一、總則
第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。
第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工,如遇有疑難之處,或設計上欠妥時,應即刻與有關單位人員連絡,迅速解決,以免貽誤工期。
第三條 各種廠商帶標單到工地時,工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍,詳加說明后,在估價單上簽章,若標單上有漏列的部分,應加注明,以便訂約時列入。
第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時,工程人員應詳閱合約內容的說明及有關規定,嚴格執行。
第五條 工程管理員每日應詳實填報監工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度,記錄于表中。
二、每一工程開工前應準備及注意事項
第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤高度的基準點。
第七條 建筑線地界線木椿應設法固定,不使其動搖走樣,必要時加設輔助點,并記錄于手冊上,以便隨時查核。
第八條 基地上原有的行道樹、::消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施,如有妨害施工時,應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆,不得任意剪斷移動。
第九條 工地主任在了解現場后,應即著手籌劃開工事宜,其主要內容包括:擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃;數量計算、核對、進度表編制及結構體發包期限等事項,準備開工前檢討會。
三、各項工程施工時應注意事項
□粗木工程
第十條 粗木工程訂定水平椿板時,應注明與基準水平點的高度差,并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等,做為施工的準繩,訂立完成后,應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后,方可開始挖土的工作。
第十一條 復核各項放樣,尤其是地下室及一樓,應重新核對所有尺寸,如有錯誤,即時改正,以免以后無法更改,樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時的準繩。
第十二條 放樣完成立門窗框時,應注意位置是否正確,及垂直、水平等,并應加設保護板。
第十三條 門窗框靠混凝土的面前,亦應事先加設鐵件,以便灌澆混凝土時,埋沒在內增加牢固。
第十四條 磚墻施砌完成時,應注意固定門框材料,可收回者應即收回,以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。
第十五條 每層樓板灌澆混凝土前,在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號,作為灌澆混凝土時的高低憑據,施工前應復核門窗是否有變形或移位。
□土方工程
第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常,并隨時注意安全措施。
第十七條 各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。
第十八條拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細骨材的清凈。
第十九條 灌澆混凝土時,應振動搗實。如有溢出,應即時清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平的現象,梯階須用鏝刀抹平。
第二十條 回填土時,應分層灌水搗實,以免日后發生下沉及有龜裂現象。
第二十一條 排夯卵石應注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應搗實,石縫應填細石。
第二十二條 混凝土灌澆時,工程人員不應離開現場,并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛生給水、電氣、管路等,同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現場,以便有問題可隨時解決改正。
第二十三
第二十四條 樓板拆除后如發現孔穴蜂窩及損壞處,應即用水泥砂漿填補完整。
第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后,應隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現象。
第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度,在隔熱層施工時不能點破防水層,如發現有點破應注意空出,等防水工補修完成后再予補全。
□鋼筋工程
第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規格、數量、方向及間距位置是否正確。
第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規定施工。
第二十九條 應注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。
第三十條 灌澆混凝土時,應注意鋼筋的間距,如發現被踐踏走樣重疊時,應馬上調整改正。
□鋼筋壓接工程
第三十一條 壓接用的氣體,加熱用的吹管,應使用符合規格的品質。
第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工,并應選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應錯開為宜。
第三十三條 在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。
第三十四條 如有下列情形時,應重行施工:
(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時,應加熱修正或切斷另行壓接。
(2)壓接處的擴漲不足時,應再加熱加壓至規定的直徑為止。
(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時,其壓接應切斷另行施工。
第三十五條 現場施工中應特別注意施工的安全,如腳手設備、氣體的防漏、防爆、防火等,應特別防范。
□模板工程
第三十六條 模板施設時,應注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規定或有腐爛現象的均不得使用,只有尺寸規格過小施設間隔縮小支撐,才使用它。
第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時,如遇門窗框,應防護門窗框木料,不使其破壞,如有可能不準其釘連在一起。
第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時,應墊木板,不使鐵絲直接扎在木料面,以保護木料的光滑。支撐應立在門窗框上也一樣。
第三十九條 模板組立時,應核對其尺寸及水平,柱應垂直
第四十條 拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。
第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸,切實組模,欄桿需釘高度指示釘,以保持欄桿面的平直。
第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內規定時間拆除,不準模板工隨意拆除。
□砌磚工程
第四十三條 砌磚時應先注意紅磚是否澆水,水分是否充足。
第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確,拌合應均勻,施砌時所留的磚縫應適當,并灌滿灰漿,無雨庇的外墻樓梯間等外部,砌外面平整。
第四十五條 在砌磚時,應時時注意門窗框的正確,如有動搖走樣時,應即刻調整,并事先交代砌磚工及挑磚工,不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應更改的,可通知粗木工更改。
第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時,應加設鐵件,以使門窗牢固。
□給水衛生工程
第四十七條 定置水管時,其豎立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形現象,天花板下的污水管應按規定配裝吊管設施。
第四十八條 給水管、污水管、排水管,每至一層
第四十九條 每一層管道完成后應切實核對,倘與設計圖不符時,應記錄于中間查驗圖上,全部工程完成后,合并于驗收報告中送設計科存查。
第五十條 水龍頭、鏡箱、衛生器材的安裝位置需正確。
第五十一條 正式送水完成后,全部試水、試壓,絕不漏水方為合格。
□電氣工程
第五十二條 穿線應按圖說回路,接線必須使用焊接。
第五十三條 接線盒、開關箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。
第五十四條 暗開關及插座施工務求整齊、美觀。
第五十五條每一層管道完成后應切實核對,倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上,全部工程完成后,合并于中間查驗圖上,送回設計科存查。
□屋頂防水工程
第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時,應注意屋面的清潔及干燥,柏油用量,油毛氈廠牌及重量是否符合規定。油毛氈的搭接長度需10厘米以上,落水頭邊應特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上,按照規定施工。
□水泥及瓷磚工程
第五十七條 內外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內管路的裝配。及墻面是否平齊,如太凹凸不平,超過1英寸以上需補粉砂漿時,應先通知原先施砌的包商打除,以免浪費材料及墻厚度增加面積減少,并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點,以為施工的準繩。
第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合,以免施工后發生龜裂現象。
第五十九條 平頂及墻面粉光時,應注意泥刀的斑跡,如肉眼可看出時,應再加力抹平,如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰,以免角線容易缺損。
第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時,應注意地面的清潔,以免施工后發生龜裂現象。
第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。
第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪,應注意其水坡度。
第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉,免使磨石子的泥漿流入排水管內發生堵塞現象。
第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影響完成部分的清潔。
第六十五條 洗石子在噴洗時,應注意其完成部分的清凈,如果風力過強時應終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。不能任其雜亂分格。
第六十六條 地下室防水粉刷時,應注意其所滲入的防水劑量,按照規定滲入拌合,以免日后發生潮濕、漏水現象。
第六十七條 浴室防水應依照規定施工,接線盒四周應割切方整。
第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外,并需配合瓷磚的尺寸。
第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。
□細木工程
第七十條 接頭應依照規定的榫頭緊密接合,成品依照圖樣,配合門窗框的大小施工。
第七十一條 木工裝設五金時應注意螺絲的釘法,應用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入,以免日后更換困難及木料破壞。
□油漆工程
第七十二條 門窗木料油漆開始時,應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。
□玻璃
第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規定的厚度安裝,安裝后應核對其與門窗是否緊密,拉動是否會發生移動走樣。
□附則
第七十四條 本準則未列事項隨時由有關主管指示監工。
第七十五條 本準則經呈董事長核準后實施,修改時亦同。
篇2：房地產集團公司業務控制：工程管理類
業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要，制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊，以及針對各個風險點制定必要的控制程序等。本制度所規定的業務控制包括：工程管理類、項目發展類、集團辦公類和其它。
工程管理類：主要包括工程的招標管理、材料設備采購管理、工程管理和項目管理規范、項目開發計劃管理等內容。包括以下三個主要環節：
1、設計工程管理
公司實行嚴格的設計工程管理，在項目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規范，其中項目管理規范主要包括項目設計管理程序、項目設計技術指引、設計信息收集管理程序、萬科南方地區住宅品部標準、新技術新材料認證及執行程序、住宅智能化性能標準、材料設備采購規定等;工程管理規范主要包括萬科企業股份有限公司及地區項目工程業務對接關系、項目經理部設立與撤消程序、項目報批報建管理程序、項目施工過程管理程序、工程管理部對工程質量及安全檢查管理程序、專業圖設計審查管理程序、工程質量檢查管理程序、項目中間驗收管理程序、工程竣工驗收管理程序、工程檔案管理程序等。
2、目標成本管理
公司推行目標成本管理，建立了成本管理責任體系，制定了目標成本管理實施細則，開發了成本管理軟件。
目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據聽證會通過的目標定位報告中的預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。目標成本制定后，由成本管理部編制《目標成本控制責任書》，將成本目標分解到項目開發的各個環節和各個責任部門，在經由各部門第一負責人簽字確認后由各單位總經理簽發執行。在項目實施過程中，為及時反映項目成本的動態情況，各公司每月編制成本信息月報，對實際成本與目標成本之間的差異進行分析，說明原因并提出成本控制的建議，以便采取措施加以糾正，從而達到控制成本的目的。
施工圖確定后的測算稿為最終目標成本，除規劃條件、政府政策、市場環境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態變化在《項目動態成本月評估》中反映即可。工程施工和銷售過程中，如果售價、成本發生較大變化時，應對目標成本進行修訂，并報公司總經理批準，同時上報公司財務部成本審算中心備案。
3、過程控制制度
針對房地產開發全過程的各個環節，公司制訂了相應的成本控制制度，包括設計變更、現場簽證、工程招標、工程合同、工程預結算等各項管理辦法。
對于金額(工程造價)在5萬元以上(含5萬元)的工程施工項目和所有工程監理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。
合格承包商是經各相關部門推薦，并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理、造價咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關資料的收集、整理，并建立合格承包商數據庫，所有項目的招標都需從合格承包商數據庫中選擇投標單位。合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時間應對其進行重新評審、調整。
評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價;對于技術簡單、規模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。
對于工程進度，公司有嚴格的控制程序。公司運作的所有新項目，均需編制項目開發規劃計劃表，并由公司總經理簽批執行。項目開發計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因經營需要，擬對項目開發計劃作出重大變更，必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有項目，動態編制最近24個月項目分期開發計劃匯總表，該表包括所有已確定的、計劃在最近24個月內進行開發活動的分期開發項目。各公司每月至少對該報表進行一次審查，監控項目進度，及時更新進度差異，并報送總部。
公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由采購管理部、項目經理部等相關部門填寫項目工程付款審批表，寫明項目完成情況，并附上所有相關資料，在工程部、外部監理人員、成本管理部、財務部審核簽字后，報分管副總或總經理審批。財務部在上述手續完備之后進行付款。
工程竣工驗收合格，由項目、工程、成本及財務部門統一意見后，發給施工單位《工程結算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結算資料報送項目部，監理公司對其進行審核并簽字后，由成本管理部進行復審。如果工程結算并非在施工圖總價包干的基礎上進行，須選擇確定造價咨詢機構進行審核，外審結果經成本管理部復查，財務管理部復核后，由主管副總
簽署意見，報公司總經理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據工程合同簽署竣工結算價款協議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等。
工程管理類管理制度由總部工程管理部和項目開發計劃管理委員會制定，并負責落實和修訂。(具體內容見附件3"業務控制"中的3-1-1--3-1-5)
篇3：房地產公司工程管理中心副總經理崗位描述
房地產公司工程管理中心副總經理崗位描述
1、職務名稱：工程管理中心副總經理
2、直接上級：總經理
3、直接下屬：設計部經理、工程部經理，總工程師、裝修部經理、預決算部經理
4、本職工作：主持工程管理中心全面工作
5、直接責任：
*負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。
*編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結，及時編制、上報、跟進落實生產、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據工程預結算書填制工程請款表等事項。
*參與工程施工招、投標工作，審議工程施工合同經財務部和專業律師審議后呈報總經理審批。
*提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經人事行政部考核，綜合管理副總審核，報總經理審批。
*與政府職能部門搞好關系，力保工程建設順利進展。
*主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。
*做好策劃部、租售部、公關部、物業經營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作，完成公司的各項工程及經營計劃。
*完成公司領導的交給的各項臨時性工作。