恒大地產工程部項目經理崗位職責

　　工作職責：

　　1、在工程部經理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；

　　2、負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；

　　3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規章制度、工作規程；

　　4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促項目部員工執行；

　　5、負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經理的領導下協調外部關系；

　　6、協助工程部經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；

　　7、組織制定所轄項目的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；

　　8、組織制定所轄項目的開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

　　9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，作為主要承辦人參加圖紙會審；

　　10、組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結 構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現場檢查；

　　11、組織、參加材料驗收工作， 重大問題須向工程部經理匯報；

　　12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；

　　13、負責所轄項目的、現場施工組織管理工作，確?，F場人材機的組織滿足工期要求；

　　14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協調施工單位解決；

　　15、協調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經理匯報；

　　16、審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；

　　17、負責 三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；

　　18、及時組織召開工程建設各類協調會議和重要技術專題會議；

　　19、每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；

　　20、合理安排好旁站監理人員，并對旁站監理到崗情況進行檢查；

　　21、負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；

　　22、督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；

　　23、每周組　織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協助做好維權取證工作；

　　24、在工程部經理的領導下，協調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；

　　25、在工程部經理的領導下，協調與城管、質監、安監等政府相關部門的關系；

　　26、完成領導交辦的其他工作。

　　工作標準：

　　1、所編制的監理規劃切實力；

　　2、所編制度各類計劃、報表具可操作性；

　　3、周報、月報等詳細真實；

　　4、確保工程進度按照公司計劃要求完成；

　　5、確保工程質量符合圖紙設計和規范要求，符合恒大精品工程標準；

　　6、認真審核工程進度申請竣工圖和工程結算申請，并在公司規定時間內審核完畢；

　　7、重大問題第一時間報告工程部經理。

　　8、確保審核各類工程資料按相關要求完成。

　　9、確保各監理工程師日常工作順利進行，各項監理工作按規范要求。

　　10、確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理。

篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責

　　職責類別 主要任務 具體內容

　　客戶服務責任人

　　對發展商負責：

　　1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負責房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。

　　對小業主負責：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續提高客戶滿意度。

　　衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

　　項目合約責任人

　　項目銷售工作：

　　1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

　　2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負責與開發商進行代理費結算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;

　　7)財務相關對接任務;

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

　　4)參與組織現場銷售賣場的搭建;

　　5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。

　　現場管理工作：

　　1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;

　　2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負責銷售代表創收統計;

　　5)認同公司企業文化并響應公司要求;

　　6)及時傳達宣講公司政策及制度。

　　衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

　　現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。

　　團隊管理責任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標。

　　2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。

　　3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

　　4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。

　　5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產公司項目經理崗位職責

　　房地產公司項目經理崗位職責

　　一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監理規劃，滿足工程監理需要?？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

　　十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。