的監理工作，我們在不斷地總結、完善和提高：

　　第一點是監理如何定位，合同中約定，監理和業主的關系是委托與被委托的關系，這就要求我們要始至終以維護業主利益為第一原則;同時意味著，業主方每個負責人，都是代表業主，監理方每個工程師都代表監理，監理人都應對業主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業意識加上專業水平，得到專業效果。

　　第二點是監理責任意識，包括經濟、法律、專業等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰略方針為建設有中科國金特色的監理工作，包括前期手續，施工前圖紙會審，結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們著眼于避免問題的發生而不是在發生問題后推諉責任，項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。

　　第三點是現場監理工作

　　一、進度做好事前控制，監理方在各施工方所報計劃基礎上，制定相應的完整系統的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業主匯報、提示，最終實現工期目標(關鍵線路，關鍵工作，邏輯關系)

　　二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據我們類似工程經驗，提供相應的造價咨詢意見，以供業主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據每月付款情況做好臺帳，逐月統計資金使用情況，以備業主根據投資情況進行宏觀調控;

　　三、做好質量和安全管理工作，這是監理方義不容辭的責任，盡量減少或規避政府部門，因質量和安全事故所帶來的停工風險。