馬鐙筋根數計算方法

　　各地方對馬凳鋼筋的計算規定不同，如果定額上有明確規定就按當地定額，如果沒有規定,就按經過各方簽字認可的施工組織設計，如果施工組織設計上沒有，就按常規：一般馬凳的直徑比板受力筋小一個級別，縱向和橫向間距為1米。凳,設計有規定按設計規定,設計無規定時,馬凳的材料應比底板鋼筋降低一個規格,長度按底板厚2倍加0.2米計算,每平方米1個,計算鋼筋總量。

　　馬凳的規格一般比較大,用于大厚度的板馬凳也稱撐筋，用于上下兩層板鋼筋，起固定上層板鋼筋。當基礎厚度較大（大于800MM）一般不宜用馬凳，而是用支架更穩定和牢固。鋼筋馬凳一般圖紙上不注，由技術員在施工組織設計中詳細標明其規格、長度和間距，通常馬凳的規格比板受力筋小一個級別，如板筋直徑12可用直徑為10的鋼筋做馬凳，當然也可與板筋相同?？v向和橫向的間距一般為1米。不過具體問題還得具體對待，如果是雙層雙向的板筋為8，鋼筋剛度較低，需要縮小馬凳之間的距離?？傊R凳設置的原則是固定牢上層鋼筋網，能承受各種施工荷載，確保上層鋼筋的保護層在規范規定的范圍內。板中放置馬凳時應避開梁等板支座構件?；A底板大于800MM時應采用角鐵做支架，支架立柱間距一般為1500MM，在立柱只需設置一個方向的通長角鐵，這個方向應該是與上部鋼筋最下一皮鋼筋垂直，間距一般為2000米。除此之外還要用斜撐焊接。支架的設計應該要有計算式，經過審批才能施工，不能只憑經驗。馬凳筋不是個簡單的概念，圖紙上是沒有的，應深入施工現場，這樣才有感性認識。道理弄明白了，也了解實際施工，那么計算馬凳筋就不是件難事。這個要看施工組織設計如何明確。

　　如果是1M就按1M算如果是1.5M就按1.5M算,馬凳鐵的長度也應明確,是這樣！馬凳筋在鋼筋結算中爭議較大，有各方認可的施工組織設計和簽證可有效避免扯皮！馬凳,設計有規定按設計規定,設計無規定時,馬凳的材料應比底板鋼筋降低一個規格,長度按底板厚2倍加0.2米計算,每平方米1個,計算鋼筋總量針對清單講馬凳筋不屬于實體項目費,它是屬于措施項目費按目前來說應是措施項目?？砂词┕そM織來計算。

　　清單計價規范P52頁第19條：現澆構件中固定位置的支撐鋼筋、雙層鋼筋用“鐵馬”，伸出構件的錨固鋼筋、預制構件的吊鉤等就并入鋼筋工程量內。為什么看上去是措施用的鋼筋為什么算在實體項目中呢，很簡單，因為它是隱蔽在砼內形成工程實體的。

篇2：馬鐙筋鋼筋根數計算方法

　　馬鐙筋根數計算方法

　　各地方對馬凳鋼筋的計算規定不同，如果定額上有明確規定就按當地定額，如果沒有規定,就按經過各方簽字認可的施工組織設計，如果施工組織設計上沒有，就按常規：一般馬凳的直徑比板受力筋小一個級別，縱向和橫向間距為1米。凳,設計有規定按設計規定,設計無規定時,馬凳的材料應比底板鋼筋降低一個規格,長度按底板厚2倍加0.2米計算,每平方米1個,計算鋼筋總量。

　　馬凳的規格一般比較大,用于大厚度的板馬凳也稱撐筋，用于上下兩層板鋼筋，起固定上層板鋼筋。當基礎厚度較大（大于800MM）一般不宜用馬凳，而是用支架更穩定和牢固。鋼筋馬凳一般圖紙上不注，由技術員在施工組織設計中詳細標明其規格、長度和間距，通常馬凳的規格比板受力筋小一個級別，如板筋直徑12可用直徑為10的鋼筋做馬凳，當然也可與板筋相同?？v向和橫向的間距一般為1米。不過具體問題還得具體對待，如果是雙層雙向的板筋為8，鋼筋剛度較低，需要縮小馬凳之間的距離?？傊R凳設置的原則是固定牢上層鋼筋網，能承受各種施工荷載，確保上層鋼筋的保護層在規范規定的范圍內。板中放置馬凳時應避開梁等板支座構件?；A底板大于800MM時應采用角鐵做支架，支架立柱間距一般為1500MM，在立柱只需設置一個方向的通長角鐵，這個方向應該是與上部鋼筋最下一皮鋼筋垂直，間距一般為2000米。除此之外還要用斜撐焊接。支架的設計應該要有計算式，經過審批才能施工，不能只憑經驗。馬凳筋不是個簡單的概念，圖紙上是沒有的，應深入施工現場，這樣才有感性認識。道理弄明白了，也了解實際施工，那么計算馬凳筋就不是件難事。這個要看施工組織設計如何明確。

　　如果是1M就按1M算如果是1.5M就按1.5M算,馬凳鐵的長度也應明確,是這樣！馬凳筋在鋼筋結算中爭議較大，有各方認可的施工組織設計和簽證可有效避免扯皮！馬凳,設計有規定按設計規定,設計無規定時,馬凳的材料應比底板鋼筋降低一個規格,長度按底板厚2倍加0.2米計算,每平方米1個,計算鋼筋總量針對清單講馬凳筋不屬于實體項目費,它是屬于措施項目費按目前來說應是措施項目?？砂词┕そM織來計算。

　　清單計價規范P52頁第19條：現澆構件中固定位置的支撐鋼筋、雙層鋼筋用“鐵馬”，伸出構件的錨固鋼筋、預制構件的吊鉤等就并入鋼筋工程量內。為什么看上去是措施用的鋼筋為什么算在實體項目中呢，很簡單，因為它是隱蔽在砼內形成工程實體的。

篇3：業主滿意度調查計算過程

　　業主滿意度調查計算過程

　　銷售部在8月份對顧客進行了顧客滿意度調查，發放調查表101份，收回95份，調查表收回率達到了94.1%。應用統計技術對回收的顧客滿意度調查表進行分析，計算得出顧客滿意率91.02%，達到了公司制定的質量目標。

　　計算過程如下：

　　質量：很滿意55、較滿意39、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0

　　價格：很滿意54、較滿意40、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0

　　小區管理：很滿意55、較滿意38、一般滿意2、較不滿意0、很不滿意0

　　環境： 很滿意55、較滿意38、一般滿意1、較不滿意1、很不滿意0

　　保安： 很滿意53、較滿意40、一般滿意2、較不滿意0、很不滿意0

　　綠化： 很滿意54、較滿意39、一般滿意1、較不滿意1、很不滿意0

　　物業： 很滿意54、較滿意40、一般滿意0、較不滿意1、很不滿意0

　　小區服務：很滿意53、較滿意41、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0

　　暫定滿意度的權數為：很滿意1、較滿意0.8、一般滿意0.5、較不滿意0.2、很不滿意0

　　質量的滿意度計算如下：

　　(55×1+39×0.8+1×0.5)/95×100%=91.26%

　　以此方法計算：價格滿意度91.05%、小區管理滿意度90.94%、環境滿意度90.63%、保安滿意度90.53%、綠化滿意度90.42%、物業滿意度90.73%、小區服務滿意度90.84%、

　　暫定調查類型的權數為：質量0.5、價格0.1、小區管理0.1、環境0.05、保安0.05、綠化0.05、物業0.1、服務0.05

　　總滿意率的計算如下：

　　91.26%×0.5+91.05%×0.1+90.94%×0.1+90.63%×0.05+90.53%×0.05+90.42%×0.05+90.73%×0.1+90.84%×0.05=91.0%

　　得出顧客總滿意率為91.0%。

　　通過分析，發現住戶對綠化、環境、保安、小區服務方面存在一般滿意和較不滿意較多，銷售部負責將保安、小區服務方面有關信息傳遞給物業管理公司要求物業管理公司針對此信息，加強對物業管理人員的培訓，以提高售后服務工作的質量。針對此次調查中的綠化、環境滿意度情況，通報綜合計劃開發部及工程管理部，在項目開發前期的規劃設計中做通盤考慮。

　　**房地產開發有限公司

　　銷 售 部

　　20**年*月30日