裝飾公司各部門工作職責

　　業務部職責范圍

　　2.1配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

　　2.2負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

　　2.3負責業務聯系及與業主溝通、洽淡、協調并簽訂合同、合約。

　　2.4負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

　　2.5負責組織材料采購部協助更新和補充裝飾材料種類。

　　3、設計部職責范圍

　　3.1設計師根據業主要求進行設計前的現場勘察，并與業主進行設計意圖的相互溝通。

　　3.2設計師負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業主洽淡設計方案的整體構思。

　　3.3設計師負責材料樣板的選型定板。

　　3.4設計師負責陪同業主選購裝修主材。

　　3.5設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。

　　3.6設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

　　3.7設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

　　3.8項目竣工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業主及部門主管簽字確認。

　　3.9負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙、專業書籍的統一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統一安排。

　　3.10負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的推廣宣傳工作。

　　3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。

　　3.12負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

　　3.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

　　4、項目施工部職責范圍

　　4.1負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

　　4.2負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　4.3負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

　　4.4負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

　　4.5負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

　　4.6負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

　　4.7負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

　　4.8負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　4.9負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

　　4.10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

　　4.11負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

　　4.12負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；

　　4.13負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

　　4.14對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；

　　4.15負責審核《施工驗收單》。

　　4.16安全員負責編制施工工地安全操作的守則并監督執行。

　　5、材料采購部職責范圍

　　5.1負責對供應商進行初步調查；

　　5.2負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；

　　5.3負責組織材料搬運、裝卸等；

　　5.4負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

　　5.5負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

　　5.6負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

　　5.7負責定期填制庫存月報表并及時上報；

　　5.8負責倉庫材料的季度盤點。

　　6、行政部職責范圍

　　6.1負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

　　6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

　　6.3負責對公司m.airporthotelslisboa.com人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。

　　6.4負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

　　6.5負責協助總經理對員工進行定期培訓。

　　6.6負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經理。

　　7、財務部工作職責范圍

　　7.1負責審核利潤預測表。

　　7.2負責對員工各項獎金、福利的實施。

　　7.3負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經理。

篇2：裝飾工程項目各部門職責

　　裝飾工程項目各部門職責

　　1.項目經理

　　1)遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向總公司負責。

　　2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

　　3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。

　　4)協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

　　5)決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。

　　2.項目副經理

　　1)協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。

　　2)抓好現場各種方案的落實。

　　3)與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

　　4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　5)督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

　　3.項目技術負責人

　　1)實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。

　　2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

　　3)檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

　　4)及時解決施工中出現的技術質量問題。

　　5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

　　6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。

　　7)及時和建設單位、監理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。

　　4.質安部

　　1)對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查。

　　2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。

　　5.供應部

　　負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。

　　6.安全員

　　1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。

　　2)審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。

　　3)審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

　　4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

　　5）嚴格落實"重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例"，檢查施工過程的落實情況。

　?。?）預算部

　　負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

篇3：裝飾項目經理各部門主要職能

　　裝飾項目經理各部門的主要職能：

　　項目經理：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主之間、與質監、安監部門之間的關系。

　　項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。

　　項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

　　項目質監員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。

　　項目安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。

　　項目總務員：主要負責辦公供需，生活后勤，現場文明衛生。

　　材料設備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。

　　裝修工程施工項目管理網絡圖。