水庫整治工程施工準備和各項資源需用量計劃

　　一、施工管理機構的設置

　　建立工程項目經理部，實行項目經理負責制，下設各職能機構：

　?。ㄒ唬┕こ滩?/p>

　　1．圖紙會審、技術交底。

　　2．軸線、垂直度、標高復核，沉降觀測。

　　3．隱蔽工程驗收。

　　4．施工組織設計、施工進度計劃、材料、機具、勞動力計劃編制。

　　5．各種建筑材料抽料送檢。

　　6．混凝土、砂漿等配合比控制，試件制作、送檢。

　　7．設計變更及各種簽證。

　　8．技術資料管理（收集、整理、歸檔）。

　　9．工程量計算、工程結算。

　?。ǘ┵|安部

　　1．質量安全技術交底。

　　2．組織質量安全檢查及控制、驗收評定。

　　3．質安資料管理。

　　4．文明施工檢查管理。

　　5．質安事故調查及報告。

　?。ㄈ┈F場施工組

　　1．落實日、旬、月進度計劃，落實各種配合計劃。

　　2．現場文明施工管理。

　　3．圖紙會審，參與安全技術交底及落實各種各項技術措施。

　　4．測量放線。

　　5．分項、分部工程的工序檢查。

　　6．參與質量、安全檢查及控制。

　　7．填寫施工日志。

　?。ㄋ模┎牧喜?/p>

　　1．按計劃進退材料及常用機具。

　　2．限額領料并登記。

　　3．了解分析材料市場行情、材料庫存盤點。

　　4．材料進退場并按施工總平面圖堆放。

　　5．驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證。

　?。ㄎ澹C務部

　　1．現場施工機械設置計劃。

　　2．施工機械訂購及指導調試。

　　3．臨時水、電設施管理。

　　4．施工機械的使用、維修、保養。

　　5．施工機電班組的管理。

　?。┬姓?/p>

　　1．廚房、宿舍等生活設施管理。

　　2．保安及現場出入管理。

　　3．產品保護、防盜、防破壞。

　　4．安全防火。

　　5．環境衛生，文明施工管理。

　?。ㄆ撸┴攧詹?/p>

　　1．財務會計出納。

　　2．工程資金使用計劃及平衡。

　　3．工程款收付、結算。

　　施工組織機構圖如下：

　　施工組織機構圖

　　擬投入本工程的主要工程技術人員

　　人員類別擬投入數量備注

　　二、技術準備工作

　?。ㄒ唬┙M織技術人員審圖，學習招標文件及合同文件，切實領會設計意圖，認真調查施工區域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。

　?。ǘ┙M織技術人員學習施工技術規范和質量檢驗評定標準。

　?。ㄈ┚幹茖嵤┬允┕そM織設計，選擇最佳方案，組織施工，以求達到加快施工進度，提高工程質量的目的。

　?。ㄋ模┳龊梅猪椆こ痰募夹g交底和工藝卡，培訓專業技術工人。

　?。ㄎ澹┳龊眉夹g資料、工程質量管理的目標設計。

　?。┲贫夹g管理制度。根據公司技術管理辦法和業主有關技術管理規定和要求，結合本工程的實際情況，制定系統的切實可行技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規范化。

　　1．落實技術責任制，明晰各級技術管理機構的主要職責，做到職責分明。包括在各自負責的范圍內做好經常性的技術業務工作；深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗；檢查督促下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程。

　　2．落實圖紙會審和技術交底制度。圖紙會審要抓住重點，各級學習；技術交底內容包括：圖紙交底；施工組織設計交底；設計變更和洽商交底；分項工程交底（包括施工工藝、安全、質量、新工藝、新材料的技術要求）。技術交底分級進行：項目總工程師向各機構職能人員交底，各技術職能人員向各施工班組長交底，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進行交底，并組織工人進行認真討論，必要時輔以示范操作，保證施工要求。

　　3．落實材料、構配件的檢驗試驗制度。嚴格按照國家、部頒技術標準。規范、規程和設計要求，對材料、構配件進行試驗、檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、校驗工作。

　　4．落實技術復核制度。在工程正式施工前，對重要項目進行重點檢查、校核，以避免發生重大差錯。

　　5．落實工程質量檢查驗收制度。施工過程中嚴格執行三級質量檢查制度，杜絕施工質量事故發生。

　　6．落實技術檔案管理制度。從施工準備開始，直到交工為止，檔案記錄如實反映情況，并經各級技術負責人正式審定，嚴加管理，不得遺失損壞。

　　7．落實技術組織措施制度。完善并落實各項技術組織措施，以改善勞動組織，節約勞動力，加快施工進度，提高機械設備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質量等。

　?。ㄆ撸┳龊媒粯稄蜏y，對各項建筑物準確定位。

　　主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表

　　序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注

　　三、機械設備

　　根據工程規模特點，準備好總的機械設備計劃，依據施工進度安排作出調配計劃分期分批進場，制定嚴格機械設備管理制度，以保證工程按時、按質的順利完成。

　?。ㄒ唬┮罁竟こ痰氖┕ぬ攸c，合理調整公司機械設備，以充分發揮現有機械設備的能力。

　?。ǘ嵭腥藱C固定、機械使用、保養責任制。操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗；愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

　?。ㄈ嵭胁僮髯C制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發給操作證并持證上崗。

　?。ㄋ模┖侠斫M織機械施工。根據需要和實際可能，經濟合理的配置機械設備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。

　?。ㄎ澹┘訌姍C械設備的維修和保養，保證機械設備始終處于良好的技術狀態，以保證施工的順利進行。本工程機械設備需用量計劃見下表：

　　機械設備計劃表

　　序號設備名稱型號單位數量備注

　　四、材料

　　根據施工進度，做好材料采購計劃，備足材料以確保工程不出現停工待料的被動局面。本工程主要材料需用量計劃見下表。

　　主要材料數量及供應計劃表

　　20**年

　　材料名稱單位數量

　　第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月

　　五、資金

　　根據施工計劃安排，做好資金需用量計劃，落實信貸資金到位。

　　工程分月用款計劃表

　　月份百分數

　　第一個月20%

　　第二個月10%

　　第三個月10%

　　第四個月10%

　　第五個月15%

　　第六個月15%

　　第七個月15%

　　保留金5%

　　合計100%

　　六、勞動力

　　根據施工計劃安排，做好勞動力需要量計劃，分期分批組織人員進場。

　　本工程勞動力供應計劃及勞動力動態分布圖如下。

　　勞動力供應計劃表

　　序號工種名稱人數備注

篇2：水庫整治工程施工準備和各項資源需用量計劃

　　水庫整治工程施工準備和各項資源需用量計劃

　　一、施工管理機構的設置

　　建立工程項目經理部，實行項目經理負責制，下設各職能機構：

　?。ㄒ唬┕こ滩?/p>

　　1．圖紙會審、技術交底。

　　2．軸線、垂直度、標高復核，沉降觀測。

　　3．隱蔽工程驗收。

　　4．施工組織設計、施工進度計劃、材料、機具、勞動力計劃編制。

　　5．各種建筑材料抽料送檢。

　　6．混凝土、砂漿等配合比控制，試件制作、送檢。

　　7．設計變更及各種簽證。

　　8．技術資料管理（收集、整理、歸檔）。

　　9．工程量計算、工程結算。

　?。ǘ┵|安部

　　1．質量安全技術交底。

　　2．組織質量安全檢查及控制、驗收評定。

　　3．質安資料管理。

　　4．文明施工檢查管理。

　　5．質安事故調查及報告。

　?。ㄈ┈F場施工組

　　1．落實日、旬、月進度計劃，落實各種配合計劃。

　　2．現場文明施工管理。

　　3．圖紙會審，參與安全技術交底及落實各種各項技術措施。

　　4．測量放線。

　　5．分項、分部工程的工序檢查。

　　6．參與質量、安全檢查及控制。

　　7．填寫施工日志。

　?。ㄋ模┎牧喜?/p>

　　1．按計劃進退材料及常用機具。

　　2．限額領料并登記。

　　3．了解分析材料市場行情、材料庫存盤點。

　　4．材料進退場并按施工總平面圖堆放。

　　5．驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證。

　?。ㄎ澹C務部

　　1．現場施工機械設置計劃。

　　2．施工機械訂購及指導調試。

　　3．臨時水、電設施管理。

　　4．施工機械的使用、維修、保養。

　　5．施工機電班組的管理。

　?。┬姓?/p>

　　1．廚房、宿舍等生活設施管理。

　　2．保安及現場出入管理。

　　3．產品保護、防盜、防破壞。

　　4．安全防火。

　　5．環境衛生，文明施工管理。

　?。ㄆ撸┴攧詹?/p>

　　1．財務會計出納。

　　2．工程資金使用計劃及平衡。

　　3．工程款收付、結算。

　　施工組織機構圖如下：

　　施工組織機構圖

　　擬投入本工程的主要工程技術人員

　　人員類別擬投入數量備注

　　二、技術準備工作

　?。ㄒ唬┙M織技術人員審圖，學習招標文件及合同文件，切實領會設計意圖，認真調查施工區域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。

　?。ǘ┙M織技術人員學習施工技術規范和質量檢驗評定標準。

　?。ㄈ┚幹茖嵤┬允┕そM織設計，選擇最佳方案，組織施工，以求達到加快施工進度，提高工程質量的目的。

　?。ㄋ模┳龊梅猪椆こ痰募夹g交底和工藝卡，培訓專業技術工人。

　?。ㄎ澹┳龊眉夹g資料、工程質量管理的目標設計。

　?。┲贫夹g管理制度。根據公司技術管理辦法和業主有關技術管理規定和要求，結合本工程的實際情況，制定系統的切實可行技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規范化。

　　1．落實技術責任制，明晰各級技術管理機構的主要職責，做到職責分明。包括在各自負責的范圍內做好經常性的技術業務工作；深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗；檢查督促下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程。

　　2．落實圖紙會審和技術交底制度。圖紙會審要抓住重點，各級學習；技術交底內容包括：圖紙交底；施工組織設計交底；設計變更和洽商交底；分項工程交底（包括施工工藝、安全、質量、新工藝、新材料的技術要求）。技術交底分級進行：項目總工程師向各機構職能人員交底，各技術職能人員向各施工班組長交底，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進行交底，并組織工人進行認真討論，必要時輔以示范操作，保證施工要求。

　　3．落實材料、構配件的檢驗試驗制度。嚴格按照國家、部頒技術標準。規范、規程和設計要求，對材料、構配件進行試驗、檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、校驗工作。

　　4．落實技術復核制度。在工程正式施工前，對重要項目進行重點檢查、校核，以避免發生重大差錯。

　　5．落實工程質量檢查驗收制度。施工過程中嚴格執行三級質量檢查制度，杜絕施工質量事故發生。

　　6．落實技術檔案管理制度。從施工準備開始，直到交工為止，檔案記錄如實反映情況，并經各級技術負責人正式審定，嚴加管理，不得遺失損壞。

　　7．落實技術組織措施制度。完善并落實各項技術組織措施，以改善勞動組織，節約勞動力，加快施工進度，提高機械設備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質量等。

　?。ㄆ撸┳龊媒粯稄蜏y，對各項建筑物準確定位。

　　主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表

　　序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注

　　三、機械設備

　　根據工程規模特點，準備好總的機械設備計劃，依據施工進度安排作出調配計劃分期分批進場，制定嚴格機械設備管理制度，以保證工程按時、按質的順利完成。

　?。ㄒ唬┮罁竟こ痰氖┕ぬ攸c，合理調整公司機械設備，以充分發揮現有機械設備的能力。

　?。ǘ嵭腥藱C固定、機械使用、保養責任制。操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗；愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

　?。ㄈ嵭胁僮髯C制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發給操作證并持證上崗。

　?。ㄋ模┖侠斫M織機械施工。根據需要和實際可能，經濟合理的配置機械設備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。

　?。ㄎ澹┘訌姍C械設備的維修和保養，保證機械設備始終處于良好的技術狀態，以保證施工的順利進行。本工程機械設備需用量計劃見下表：

　　機械設備計劃表

　　序號設備名稱型號單位數量備注

　　四、材料

　　根據施工進度，做好材料采購計劃，備足材料以確保工程不出現停工待料的被動局面。本工程主要材料需用量計劃見下表。

　　主要材料數量及供應計劃表

　　20**年

　　材料名稱單位數量

　　第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月

　　五、資金

　　根據施工計劃安排，做好資金需用量計劃，落實信貸資金到位。

　　工程分月用款計劃表

　　月份百分數

　　第一個月20%

　　第二個月10%

　　第三個月10%

　　第四個月10%

　　第五個月15%

　　第六個月15%

　　第七個月15%

　　保留金5%

　　合計100%

　　六、勞動力

　　根據施工計劃安排，做好勞動力需要量計劃，分期分批組織人員進場。

　　本工程勞動力供應計劃及勞動力動態分布圖如下。

　　勞動力供應計劃表

　　序號工種名稱人數備注

篇3：公司人力資源部職責

　　公司人力資源部職責

　　1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養老保險工作。

　　7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

　　10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

　　11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

　　12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

　　13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

　　15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

　　17、完成公司領導交辦的其他任務。