基坑支護工程施工總體進度計劃及保證措施

　　第一節 施工進度計劃

　　1 總體施工進度計劃

　　本工程深基坑支護、降止水、土方開挖（含未招標的工程樁施工）正式開工日期****年10月5日，完工日期20**年1月10日，合計為98個日歷天。施工時以旋噴樁施工和噴錨支護為主線，其他分部分項工程適時合理插入施工。施工總進度橫道圖計劃見下表。

　　表4-2-1 施工進度計劃進度圖

　　2 里程碑

　　為確保工期目標的實現，根據招標文件具體要求結合本工程的具體特點，將總體施工總進度計劃分解為以下幾個里程碑，進而保證總進度計劃目標的完成。

　　1、****年11月7日支護灌樁施工完畢。

　　2、****年11月20日高壓旋噴樁施工完畢。

　　3、****年11月1日必須開始工程樁施工，12月20日完成工程樁施工。

　　4、****年12月23日土方階段施工完畢。

　　注明：4米以上土方施工，預應力錨桿制作、張拉及冠梁施工工期不含最后的土方出入口部位。

　　第三節 施工進度、施工工期保證措施

　　1建立施工計劃保證體系

　　1.1建立項目經理部三級控制的施工計劃保證體系

　　以項目經理為責任主體的進度保證體系，以項目副經理、專業公司負責人、項目工程師、各部門負責人為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。

　　1.2落實分包責任

　　我司將各階段控制點細化到各工序中去，并設專人進行施工監督，保證各階段控制點落實的實效性。同時通過合同條款將項目各階段的施工進度要求落實到分包單位且落實到人，使進度保證體系實現全面覆蓋，不留死角。

　　1.3建立項目進度責任制

　　項目經理部對專業公司進行進度考核，并在工程初期與其簽訂保工期責任狀，施工過程中定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。

　　2進度管理保證措施

　　2.1我們將本著"質量第一"的原則，運用ISO9000系列管理程序，統籌安排生產計劃。以計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高網絡計劃管理水平，形成合理的平面交叉施工作業局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進的機械設備來提高施工進度，實現均衡施工。

　　2.2現場持續堅持"兩會制度"即：項目經理部每周至少召開一次現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織；現場每天必召開施工碰頭會，保證當天問題不過夜、當天事情必解決、當天的工作必完成。

　　2.3集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收達到質量標準。

　　2.4施工中嚴格控制樁成孔、鋼筋加工的作業時間。在編制階段（周）進度計劃時，充分考慮各方面因素，在進度計劃實施過程中，嚴格控制其施工進度，生產副經理和技術負責人認真檢查和監督計劃完成情況，如有滯后，及時查找原因，盡力當天解決，確保關鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工項目與關鍵線路施工的關系，確保工程按期竣工。

　　2.5配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與我司合作多年的、有豐富南昌地區施工經驗的專業施工隊伍。

　　2.6根據不同施工階段的現場特點和需求，設計不同施工階段的現場平面布置。針對各施工階段大型機械的布置、各施工階段材料堆場、現場道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。

　　2.7加強與當地交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環保部門以及公安部門等單位的溝通，具體協商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工污水的排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證辦理等實質性問題，創造良好的工程施工環境，進一步保證施工生產的正常進行。

　　2.8加強與業主、監理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件。工程正式開工前，在現場周邊張貼施工公告，以取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。

　　2.9加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。

　　3技術保證措施

　　3.1編制有針對性、操作性強的施工專項方案，施工方案覆蓋全面，內容詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。

　　3.2廣泛采用新技術、新工藝、新材料，在保證工程質量的前提下，充分開發管理人員和機械設備的潛質，從而保證施工進度的實現。

　　3.3本工程工程量大，在確保質量、安全基礎上，加強各施工階段的交叉配合、投入足夠的機械設備，展開平行作業、同步施工是保證工期的關鍵。

　　3.4提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。

　　3.5組織有關人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。

　　3.6搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工組織。通過分析各機械設備的施工時間，統一組織樁施工設備，盡可能減少各機械設備之間的相互制約影響進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。

　　3.7采用機械化施工，盡量減少現場作業量，充分發揮工廠化的積極作用，減少人工的施工，在保證工程質量的前提下提高施工進度。

篇2：綜合實驗樓工程施工總體進度計劃保障措施(3)

　　綜合實驗樓工程施工總體進度計劃及保障措施（3）

　　第7節基礎施工進度計劃的保證措施

　　7.1塔吊安裝

　　(1)兩個塔吊基坑的開挖和支護流水作業，加快基坑開挖速度；

　　(2)提前聯系好塔吊并確定安裝日期；

　　(3)塔吊基礎鋼筋按設計要求加密，所需鋼筋在進場后立即提料進場加工，在塔吊基坑開挖前施工完畢；

　　(4)開工進場后盡快確定混凝土攪拌站租賃商，盡早建立混凝土攪拌站，保證塔吊基礎混凝土的澆筑。

　　(5)塔吊基礎混凝土提高兩個強度等級，并采用早強混凝土，使其盡早達到設計強度要求；

　　(6)提前與驗收部門聯系，確保塔吊達到驗收條件后及時驗收通過。

　　7.2基底土清理

　　全部由人工清理，工程量很大。為加快清理速度，清理時放出基礎墊層邊線，將部分土直接倒運到坑底的基礎墊層外側（留做胎模外側回填用），減少土方向上清理的工程量。

　　7.3地下室防水

　　(1)進場后立即確定防水分包隊伍，材料在防水卷材料施工前至少8天進場，以保證在需要施工時防水卷材料已確認復試合格；

　　(2)基礎底板墊層澆砼時直接壓光處理，不需再做防水找平層；

　　(3)基礎底板防水根據結構流水段劃分順序施工，使結構施工能夠提前插入。

　　7.4作業時的限制的針對措施

　　招標文件要求的本工程有效工作時段是上午7時至12時，下午14時至22時，每天的有效施工時間僅有13小時。

　　7.4.1基礎底板及地下室墻體澆砼

　　基礎底板和地下室外墻的單次澆筑方量較大。且按設計和施工規范要求不允許留置施工縫，必須連續澆筑，其澆筑時間按兩臺地泵同時澆筑，需要16～20小時左右方可澆筑完畢。而墻體雖然方量不如基礎底板大，但是澆筑速度慢。對此特殊階段的施工，需做好以下方面的工作：

　　(1)根據進度計劃安排編制出各次連續大方量混凝土澆筑計劃，列明澆筑部位、工程量、計劃澆筑時間、預計持續時間及采取澆筑的方式；

　　(2)在基礎結構施工前向**市建委申請夜間施工許可證；

　　(3)進場施工后，做好周邊居民及學校的解釋工作；

　　(4)根據澆筑計劃，在每次可能超過限定的時間澆砼前，向建設單位和監理單位報告。同時向周邊居民和學校解釋致歉；

　　(5)大方量混凝土澆筑安排在早7：00開始，在澆砼前一天鋼筋、模板等驗收完畢，做好施工機械、配電箱、工具準備及人員等各項準備工作，混凝土能按時開始澆筑及混凝土的澆筑速度；

　　(6)在場地允許的情況下，盡量多安排混凝土泵同時進行澆筑；

　　(7)保證混凝土攪拌供應連續及時，提高澆筑混凝土速度。

　　(8)混凝土地泵用鋼管和膠合板模板密封，振搗棒采用低噪音的型號，減小施工噪音；

　　(9)如混凝土確已超出建設單位限定時間，夜間施工要做到：

　?、俅鬅舨荒艹蚪淌艺丈?，僅可向基坑內照射；

　?、谑┕と藛T不許大聲喊叫，減少人為噪音；

　?、塾赊k公室主任負責在工地門口接待教職員工，誠懇解釋；

　?、芑炷翝仓戤吅髾C械立即停止運轉、人員退場、關閉大燈。

　　7.4.2鋼筋、模板驗收時間與混凝土澆筑安排

　　為提高施工進度，在結構施工階段，盡量將混凝土澆筑完畢至可以上人或拆模的技術間歇時間安排至夜間，以充分利用白天的有效時間。

　　(1)對獨立柱混凝土，安排在下午澆筑，晚22：00前澆筑完畢，第二天上午拆柱模板，下午支設梁底模。所以安排上午將獨立柱模板支設完畢，下午3：00前驗收完畢即可。

　　(2)地下室內墻混凝土不與外墻混凝土同時澆砼，以減小單次混凝土澆筑方量。

　　由于混凝土內墻各自獨立，且工程量不大，安排同獨立柱混凝土同時澆筑。

　　(3)梁板混凝土必須安排到最8：00開始澆筑，上午混凝土澆完，下午能夠搓毛收面，不影響第二天測量放線（如下午澆砼，混凝土收面的時間有可能會壓到晚上，超過晚22：00）。要求梁頂板鋼筋在前一天下午的工作期間驗收完畢。

　　7.4.3施工人員安排

　　施工現場不設工人生活區，工人生活區在場外租住。工人生活區租住的原則是離本工程施工現場盡量近，并且交通方便，距離施工現場車程不超過15分種。

　　由項目部辦公室主任聯系4路公交車負責工人的接送，保證施工人員能夠提前15分鐘到場。

　　中午有兩個小時的休息時間，全部施工人員回生活區吃飯休息，保證下午工作效率，同時避免對周圍人員午休的干擾。

　　第8節主體結構施工進度計劃保證措施

　　8.1結構流水作業

　　(1)主體施工階段分7個流水段作業，保證各作業面足夠的施工人員，提高各工序的施工進度；

　　(2)現場設兩個鋼筋加工棚，充分滿足鋼筋加工的進度需要；

　　(3)墻模板采用大鋼模、獨立柱模板采用可調鋼柱模，提高墻體支模速度；

　　(4)梁、頂板支撐體系采用碗扣腳手架，支設速度快；

　　(5)水、電專業預留、預埋必須穿插作業，墻鋼筋綁扎的同時進行預埋預留工作，不單獨提供作業時間；頂板下皮鋼筋綁完畢后，僅為水電安裝專業提供2個小時的預埋時間，即開始進行上皮鋼筋綁扎。要求安裝專業必須提前下好料并熟練掌握圖紙設計要求；

　　(6)工程隱蔽前進行專業聯檢，保證各專業符合設計要求和施工規范，一次驗收合格。

　　8.2針對有效工作時間限制的針對措施

　　主體結構施工階段雖然不存在一次大方量混凝土的澆筑，但工作時間的限制對結構施工仍存在一定影響。

　　(1)在每周進度計劃內，對各部位混凝土澆筑時間進行細致部署，盡量將混凝土澆筑完畢的技術間歇安排到晚上，但是同時應保證晚21：00前澆筑完畢，留出清理的時間；

　　(2)合理安排好鋼筋、模板工程的驗收時間，保證混凝土能夠按時澆筑；

　　(3)混凝土澆筑的準備工作必須到位及時；

　　(4)組織好材料的吊運：主體結構施工階段需運輸材料較多，塔吊使用頻繁，還要配合吊運獨立柱混凝土。所以應對塔吊的使用有計劃安排，由專業工長每天對向塔吊司機對第二天的需吊運的關鍵設備和材料進行交底，按計劃使用塔吊。

　　(5)塔吊維護不許占用有效工作時間，在班前和班后完成；

　　(6)塔吊、混凝土地泵等的易損件必須有充足的備用件，并提前聯系好修理單位，混凝土地泵還要聯系好備用地泵。

　　8.3結構分階段

驗收

　　主體結構分一至三層和三層以上兩階段驗收，以便使二次結構提前插入。

　　第9節二次結構及裝修階段進度計劃保證措施

　　9.1二次結構

　　9.1.1二次結構提前插入施工

　　根據在**市的施工經驗，二次結構墻體的砌筑可不需要主體結構先驗收，但是在墻體抹灰之前必須進行結構驗收。施工中與質量監督站聯系，征得其同意。

　　9.1.2二次結構施工順序

　　填充墻砌筑隨結構施工由下向上進行，先砌筑外墻再砌筑內墻，以滿足招標單位要求的外檐亮相目標。

　　9.2室外裝修

　　(1)采用鋼管落地式外墻腳手架，方便外裝作業，提高施工效率；

　　(2)工程外墻面積較大，外裝修按立面組織小流水施工，充分提高施工進度；

　　(3)外裝修施工安排在春季，基本無下雨的影響；

　　(4)外裝修采用單獨的作業隊，保證施工人員充足和施工的專業。

　　9.3內裝修

　　內裝修工序穿插較多，工序的交叉影響和成品保護對施工進度影響較大，應緊抓這兩個方面。

　　(1)要求各分包隊伍上報根據總進度計劃要求下的各自進度計劃，并且提出本專業需其它專業配合的作業條件。項目部根據分包隊伍上報的進度計劃和作業條件，綜合調整各隊伍的施工進度計劃，將有交叉影響的工序盡量錯開，提前解決；

　　(2)通過每天的生產會解決各作業隊之間的交叉影響問題，合理調整各作業隊的工作計劃；

　　(3)在進入裝修階段前，根據實際情況編制各作業隊和分包隊的進場計劃，使項目決策層和建設單位能夠有合理的時間確定施工隊伍及安排進場；

　　(4)材料的進場計劃，尤其是甲供料的進場計劃必須提前至少30天上報材料使用計劃，為建設單位提供充足的采購時間。

　　第10節機電安裝工程進度計劃保證措施

　　本工程機電安裝涉及專業多，根據以往施工經驗，難免會發生專業管線位置沖突、不符合規定，專業接口不對應等問題，解決這些問題，保證一次施工成活，是保證施工進度的關鍵。

　　(1)圖紙會審：正式施工前必須做好圖紙會審工作，由項目總工召集各專業工程師和作業隊技術負責人共同參加，如一些建設單位指定分包單位未確定，則由我方專業工程師代為審核該專業圖紙。通過聯合審圖，發現專業間沖突，提前予以解決，為以后管線和設備安裝創造條件；

　　(2)對各項預埋、預留做好分工，凡屬預埋內容由各專業隊負責；對預留孔洞尺寸小于等于300×300m的由各專業隊負責留設，大于300×300m的由安裝隊伍向土建隊提出技術要求，土建隊負責留設。在工程隱蔽前進行聯合檢查，以避免遺漏，影響后續安裝工程施工進度；

　　(3)合理安排影響各專業施工的關鍵性工序提前施工，解決施工瓶頸；

　　(4)各專業隊伍制定關于施工進度的獎罰措施；

　　(5)每周召開專業協調會，對施工中發現的新問題及時解決；

　　(6)根據施工進度動態調整各專業施工人員，保證能夠滿足進度要求。

　　第11節竣工驗收階段進度保證措施

　　(1)由項目總工負責協助建設單位編制工程驗收計劃；

　　(2)由項目總工組織協助建設單位組織各項驗收，積極提供驗收所需資料和手續；

　　(3)工程經理成立驗收小組，對各項驗收中檢查出來的問題以最快的速度進行處理；

　　(4)建設單位需我單位辦理的工程竣工驗收的工作，由項目經理組織項目部全力完成。

篇3：綜合實驗樓工程施工總體進度計劃保障措施(2)

　　綜合實驗樓工程施工總體進度計劃及保障措施（2）

　　第4節進度計劃的分級控制

　　4.1一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網絡圖，橫道圖)

　　4.2二級進度控制計劃（階段計劃）

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通報。

　　4.3三級控制計劃（月進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。

　　第5節進度控制分析的條件

　　5.1從時間安排來分析

　　本工程總工期為232天，開工日期為20*5年12月7日，竣工日期為20*6年7月26日。

　　5.2程序與順序分析

　　從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電與綠化等工作做好配合協調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。在二次結構施工時，做好預留與預埋工作的同時，做好室內管道、橋架等安裝工作。在進行粗裝修時，做好各項工作的接口和機電安裝工作，并配合做好與精裝修的二次設計工作。在精裝修進場時，配合各分包做好組織與協調工作。在施工過程中，為設備安裝創造條件，做好配合沒有難度。

　　5.3從階段安排分析

　　在前一工作完成后，立即交付于后續專業工作施工。并加強各階段的驗收工作。

　　20*5年12月7日進場，立即著手施工準備工作：臨建、CI實施、塔吊安裝，施工現場的平面布置，為施工生產與技術準備作各項工作。

　　20*6年3月2日地下結構驗收完成后，機電專業的各項管道安排即可插入，同時室外防水、回填進行準備階段。

　　20*6年4月1日，主體結構1-3層驗收后，機電干管安裝與土建的二次結構即可插入施工。

　　20*6年4月24日主體結構封頂后，外立面幕墻、鋁板等工作立即全面展開。

　　20*6年4月26日主體結構驗收完成后，所有二次結構，粗裝修及設備安裝工作全面展開。同時精裝修作好各項準備工作。

　　20*6年7月18日之前，做好各項設備系統聯調工作。

　　20*6年7月20日之前，做好資料的整理工作，為竣工驗收做好準備工作。

　　并配合業主聯系有關備案工作，協助辦理相關手續，進行備案。

　　從階段安排來說，基本不存在問題，難度不大。

　　5.4策劃施工平面布置分析

　　根據工程概況中對施工現場的條件分析，在施工現場平面的劃分與布置時，采用動態優化施工管理，力爭施工現場條件的不利轉變為有利條件。在不同的階段，及時為下一階段創造良好的施工現場條件。需加強對各專業分包的管理力度，由于指定分包較多，涉及面廣，各分包自行管理的水平不同，對施工現場平面的管理有一定的難度。

　　5.5從公司的重視程度分析：

　　對于本工程，公司是誓在必得，并給予高度重視，指派多名文化層次非常高，經驗豐富，敢于創新的人員組成項目領導班子。

　　項目班子及項目管理部所有成員由具有很強的素質，并獲得多項榮譽，參與過較高層次的管理培訓。組建具有高效作精神的團隊，團隊成員具有創業、奉獻、犧牲精神。在配合業主與監理施工過程中，能做到從業主的角度出發，了解業主的企業文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。

　　在資金使用方面單開帳戶，真正做到?？顚Ｓ?。資金不足時，由公司資助。

　　從公司的重視程度分析，完成進度沒有問題。

　　5.6資源配置分析

　　(1)勞動力資源方面：本工程體量大，單層面積大，施工分段多，分包量較大。

　　勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司在施項目非常多，年開復工面積幾百萬平方米，有數百支成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協助業主進行考察，并從源頭上加以解決。

　　就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結構施工隊，根據工程量本工程結構施工用工日為16650個，持續時間為54天，高峰時用工人數約：500人。

　　(2)物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，如與大型鋼廠、水泥廠有長年協議，大批量的資源的供給不存在風險問題。

　　(3)在機械配置與維護方面：我公司自有機械租賃公司，能夠提供主要的施工機械，并具有一定數量的中高級技術人員，在機械使用保證完全沒有問題。

　　提供機械化方面的程度，豎向采用2臺塔吊。施工現場所有場地的運用，都考慮到塔吊覆蓋。

　　在施工現場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供提升架垂直運輸，在

本工程施工時，采用5臺提升架。

　　第6節施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：交叉施工作業，施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　6.1交叉施工作業

　　面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵。

　　(1)結構施工與粗裝修的交叉施工

　　為使本工程保質保量按期完成，提前插入粗裝修工程、機電工程，以保證精裝有充裕的時間。要充分體現結構施工快速、砌筑和機電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結構框架分階段施工完后，及早進行結構驗收，以便機電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。

　?、俟ぷ髅娼徊?/p>

　　粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。

　?、诎踩雷o設施方面的交叉

　　在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現場安全員請求臨時拆除，施工完后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。

　　(2)裝修與機電安裝之間的交叉施工

　　裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：

　?、贆C電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。

　?、诿鞔_責任，正確劃分利益關系，土建和機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。

　?、劢⒐潭ǖ膮f調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工各方施工過程中的制約因素。

　?、芤磺袕墓こ倘殖霭l，各專業施工方應在總包商的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。

　　6.2施工組織與進度的責任保障

　　(1)建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。

　　工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　(2)各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業的影響因素詳細闡明，由總包商協調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協商解決。

　　(3)組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目機電經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　應用微機"PAM"自行研發的管理軟件，對施工進度進行管理，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主及監理審查。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊及指定分包之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.3進度計劃的貫徹、交底與培訓

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　總進度計劃開工前提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。

　　6.4做好現場調度工作

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.5集中優勢資源抓關鍵工作

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由工程經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.6加

強對專業分包的管理

　　本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。對業主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請業主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。

　　6.7采用先進的工藝與方法

　　(1)本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：

　　(2)在模板支設過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調柱模板進行施工，大大提高了施工進度，提高了混凝土成型質量。

　　(3)樓板采用早拆支撐體系，加速模板的周轉。

　　(4)鋼筋連接采用滾軋直螺紋滾，提高鋼筋接頭施工進度。

　　(5)在鋼結構吊裝過程，采用"預先控制"、"跟蹤校正法"，從而加快吊裝進度。

　　(6)在樓板預留預埋采用"快拆模"，使機電安裝的預與預埋節約時間等等。

　　我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創新，達到節約工期的目的。

　　6.8對外關系的協調

　　(1)公司將積極主動與當地街道，派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經取得聯系的單位詳見"施工策劃與部署"中的周邊協調內容中列出的單位名稱。

　　(2)本工程地處****大學校內，對北側教學樓的擾民現象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機械沿路運輸時擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。

　　6.9季節性施工保證措施

　　做好各項季節性施工預防措施，本工程主體結構施工階段跨越冬、雨期施工，二次結構與粗裝修階段為雨季施工，機電安裝及精裝修在冬季施工，我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進行，詳見《季節性施工措施》。

　　6.10特殊時段的保證措施

　　本工程擬定施工時間為20*5.12.7--20*6.7.26，在此期間將經歷春節、五一節、高考等，我單位采?。?/p>

　　(1)如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。

　　(2)施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。

　　(3)質安部加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。

　　(4)材料部門根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。

　　(5)節假日期間現場監理工程師可能會放假休息，項目部提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。

　　(6)特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容環境整潔。