工程項目材料、設備進場檢驗制度

1）做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目負責人組織專業負責人、施工隊指定人員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括：（1）產品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數量、規格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規范要求；（4）按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，送貨單由專業負責人及施工隊指定人員共同簽字，專業負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監理驗收。

2）按規定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目負責人組織按規范規定進行對材料進行取樣，送檢驗部門檢驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。項目負責人負責對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。

3）對于設備的進場驗證，由項目負責人組織，專業負責人及施工隊指定人員參加，進行設備的檢查和調試并簽字報監理驗收。專業負責人負責填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。

4）在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業資料（質量證明文件、檢測報告等DBJ01-51-20**文件要求歸檔的材質證明文件等）由專業負責人收集齊全后，及時整理、歸檔。

5）在檢驗過程中發現的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按"外埠進入不合格"進行處置，報公司材料部門。如可進行降低使用或改用做其他用途，由材料部門簽署處理意見。

6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規范執行，自檢及監理檢驗合格后方可使用。沒有驗收合格的材料、設備不得在工程上使用，否則追究當事人責任，造成損失的，對當事人進行罰款。

7）專業負責人及現場指點收貨人員做好材料的品種、數量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。

8）因進場材料檢驗不認真出現問題的，根據具體情況追究其責任。

9)現場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，對相關負責人進行一定的經濟處罰。

10)合理安排生產節約使用材料，發現浪費材料現象，根據情況對相關負責人進行一定的經濟處罰。

篇2：房地產公司材料設備部經理崗位責任制

　　房地產公司材料設備部經理崗位責任制

　　負責根據公司的開發 建筑 增收肥 水性漆公司任務，按期編報"三材"和設備材料購置計劃。

　　負責"三材"及其他建筑材料、生產企業各種材料的采購供應工作。

　　負責對外簽訂材料購銷、設備加工購置方面的經濟合同。

　　負責審查施工單位自行采購的"三材"和允許找差的地平材料的價格。

　　負責對公司儲存的鋼材、木材及增收肥、設備配件等進行保管和調撥。

　　負責對施工現場材料使用情況進行監督檢查。

　　負責對公司各種生產設備進行登記、建檔和管理。

　　負責公司調和更新后收回的廢舊設備材料的保管和修舊利廢工作。

　　完成領導臨時交辦的任務。

篇3：房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。