項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限

　　(1)項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。

　　(2)項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。

　　(3)項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。

　　(4)施工科：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。

　　(5)技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。

　　(6)質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。

　　(7)安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹"安全第一，預防為主"的方針，組織日常的安全生檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。

　　(8)材料科：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。

　　(9)行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。

篇2：裝飾工程項目經理部職責分工

　　裝飾工程項目經理部職責分工

　　項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、安全生產、文明施工、環境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調控。

　　項目副經理：配合項目經理做好實質性的質量、進度、計劃實施、現場協調工作。

　　總工程師：負責工程總技術、總質量管理，對工程每一環節進行控制。

　　工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協調工序、進度控制、其他施工單位的協調配合。

　　技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用。

　　質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。

　　安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環境保護的檢查、控制、監控。

　　物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數進行采購，并按工程進度情況領用材料。

　　施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，日常施工布署，質量管理。

　　倉管部：負責對進入現場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養等。

　　項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業務聯系，行政工作部署，接待等工作。

篇3：工程項目經理部各部門職責分工

　　工程項目經理部各部門職責分工

　　項目經理

　　其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。

　　具有大型工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。

　　工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。

　　依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關領導審批。

　　指派專人負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。

　　在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底(技術交底)。

　　如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。

　　根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(年、季、月)每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下周計劃。

　　主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

　　在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質量計劃的編制工作。

　　負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。

　　對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施。

　　工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。

　　組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。

　　項目技術主管

　　主要職責是施工監督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。

　　具有大型工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核，協助項目經理全面負責工程的技術和管理，指導各分系統負責人開展有關技術工作。

　　具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。

　　嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范、質量標準，確保工程施工質量達到合同要求。

　　參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。

　　工程開工前，配合公司總工程師和項目經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。

　　負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。

　　負責就工程技術質量問題與業主監理、設計部門、質監部門進行日常聯絡。

　　參加竣工工程質量回訪，根據業主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。

　　保修工作完成后，負責填報保修反饋記錄報公司售后服務經理審核。

　　工程施工主管

　　主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。

　　具有大型工程項目管理與實施經驗，協助項目經理負責現場組織、實施、協調和管理工作。側重于現場項目施工的工作，并負責工程項目部駐現場期間的日常事務與行政工作。

　　質量安全主管

　　負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現場的安全動態管理。

　　要求熟悉工程的質量管理和系統的工程特點、技術特點以及產品特點，并熟悉相關技術執行標準與驗收標準。負責協調相關工程技術人員對系統中安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現場的質量管理工作。

　　材料采購主管

　　負責工程材料采購供給。熟悉工程所需的產品特點以及采購流程，負責對供應商進行甄別和篩選，同時進行訂貨合同的談判。

　　安全員

　　負責現場的安全管理工作，樹立"安全第一，預防為主"的觀點，通過加強工程施工現場的安全管理、檢查，及時發現處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。

　　文件資料員

　　要求具有文秘、資料管理方面的工作經驗及責任心，負責信息（含資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項目有關的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。