工程項目施工現場落手清工作制度

　　現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

　　1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。

　　3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。

　　4、落手清工作最根本的要求是"工完料盡場地清"。

　　5、每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。

　　****項目部

篇2：建設集團班組落手清管理制度

　　建設集團班組落手清管理制度

　　一、為認真落實材料管理使用，嚴格做到物盡其用，隨做隨清，杜絕浪費材料現象，特制訂以下制度：

　　二、各施工班組每天使用的材料應合理安排，統一布置。

　　三、每日完工后應及時檢查，發現多余的材料必須及時調整使用。

　　四、施工人員每天工完后應對工作面清掃檢查，并對多余材料及時與有關人員聯系做到合理使用，物盡其用。

　　五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡，嚴禁在施工過程亂花費材料，一經發現必須作出處罰手段。

　　六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領料應嚴格控制，合理調配。

　　七、各施工班組每天工作量完成后，多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。

　　八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄，并對落后的班組進行通報批評。

　　浙江ff建設集團有限公司