昌大建設集團企業文化

　　昌大目標：構建質量昌大、構造誠信昌大、構筑人本昌大、構設文化昌大、構架文明昌大；逐步形成資本社會化、企業集團化、經理職業化、管理現代化的格局；全員過上富足而有尊嚴的生活。

　　昌大宗旨：誠信服務社會致力全員福祉

　　昌大精神：團結敬業務實誠信創新奮進

　　管理理念：以人為本高效精細效益優先科學推進

　　分配理念：效益決定分配貢獻決定差異全員共享企業發展成果

　　人才理念：德能至上信任善任

　　質量方針：強化過程管理建造優質工程致力持續改進達到顧客滿意

　　昌大作風：正氣做人銳氣做事知難而進團結協作

　　服務理念：站著做人跪著服務

　　員工行為規范：忠誠守信敬業負責創新學習德高能優

　　領導行為規范：胸懷大局高瞻遠矚自律慎獨務實求變

　　市場理念：延伸專業化服務為社會做品質建筑給所有業主省錢人脈即財脈

篇2：參加集團企業企業文化培訓有感

　　提升職業素養 平凡塑造非凡

　　——參加集團公司企業文化培訓有感

　　5月11日至13日，我有幸參加了公司舉辦的為期三天的企業文化CIS暨行為識別系統《現場管理六規則》專題培訓班，雖然僅僅有三天時間，卻使我受益匪淺。

　　本次培訓一改往日較單調的授課方式，采用課程培訓和現場輔導相結合的方式，充分調動了學員參與的積極性，生動活潑的課堂互動授課，讓學員感受到一個全新的學習氛圍。企業文化內訓師用一個個經典的事例和極富哲理的故事，以及通過播放試點單位推行六規則前后圖片的強烈對比，讓我切身感受到了企業文化建設的重要性。

　　譬如，從海爾集團董事長張瑞敏砸冰箱事件中，我體會到了責任的重要性；從老師講述親身受到海爾集團員工的滿意服務和德?？h武周大酒店的貼心服務中，我強烈體會到一個企業要發展必須有自身的企業文化作為奠基；從臺灣王永慶賣米擦缸的事件中，我體會到一個企業要發展必需不斷創新；通過學習我們集團公司不久前評選的“十佳人物”先進事跡，我感受到踐行企業文化的緊迫性。同時也對自身進行了檢討，在今后的工作中，要不斷加強自身的學習，努力提升自身職業素養，為公司發展作出更大的貢獻。

　　老師以“整理、清潔、清理、服務、安全、文明”為核心內容的企業文化行為識別系統《現場管理六規則》，滲透到公司生產經營、創新服務、發展戰略等方面的事例中講解，使《現場管理六規則》形象生動、淺顯易懂，使我們產生了高度的認同感。

　　生活中，我們每天打掃衛生、m.airporthotelslisboa.com整理辦公桌、報紙分類等，都是踐行《現場管理六規則》的具體表現?！冬F場管理六規則》在某種意義上可以說是理所應當的；但是，要把這些理所應當變成我們習以為常的行動，卻很難辦到。例如，“辦公文具用過之后應放回原處，不能在公共場所亂丟垃圾，隨地吐痰”等等，這些都是《現場管理六規則》的基本行動。我們雖理解其重要性，但仍然不容易做到。因為我們往往沒有很強的意志和執行力。海爾集團總裁張瑞敏有一句至理名言：什么是不簡單，把簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡。我們實施《現場管理六規則》也是一樣，不是一朝一夕就能做好的，而是需要我們改掉那些不好的陋習，認真去做好每一件事情。

　　總體說來，《現場管理六規則》的學習是對我人生態度上的一個歷練，讓我感悟細節決定成敗的重要性?！冬F場管理六規則》的知識不僅受用于工作，更受用于我們的人生。只有我們自覺去履行《現場管理六規則》，妥善處理大小事務，做好每個細節，就能培養我們良好的習慣，樹立公司良好的企業形象，為公司發展做出更大的努力。

篇3：C集團公司精彩企業文化系列活動實施方案

　　20**年集團公司精彩企業文化系列活動實施方案

　　20**年是集團全面啟動企業文化建設的一年，為使文化建設活動開展得有聲有色，經集團總經理辦公會議討論決定，特制訂20**年“精彩華辰”文化系列活動實施方案如下：

　　一、活動主題：精彩華辰，精彩紛呈;華辰因你而精彩;相信華辰，你我同行。

　　二、活動意義

　　通過組織系列文化活動，凝聚人心，增強員工歸屬感和使命感，激發廣大員工的工作熱情和內在潛力，從而打造和諧、寬松、樂觀、向上的工作環境和企業氛圍。

　　三、活動特色

　　1、形式多樣，集競技類、知識問答類、趣味性于一體;

　　2、設置項目多是協作完成或團隊合作項目;

　　3、鼓勵員工積極參與，參與即有獎品。

　　四、活動項目時間安排

　　1、藍球賽：于八月下旬舉行。集團下屬各公司各出一個男隊;華辰商都除了員工代表隊外，可組織業戶出一代表隊。女員工籃球賽，超市、商都、大藥房、藥廠各出一隊，其他單位能否組隊自定。

　　2、八月末九月初“世紀華辰”內刊發刊。

　　3、九月由集團與綏化電視臺共同舉辦“綏化市華辰杯青年歌手大獎賽”。

　　4、十一月集團組織下屬各單位開展 “安全知識競賽”。集團安全部負責整理競賽知識材料下發各單位，各單位負責組織學習，選拔優秀參賽者三名，組隊參賽。

　　5、十二月組織員工開展文藝匯演比賽。

　　五、獎項設置(男、女隊同時設置)：

　　一等獎1個;

　　二等獎1個;

　　三等獎1個;

　　紀念獎若干。

　　設集體獎項四個：團隊協作獎(團隊協作表現突出);精神文明獎(展現良好精神文明);卓越團隊獎(團隊總分第一)m.airporthotelslisboa.com;優秀組織獎(場內外組織有序)。

　　個人獎項、團體獎項、紀念獎，參與就有獎，鼓勵員工積極參加團體活動。

　　六、“精彩華辰”文化系列活動啟動儀式及籃球賽開幕式

　　1、以公司為單位，參賽員工以方隊形式走過主席臺，展示精神面貌，大會宣傳組同步介紹;

　　2、公司領導致辭，宣布活動開始;

　　3、活動合作代表、員工代表講話;

　　4、現代舞表演與藍球賽結合進行。

　　七、活動組織

　　為確保本次活動有序開展，設立籌委會，下設宣傳組、裁判組、紀錄組、后勤組、禮儀組、安全組，抽調人員進行準備。每項具體活動都在活動前單獨制發具體組織活動方案。各單位要高度重視文化系列活動，認真組織，積極參與，全面開展好這項活動，促進集團文化建設登上新臺階，為生產經營提高經濟效益注入內在活力。