機電安裝工程項目副經理職責

　　1）協助項目經理對項目主要施工人員進行選配；

　　2）監督管理施工人員，根據施工進度計劃，對現場操作人員進行調配；

　　3）規劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；

　　4）建立施工材料和工程設備供應情況的監督程序；；

　　5）協調各專業和其它承包商的工作關系；

　　6）監督各施工隊伍，按設計要求施工；

　　7）安排竣工驗收工作，完成向業主的移交。

篇2：房地產公司項目生產副經理崗位職責

　　房地產公司項目生產副經理崗位職責

　　1、對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。

　　2、負責項目部施工現場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養計劃。

　　3、批準程的策劃。負責組織施工準備工作。

　　4、參與工程產品實現過工作。

　　5、參與物資采購、勞務分供方的調查。主持入場教育。

　　6、分管生產安全組、材料動力組。

篇3：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。