企業精神：

　　改革、自強、奉獻

　　經營宗旨：

　　以人為本，以誠取信，以質取勝，以新爭天下

　　經營理念：

　　市場永遠是凌云的衣食父母，用戶永遠是凌云的上帝，質量和信譽永遠是凌云的生命，職工群眾永遠是凌云的根本，創新管理永遠是凌云致勝的法寶。

　　核心理念：

　　做精做強

　　穩定、持續、健康發展

　　打造技術型的品牌幕墻公司

　　打造國內一流、國際上有影響力的幕墻公司

　　打造受人尊敬的幕墻公司

　　從優秀到卓越、基業長青

　　施工理念：

　　干一個工程，樹一塊牌子，占一片市場，交一批朋友，鍛煉一只隊伍。

　　凌云作風：

　　說了算，定了干

　　不干則已，要干爭一流

　　管理理念：

　　有情的領導，無情的管理，絕情的制度。

　　售后服務理念：

　　追求用戶最大滿意度

　　軍事化管理：

　　“四同五統一”

　　“四同”：領導干部下工地要與施工員工“同吃、同住、同勞、同樂”。

　　“五統一”：工地員工實行統一指揮、統一管理、統一分配、統一著裝、統一食宿。

篇2：F企業文化建設工作方案

企業文化建設工作方案

　　一、企業文化的概念和構成

　　1. 企業文化的概念

　　企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐，培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

　　2. 企業文化的構成

　　企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

　　3. 理念系統

　　是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

　　(1)管理系統

　　是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等，換言之，就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

　　(2)行為系統

　　是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等，即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

　　(3)視覺系統

　　是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等，是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

　　二、為加強領導，積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

　　1. 文化建設領導小組的成員構成

　　(1)組長：待定

　　(2)副組長：待定

　　(3)成員：副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

　　2. 文化建設領導小組m.airporthotelslisboa.com的職責

　　(1)依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念;

　　(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

　　(3)定期評估企業文化狀況;

　　(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

　　3. 文化建設實施領導小組的權力

　　(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構，具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

　　(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

　　(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

　　4. 小組管理崗位職責

　　崗位 姓名 職責

　　組長 待定

　　1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

　　2、指導文化小組工作。

　　副組長 待定

　　1、負責文化小組月會議組織;

　　2、負責小組成員工作協調;

　　3、負責指導、跟進各版塊工作;

　　4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定，會議討論通過后實施;

　　副組長 待定

　　1、負責指導各版主工作;

　　宣傳員 待定

　　1、通過各種形式，加強對企業文化宣傳，如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

　　版主 待定

　　1、負責組織所屬版塊文稿編排;

　　2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

　　三、企業文化實施階段計劃表

　　階段 實施項目 內容

　　第一階段 20**年1月開始

　　“***”月刊報紙

　　1、時間：每月10日前發行一期

　　2、內容：公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

　　3、發放：公司所有員工每人1份。

　　第二階段 20**年1月1日至1月30日

　　員工手冊

　　企業文化手冊

　　在20**年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓，讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

　　第三階段20**年1月至2月 建立公司的文化內涵

　　制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

　　第四階段20**年3月至4月 建立公司視覺識別系統

　　編制公司VI手冊，公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

　　第五階段20**

　　年3月至4月 建立公司行為識別系統

　　1、制訂員工行為規范、管理行為規范，2、新進員工的教育培訓，3、在崗員工的教育培訓，4、禮儀禮節的培訓，5、企業文化的培訓

　　第六階段 20**年3月開始 “**之星”

　　每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵，以此樹立優秀員工的形象，激勵員工奮發工作。

　　第七階段 20**年3月開始 文化主題月

　　由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動，如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽，以便發掘各類人才。

　　第八階段 20**年3月開始 對外宣傳

　　1、展會(展位設計體現公司文化特點)

　　2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

　　3、加強與社會媒體關系建立。

　　建議項目 為體現出集團公司特色的企業文化，建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

　　四、費用預算表：

　　項目 單價 數量 金額 備注

篇3：麗誠房地產公司企業文化理念解析

　　一、品牌**、百年**。

　　二、以人為本、誠信經營、務實、創新、領先。

　　三、客戶的滿意就是明天的市場;時刻關注客戶的需求;超越客戶的期望。

　　四、安全第一、平安是福。

　　五、團隊精神：信任、溝通、互勉、共進。

　　管理目標的理念識別：

　　1、“不想當將軍的兵不是好兵”。同樣，不想樹立品牌的企業，也不是好企業。所以，我們只有以樹立品牌概念去建設**，去做好企業事無巨細的每一件事，才有可能使企業得到長久的發展，樹立品牌與建設百年企業的目標才能達到。因為我們知道品牌不是唾手可得的，而是在百年不變的信仰之下點滴積累建立起來的。

　　2、人是**是寶貴的資源，用人看品質、升遷重業績

　　人是生產力之根本，也是價值的源泉。**所以存在，而是那一個個鮮活的**人。**之所以能夠取得目前的成就，就在于多年來無數的**人辛勤努力。**現在取得的一點一滴成績無不凝聚著**人的血汗。重視每一個員工的作用，為他們創造良好的工作生活環境是**公司的宗旨。

　　人的品質，是一個人能否取得成功的先決條件。**用人品質為先，這是一個基本前提，這是對每一個**人的基本要求。升遷重業績，這是現代企業制度的標志之一。在傳統的國企制度下，人不能盡其才，升遷看資歷，看輩分，這是導致整個團隊缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接導致一些國企效率低下癥結所在。**要成就品牌，成就百年企業，就不能不把這寫入**管理目標中。

　　誠為百德之首，信為立人之本。誠信是每一個人，每一個企業所以能夠存在世上的最基本準則。富蘭克林說：“信用就是金錢，有信用就有一切”。沒有誠信，人就無法立足于社會;沒有誠信，企業也就無法生存，即便得勢于一時，但最終也會垮臺。由此看來，誠信是欲求建設五年**的**人心底的那塊基石，也是所有**人無時無刻不能離棄的操守。務實，乃是行為態度。它也是到達彼岸的不二法門。我們必須時刻謹記“千里之行，始于足下”，任何成功都是源自于點點滴滴的積累。俗語有云：“空談誤國”。歷史上也有紙上談兵的趙括的經驗教訓。所以，務實在**公司的核心理念中不能不占一個位置。創新，是一個民族發展的動力，同時，它也是一個企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本因素。這也是**能夠成就品牌的原因所在。**人必須銘記：“墨守成規”，就意味著慢性自殺。

　　領先，是目標，這也是所有**人共同的愿望。

　　我們從基本準則，行為態度，前進動力，目標等四個方面來闡釋**的核心理念，周全而完滿。四者相互依存，環環相扣，缺一不可。目標的實現是建立在前三者的實現基礎之上，而前三者則是圍繞著“領先”的目標，共同發揮作用。

　　**信奉“誠為萬事無，信則萬事成?！薄罢\信經營，陽光收入”體現了**的核心理念。我們認為只有誠信的經營法則，才能體現**人的價值，體現**人光明磊落的形象。我們鄙夷一切通過不正當手段獲得的任何利益。我們相信**的過去、現在和將來的一切收入都可以經得起歲月的考驗。同時也只有秉持如此的價值觀，才能給所有的**人帶來實實在在的好處，實實在在的利益。

　　3、客戶的口碑是最有效的營銷

　　A、我們必須明確認識到：客戶的滿意就是明天的市場。我們現在所服務的客戶帶給我們的并不僅僅是眼前利益，更重要是的在這個客戶背后更為廣闊的市場。面對他們精益求精的要求，我們只要做好令他們滿意這就可能給我們帶來更廣闊的市場。

　　B、關愛客戶，真誠營銷，體現了**核心理念中“誠信”原則，也是我們在服務過程中所要秉持的態度與原則，這也是我們開拓明天的市場，樹立口碑的不二法門。

　　C、總結**這些年所走過的路，我們深深體會到客戶的口碑，往往是決定性的，**人要始終銘記：**現在在業界的地位和口碑不是我們自己封的，而是一代又一代**人，通過自己的努力，使客戶認可，并給予的。

　　D、企業使命：真心締造美好家園。在**的使命里頭，不應該僅僅只是盈利，同時也應該包容愛心的。**以回饋社會之姿態，建設美好家園，擺脫了一般開發公司，私利，工匠人的宿命形象。**以社會的一分子的身份投入開發建設，以負責任的形象開發建設這個不僅僅屬于**也屬于他人的家園。這種與眾不同的企業使命，在對外宣傳上更容易獲得大眾的認同，從而提升**的品牌形象。

　　4、職業安全觀

　　這是與**人本觀相適應的。人是**最寶貴的資源，如何體現?最重要是的，在建設過程中，保障每一個**人員的安全，這就是我們耳熟能詳的安全第一。這一點是所有開發及建筑企業所共同的，不同的是，**不僅僅把它掛在嘴上，更重要是把它落在了實處。平安是福，這不僅是對每一個具體的員工而言，同時也是對企業而言的，在如此重視安全第一的今天，事故的發生，對于一個企業來說，可能意味著滅頂之災。

　　5、團隊精神

　　**是一家高速運轉的機器，而每個員工就是這部機器上的零件。如何使這架機器良好地運轉，信任是前提，沒有相互的信任，工作是無法開展的;溝通是必要的條件，它能使所有的人都明白我們目前的任務是什么，我們要做些什么，我們面臨哪些障礙，同時，溝通能在很大程度上，消解各種誤會，極大地提高工作效率;互勉，則是一個團結的集體不斷前進所必需的內在動力;共進則是目標，是建立在前三者基礎上的，這是一個集體的進步，而不是個人的。這是一個全面而完整的團隊觀。

　　6、企業精神：立志**，爭創一流

　　“欲求其上，取其上上”。**是我們的企業名，**也是一種境界，旭日東升境界。因此，“立志**，爭創一流”體現了**人無論什么都要做到最好的精神氣質。

　　7、進步觀：進步慢了就是退步，一步一步不停步，帶動**邁大步

　　這是核心理念當中“領先”的細化。我們的進步觀是獨特的，不僅僅是縱向的進步比較，也是橫向的與他人的進步比較。我們前進了50米，相對于我們的對手前進了100米來說，我們仍是退步的。千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里。這是古中國千年智慧在**進步觀上的體現。

　　8、技術觀：適用、先進、科學、經濟

　　最好的技術不一定是最有效的，適用的才是最有效的。我們不可能盲目地追求高精尖的技術。我們并不反對采用先進的，科學的技術，只是我們**強調：只有在適用的基礎上追求先進的，符合科學發展趨向的技術，這才是科學的并且符合**實際的。最后，經濟的本身也是適用的內在之意。

　　9、危機觀：危機永存、失敗是自己造成的

　　這是一個百舸爭流的社會，危機是永遠存在的。我們在此提出這樣的危機觀，決不是危言聳聽，而是對所有員工的警醒。一個缺乏危機感的員工，絕對不是一個好員工。**要求自己的所有員工絕對不能懈怠，因為稍有懈怠就會導致徹底的失敗，“一著不慎，全盤皆輸?！?*更是清醒地認識到，我們不能把工作當中的失敗歸咎于客觀原因，縱然有客觀因素作崇，可是決定性的，還在于自己對客觀因素沒有足夠的認識。這種獨特的危機觀，就要求每個**人都要學會為自己的失敗承擔責任，化壓力為動力。

　　10、行為觀：一點點鑄就**輝煌

　　這是核心理念“務實”在行為上的拓展。積少成多，愚公移山。我們知道，成功不是一蹴而就的，而是通過點點滴滴的積累，才取得成功。這個行為觀把目標與到達目的方式相結合，是量變與質變的行為觀上的體現。

　　11、職業修養：“四心六不”

　　全心全意的事業心;

　　迎難而上、競爭取勝的自信心;

　　不斷進步永不滿足的進取心;

　　務實求新，講效率講效益的責任心。

　　不因循守舊，結合實際創造性工作;

　　不自我封閉，學習新知識，樹立新觀念;

　　不浮躁浮夸，修身立志成業;

　　不急功近利，重素質持續發展

　　不光看別人的缺點，多找自己的不足;

　　不光種自己的責任田，從整體出發，創**偉業。

　　這是核心理念對員工要求的細化，明確化。