恒大地產工程技術部的部門職責

　　單位（集團總部/地區/下屬公司）：地區公司

　　部門：工程技術部

　　一、工程技術服務及監督

　　1、建立、健全、貫徹、實施各項工程建設管理制度，并進行月度制度考核

　　2、審核大型專項施工方案和新工藝專業監理細則

　　3、參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見

　　4、督促工程部落實工程建設管理制度及相關管理要求，并監督其實施情況

　　5、對工程部工程建設過程中重大失誤及過錯進行專項調查并實施考核

　　6、定期對各工程部落實工程建設管理制度情況形成統計數據，編寫總結報告

　　7、通過工程建設管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關管理要求

　　8、及時收集下發新標準、新工藝,監督施工工藝標準的執行,協助處理施工過程中的重大技術問題，參與工程事故處理

　　9、負責施工組織方案的會審、報批及監管實施

　　10、協調、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實

　　11、參加招標文件會審及技術評標

　　12、按制度要求對進場材料質量進行抽查,大型設備應全部檢查

　　13、按制度要求對隱蔽工程進行抽查

　　14、負責工程質量、安全文明生產、工程技術資料收集歸檔的檢查、監督及考核管理工作,每月將質量安全及重要管理機制運行情況考核結果報管理中心備案

　　15、負責匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協調

　　二、工程成本控制

　　1、審核工程委托、簽證及結算申請資料

　　4、監督工程部在委托及簽證方面落實制度情況

　　5、匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓教材

　　6、每月匯總形成工程簽證、委托及設計變更，并組織召開專題會，分析產生的原因，提出控制措施并監督實施,提交相關資料報管理中心備案

　　三、甲供材料計劃管理

　　1、督促工程部甲供材料計劃編制及申報

　　2、審核匯總并申報工程部提交的甲供材料

　　3、協調甲供材料供應協調及調配

　　4、及時掌握甲供材料使用情況

　　四、編制細化各類管理規范及定期對工程技術人員專業培訓和考核工作

　　五、綜合協調

　　1、協調工程建設相關部門之間提出的問題

　　2、回訪合作施工單位

　　六、完成公司領導交辦的其他事務

篇2：房地產公司工程技術部工作職責

　　房地產公司工程技術部工作職責

　　工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。

　　一、根據工程項目施工圖紙和工藝規程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。

　　二、負責辦理擬建工程面目的施工、監理、設備等招投標工作，負責業務合同的簽訂和監督履行。

　　三、負責項目開工前的測量、放線及相關準備工作。

　　四、負責編制項目總體建設網絡計劃圖，嚴格按網絡圖督促項目部組織施工，并監督認真執行進度計劃。

　　五、負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環保等方面的組織和協調工作。

　　六、解決工程項目的技術的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

　　七、協助項目部做好各類突發事件和意外問題的應急處理，協調各方關系，保證工程項目各項工作順利推進。

篇3：城發投資公司工程技術部部門職責

　　城發投資公司工程技術部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　注：項目專業工程師按專業設置，短期內設土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據項目需要增加

　　2.部門使命

　　負責公司的工程技術管理，包括參與設計前期的技術評審、組織擴初設計和施工圖設計管理、審定公司各類技術方案、制定公司的工程技術管理規范并對項目公司工程部進行"規范、監控、支持、引導"，是公司的工程技術平臺

　　3.部門職責

　　3.1方案評審

　　參與評審方案設計任務書。

　　參與由項目拓展部和開發部所組織的產品策劃方案的評審;

　　參與選擇規劃設計單位，并參與項目方案設計的評審;

　　3.2擴初及施工圖設計管理

　　負責設計單位設計資質的收集，初步篩選設計單位;協助招標領導小組對設計單位的評選;

　　負責編制擴初設計、施工圖設計任務書，并組織對擴初設計、施工圖的評審工作。

　　負責對設計單位設計質量、進度的管理以及限額設計的控制;

　　負責對因公司戰略方案調整所導致的相應的設計調整;

　　參與項目公司、施工單位的施工圖技術交底。

　　3.3工程技術管理

　　負責審定設計院提供的主要項目材料清單及設備參數，參與主要設備的招標采購;

　　負責主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

　　在項目公司協助下，對重大施工方案組織專家進行評審。

　　在項目實施過程中，負責為項目公司提供重大工程技術問題的技術支持服務;

　　必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術交底和答疑;

　　負責工程標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統一要求;

　　負責業主重大投訴的技術核查，并向項目公司提出處理解決方案;

　　與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓、考查;

　　負責組織開展公司四新技術應用管理。

　　3.4變更管理

　　負責(重大)設計變更的審核、批準;

　　參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;

　　負責協助項目公司對涉及顧客變更的重大技術和設計方面的評審。

　　3.5工程進度、質量與安全文明管理

　　負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況檢查、督促;

　　負責跟蹤各項目工程質量通病防治情況，并做出總結;

　　參與工程項目的驗收;

　　對公司合作的施工單位、監理單位進行評價;

　　進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。

　　參與對工程供方的資質預審及評價。

　　3.6技術資料管理

　　負責項目設計技術資料、文件的收集和管理;

　　負責對項目公司技術、施工資料管理的督促、檢查;

　　負責項目完成后歸檔資料的審核;

　　3.7成本管理

　　負責落實以公司目標成本為限額的擴初及施工圖設計;

　　負責監控設計變更的成本，確保滿足目標成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　負責監督工程合同執行工作，參與合同履約評估;

　　參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務合同;

　　3.9其他事務

　　負責外圍工程技術專家團的組建和管理。