裝飾工程任務分工

　　設計：由公司設計技術部負責本工程的施工圖深化設計，由公司總工程師負責校核審批后送審。

　　構件加工：鋁型材、鋼構件、玻璃板塊、石材板塊由公司工廠負責加工生產，由工廠廠長負責加工生產、質量進度等全面管理，在廠長指令下，按照圖紙和工地安裝需要組織生產。

　　工地施工安裝：工地安裝施工隊設施工隊長一名，副隊長一名，負責執行項目經理所交的各項施工安裝任務。

　?。?）技術準備：

　　1）公司由總工程師帶領專業人員組成本工程設計小組，爭取在較短時間內，高質量地完成與本工程建筑幕墻施工圖紙的深化設計工作。

　　2）在施工圖紙深化設計完成并經審批后，召集所有參與施工人員對施工圖紙進行深入細致的學習，使大家熟悉本工程的軸線尺寸、標高、結構布局、節點處理及連接方式等。

　　3）幕墻性能試驗：

　　待施工圖深化設計完成后立即著手進行幕墻性能試驗，試件的制作安裝由參與本工程的施工隊負責。試件制作時，各部分構件的尺寸、所用材料及構造等應與實際幕墻相同，并有典型代表型，試驗由具備檢測資質的檢測機構進行，檢測時請業主、設計院、施工總承包、監理代表到現場監督指導。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行幕墻構件加工制作。

　　4）現場準備：

　　a.施工前對主體結構各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，及時消化或糾正主體結構尺寸偏差。

　　b.幕墻安裝前應檢查埋件是否齊全，位置是否正確，并確保預埋件標高偏差：≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。當發現預埋件遺漏或位置偏差過大無法利用時，應根據設計要求重新補下鐵件。

　　c.派外協技術工程師到生產加工廠家，檢驗每個加工件的質量和精度并抽樣作拉力等技術檢測。

　　d.按甲方要求的進場時間，由項目經理帶隊，施工隊長和首期主要技術人員到現場辦公。

　　e.人員安排、生活環境、工作、倉庫場地落實到位。

　　f.為保證安裝工作順利進行，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結協調的氣氛。

　　g.制定施工進度計劃表，按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內，用于控制施工進度和調度工人及材料。

　　h.開工前對工地實地勘察，了解施工現場環境交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

　　i.接通工地臨時用水用電，臨時用水應盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜拖板形式。

　　(2)材料準備：

　　1)統計工程材料總用量，制訂用料計劃，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購計劃，并及時有序地供應其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。

　　2)工程使用的原材料、半成品、成品、構配件按規定進行檢查，把好質量關，經抽檢合格的產品才允許入庫。

　　3)材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：

　　(1)不得影響施工,進行反復搬遷，損材費工。

　　(2)分類堆放，便于使用。

　　(3)易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保安全。

　　(4)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗及污染。

　　(5)即用的材料進工地時應直接放置在工作面附近，以便節省搬遷的工序。

　　(6)因本工程材料的周轉場地少，材料進場需加強計劃性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉、存放占地時間。

　　(7)工地在樓層內設臨時倉庫配備倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。

篇2：裝飾工程任務分工

　　裝飾工程任務分工

　　設計：由公司設計技術部負責本工程的施工圖深化設計，由公司總工程師負責校核審批后送審。

　　構件加工：鋁型材、鋼構件、玻璃板塊、石材板塊由公司工廠負責加工生產，由工廠廠長負責加工生產、質量進度等全面管理，在廠長指令下，按照圖紙和工地安裝需要組織生產。

　　工地施工安裝：工地安裝施工隊設施工隊長一名，副隊長一名，負責執行項目經理所交的各項施工安裝任務。

　?。?）技術準備：

　　1）公司由總工程師帶領專業人員組成本工程設計小組，爭取在較短時間內，高質量地完成與本工程建筑幕墻施工圖紙的深化設計工作。

　　2）在施工圖紙深化設計完成并經審批后，召集所有參與施工人員對施工圖紙進行深入細致的學習，使大家熟悉本工程的軸線尺寸、標高、結構布局、節點處理及連接方式等。

　　3）幕墻性能試驗：

　　待施工圖深化設計完成后立即著手進行幕墻性能試驗，試件的制作安裝由參與本工程的施工隊負責。試件制作時，各部分構件的尺寸、所用材料及構造等應與實際幕墻相同，并有典型代表型，試驗由具備檢測資質的檢測機構進行，檢測時請業主、設計院、施工總承包、監理代表到現場監督指導。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行幕墻構件加工制作。

　　4）現場準備：

　　a.施工前對主體結構各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，及時消化或糾正主體結構尺寸偏差。

　　b.幕墻安裝前應檢查埋件是否齊全，位置是否正確，并確保預埋件標高偏差：≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。當發現預埋件遺漏或位置偏差過大無法利用時，應根據設計要求重新補下鐵件。

　　c.派外協技術工程師到生產加工廠家，檢驗每個加工件的質量和精度并抽樣作拉力等技術檢測。

　　d.按甲方要求的進場時間，由項目經理帶隊，施工隊長和首期主要技術人員到現場辦公。

　　e.人員安排、生活環境、工作、倉庫場地落實到位。

　　f.為保證安裝工作順利進行，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結協調的氣氛。

　　g.制定施工進度計劃表，按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內，用于控制施工進度和調度工人及材料。

　　h.開工前對工地實地勘察，了解施工現場環境交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

　　i.接通工地臨時用水用電，臨時用水應盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜拖板形式。

　　(2)材料準備：

　　1)統計工程材料總用量，制訂用料計劃，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購計劃，并及時有序地供應其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。

　　2)工程使用的原材料、半成品、成品、構配件按規定進行檢查，把好質量關，經抽檢合格的產品才允許入庫。

　　3)材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：

　　(1)不得影響施工,進行反復搬遷，損材費工。

　　(2)分類堆放，便于使用。

　　(3)易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保安全。

　　(4)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗及污染。

　　(5)即用的材料進工地時應直接放置在工作面附近，以便節省搬遷的工序。

　　(6)因本工程材料的周轉場地少，材料進場需加強計劃性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉、存放占地時間。

　　(7)工地在樓層內設臨時倉庫配備倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。

篇3：因工程問題拒交的應對方法和措施

　　因工程問題拒交的應對方法和措施

　　從法律、法規和相關管理規定的角度出發，物業工作人員會耐心解釋，曉之以理，動之以情。用《物業管理條例》和《物業服務合同》等與業主溝通、解釋：雖然如今許多物業服務企業和開發商隸屬同一個集團公司，但從法律角度上屬于不同的獨立法人單位。

　　1 物業服務合同關系OR商品房買賣合同關系

　　房屋質量等問題屬于業主與開發商之間的商品房買賣合同的范疇。因此業主不能以房屋質量問題拒交物業費。在現實的物業管理服務中，許多業主混淆了物業管理服務質量與房屋工程質量問題的本質區別，把本不屬于物業服務范疇的工程質量問題誤認為是物業服務質量問題。

　　2 是否遺留工程問題

　　特別要讓業主明白工程遺留問題不是物業公司造成的，物業公司收取的物業費中并不包含工程遺留維修費用。

　　3 已享受物業服務須履行繳費義務

　　讓業主明白他已享受了物業服務的權利---物業服務，就必須履行其義務---按時足額繳納物業服務費。

　　4 開發商遺留工程問題

　　積極協調和督促開發商及時高效地對遺留工程問題進行修復。物業公司通過如上溝通和努力，如果業主還是拒交物業費，物業公司首行可以進行電話催繳，之后發催費函，直至根據拖欠情況如欠費時間長短和欠費金額大小酌情是否向法院起訴進行催繳。