5A辦公樓項目環保管理措施

　　(1) 各項目經理部在工程開工前十五日內必須向市、區環保局申報并辦理環保審批手續后方可施工，并將有關資料報公司安全環保管理部備案。

　　(2) 施組（方案）中必須有完整的環保措施。

　　(3) 施工現場必須按有關規定建立健全環保資料，環保管理人員必須參與環保措施的制定，以確保環保措施實用、有效、符合現場要求，如：現場防空氣污染、防揚塵、防水污染、防施工擾民、防道路遺灑等措施。施工現場必須與施工隊、分包商、分供方簽訂環保協議書，同時進行教育培訓并下發相應的作業指導書，切實把環保工作落到實處。

　　(4) 積極配合有關部門的環保檢查，對提出的問題必須認真整改。

　　(5) 現場施工區規劃時要對環保設施進行統一安排，以保障其使用的長期性。

　　(6) 采取多種形式進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念并進行考核。

　　(7) 建立健全群眾來訪工作管理制度，設立群眾來訪接待辦公室，并有專人負責。

　　(8) 由現場經理負責，對施工現場按照各勞務隊伍、分包單位的作業范圍劃分環保責任區，并和各區域負責單位簽定環境包保責任書，明確職責和違約責任；每月對施工人員進行一次環保教育，并積極深入現場檢查環保情況，發現問題及時進行整改。

　　(9) 按照責任書的范圍，項目安全環保部及綜合辦公室負責對各施工區域、生活區域進行定期（每周）的環保檢查，發現不符合的地方，提出整改意見，并填寫"隱患通知單"下發；發現嚴重不符合的情況，立即匯報給現場經理及項目總工程師，會同技術人員提出整改方案下發。

　　(10) 各勞務隊伍抽調一定數量的專職環保人員，由項目安全環保部組成工地的專職環保隊伍，負責對現場進行日常的清潔、整理，以及檢查、糾正等。

　　(11) 每周由現場經理負責組織召開"施工現場安全文明施工和環境保護工作例會"，項目各相關職能部門及各勞務隊伍、分包單位負責人參加，總結各單位的環保管理情況，對于管理部門提出的"隱患通知單"、"整改方案"，各單位要定時、定人的落實完成，由項目進行監督。

篇2：建筑立面整飾項目文明施工環保管理措施

　　建筑立面整飾項目文明施工與環保管理措施

　　首先，要求各項目部開工前，編制文明施工組織設計，有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，

　　該文件經公司相關部門審批后，作為各項目部文明施工的指導性文件；同時各項目部在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品堆放位置報公司，公司在對施工現場全面規劃和調整后劃定場地，各項目部必須按規劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。

　　其次，對所有現場劃片分區，由各項目部進行承包管理，哪個區域達不到文明施工要求，就由負責該片區的單位負責，承包區域作到工完場清，施工垃圾按規定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚塵。

　　再次，公司每天派專人進行檢查，每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內容為針對施工工作存在的安全隱患，違規作業、不文明施工等，檢查結果用書面形式交公司項目經理及業主有關人員。

　　最后，在施工過程中采取一系列措施，保證在早8：00~下午17：00內施工，下午17：00以后不施工擾民。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理，并在施工安全中具體體現。公司對各項目部的文明施工的管理和控制流程詳見：《文明施工的管理控制流程圖》

篇3：室內裝飾工程確保文明施工環保管理技術組織措施

　　室內裝飾工程確保文明施工、環保管理的技術組織措施

　　本工程施工現場依照ISO14001標準要求，成立以項目經理為首的文明施工、環保領導小組，施工全過程貫徹執行綠色工程的方針，建立健全現場文明施工、環保管理的規章制度。

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容場貌是企業管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內、場外和軟硬件管理六個"化"。

　　1.物料存放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

　　2.資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執行合同，為創效益提供可靠原始資料。

　　3.班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作。

　　4.工序銜接定時化：在總進度網絡計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網絡作業計劃，根據實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進行動態調整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現搭接。

　　5.合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。

　　6.成本核算動態化：建立一套"先算后做，邊算邊做，做后再算"的工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

　　1.2具體措施

　　1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態性，根據不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。

　　2.成立文明工地領導小組，組長由項目經理擔任；副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點，現場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛生，有一個良好的生產、工作、生活環境。

　　3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容，結合本工程CI企業形象要求進行施工。施工現場設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

　　4.進一步強化公司的CI企業形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準?，F場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。

　　5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現象，影響市容衛生，嚴格按環境保護要求施工，盡量降低施工中產生的噪聲。

　　6.施工現場內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

　　7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。

　　根據各施工場地進行衛生包干，在各自的包干區每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。

　　9．按照現場使用功能劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區域有關人員必須健全責任制。

　　10．施工作業區有防火、防塵、排水等管理措施。

　　11．施工現場所有人員統一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務（工種）及作業隊的胸牌。

　　12、保持施工現場道路暢通，排水設施良好，保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

　　13、顧全大局發揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業施工材料的進場和堆放工作。

　　14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

　　15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求，并遵照執行。

　　2環保管理措施

　　我公司將嚴格按照ISO14001環保標準實施現場管理。施工現場嚴格執行與文明施工和環境保護相關的法律、法規、規范性文件和標準。為此我們制定環保管理措施如下；

　　2.1．控制施工場地的噪聲污染

　　1) 建立環境保護領導體系，分工明確，劃分環境保護責任區，落實到人，管理必須到位。

　　2) 對新入場參施人員進行環境保護教育，并針對季節性的不同變化進行相應的環境保護教育。

　　3) 施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋。

　　4) 現場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。

　　5) 施工現場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。

　　6) 施工現場油料存放設專庫，庫內必須采取防滲漏措施

　　2.2 嚴格控制粉塵排放

　　本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下：

　　1）施工場地派專人灑水降塵。

　　2）施工期間作業面采用排風吸塵器吸塵。

　　3）樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內，并在每天晚上規定時間運至現場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關規定清運到場外垃圾場。

　　4）對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。

　　2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

　　1）廢舊材料及回收利用。

　　2）防止不合格材料進場。

　　3）加強質量控制，并嚴格制定執行成品保護措施， 以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

　　4）清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

　　2.4嚴格控制煙氣污染

　　現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著"減量化、無害化、回用化"三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環境方針，實現固廢控制目標、指標。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業指導書》有關規定處理。

　　2.5盡量減少社會影響

　　為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響，應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力；此外，垃圾及材料運輸應盡可能

安排在晚上規定時間進行，并注意"活完腳下清"。

　　3運輸管理措施

　　3.1因機場交通運輸比較緊張，為保證現場施工順利進行，必須加強施工準備及后勤保障工作；

　　3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據實際施工情況進行及時的調整，現場進料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。

　　3.3安排組織施工時，應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

　　3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件，另外車輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

　　3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專人進行管理。

　　3.6施工期間要定期提交交通流量計劃，通過雇主審批和同意后，按此計劃安排。