大樓裝飾工程質量目標及質量保證措施

　　1、工程質量目標：達到建設、監理規定的合同要求，并符合現行驗評標準。

　　2、質量保證措施

　　1）、組織保證措施

　　a.建立以項目經理為領導，技術負責人中間控制，施工員基層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從土建、安裝及縱向從項目經理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業技術強的管理干部和作業班組，并縱橫向相互簽訂創優承包合同，把各層管理組織的責、權、利落到實處。

　　b.貫徹我公司ISO9002質量體系，并保持持續有效運行。

　　c.建立健全可靠的技術、質量保證和監督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規和責任制。

　　d.推行全面質量管理，以項目經理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。

　　e、配合建設、監理的質量控制，做到外控、內控雙執行的原則。

　　2）制度保證措施

　　a.實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經理部簽定質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功人員進行獎勵，如達不到"目標"則對等懲罰。

　　b.實行質量"否決權"制度，嚴格質量檢查驗收。堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數據作為分配及獎罰依據。

　　c.實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行獎優罰劣。

　　d.各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據設計及規范要求，結合我公司現行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。

　　e.每10天下達生產作業計劃的同時，下達當旬各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期、質量與產值、質量與效益的關系，走質量效益的發展途徑。

　　f.建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制體系。

　　3)、技術管理措施

　　a.認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執行國家和地方各級政府部門頒發的各項規范、規程和標準，嚴格執行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執行崗位責任制。

　　b.加強技術基礎管理工作，認真執行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。

　　c.開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規范和規程中的有關規定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發現質量問題，及時整改。

　　d.嚴格執行各級技術交底制度，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。

　　e.堅持執行技術操作規程，各分項工程必須執行相應的技術操作規程，特殊情況必須經技術負責人批準。

　　f.加強工程質量管理，嚴格質量評定標準。每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織工長和班組長對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員進行復核。

　　g.加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋、預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的規定。

　　h.加強施工現場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量、安全、防火等文明施工方面的規定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現場醒目位置。

　　i.做好技術資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。

　　j.加強材料管理，保證材料質量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發霉、變質、變形。

　　k.加強觀感質量的檢查、評定。

　　l.項目部每月月底召開一次質量分析會，針對工程出現的具體質量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質量改進。

　　3、工程質量主要針對性措施

　　根據江北區政府大樓裝飾工程工期緊、質量要求高的特點，我司除采取以上措施外，將加大針對性措施的實施。

　　1）、工人培訓上崗制。工程入場工人均選用經驗豐富、技術高并經統一培訓方可進場。

　　2）、工序交接制。工程工序交接須按規范要求并經項目部技術負責人同意方可插入。如：墻面未干不插入膩子施工，木制作須在無水作業和其基層干透插入施工，衛生間蓄水實驗合格后進行找平層施工等。

　　3）、質量檢查簽字制。為將質量責任落實到人，將工人施工部位對號建立臺帳，質檢人員檢查對號建立臺帳，并簽字認可。

　　4）、質量復核制。每分項工程施工自檢、項目部復檢后，由公司技術處、質檢處及相關部門組成復核小組復核工程質量，發現問題及時整改。

　　5）、成品保護制。工程分項成品保護由分項班組負責。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護的實施。

篇2：建設集團分公司工程質量目標管理責任書

　　建設集團分公司工程質量目標管理責任書

　　甲方：浙江**建設集團公司第七分公司

　　乙方： 項目經理部

　　為了認真貫徹執行建設工程質量法律、法規及有關標準、規范、規定，加強分公司工程質量管理，提高施工現場質量管理水平，確保工程質量達到工程合同規定，特簽訂本工程質量目標管理責任書。

　　一、目標： 確保"合格" 。

　　二、雙方職責：

　　1、甲方職責：

　　(1)及時傳達貫徹上級和政府有關部門關于工程質量的政策、法規和要求。

　　(2)對乙方的工程質量工作及時進行指導、檢查、督促限期整改。

　　(3)向乙方通報工程質量工作情況，考核評比，獎優罰劣。

　　2、乙方責任：

　　(1)建立和完善項目工程質量責任制，健全項目工程質量管理體系，加強對工程質量管理目標、責任的考核。

　　(2)認真貫徹執行各級工程質量政策、法規、規章制度，結合項目實際，制訂切實可行的工程質量規劃和措施，確保目標的實現。

　　(3)加強工程質量意識教育，提高員工質量意識，增強操作性。

　　(4)有計劃有組織開展質量檢查和整合管理體系貫標大檢查，杜絕質量事故，克服工程質量通病，消除工程質量缺陷。真正做到"質量用戶滿意"。

　　三：獎罰

　　按照分公司《工程質量管理實施細則》中有關規定執行。

　　四、本責任書經雙方簽字生效。

　　五、本責任書履行期限：自工程開工之日起到工程交工止。

　　六、本責任書一式二份，甲、乙方各執一份。

　　甲方代表簽章： 乙方代表簽章：

　　簽訂日期： 年 月 日

篇3：機場侯機大樓裝飾工程質量目標

　　機場侯機大樓裝飾工程質量目標

　　本工程經施工完成后，竣工交付業主使用時，質量達到下列目標：

　?。?）合同范圍內所有工程的使用功能，均符合設計（或變更）的圖紙要求，合同范圍內全部工程的所有使用功能，符合設計(或更改)的圖紙要求。

　?。?）單位工程質量目標：合格

　?。?）分項、分部單位工程質量達到評定標準，合格率為100%，優良率80%，達到優良工程標準。

　　單位裝飾工程分部、分項工程劃分及質量目標

　　序號分部工程質量目標子分部質量

　　目標分項工程參評項數預控目標備注

　　合格

　　1裝飾分部合格抹灰工程合格一般抹灰11

　　3裝飾抹灰11

　　9門窗工程合格木門制作與安裝11

　　10門窗玻璃安裝11

　　12吊頂工程合格暗龍骨吊頂22

　　17輕質隔墻工程合格骨架隔墻11

　　18玻璃隔墻11

　　19飾面板（磚）安裝合格水性涂料涂飾11

　　21清漆涂飾22

　　24細木花飾合格固定家具制作安裝22

　　25窗簾盒制作安裝11

　　26踢腳板制作安裝22

　　27樓梯扶手制作安裝11

　　34樓地面分部合格板塊地面合格板塊地面基層11

　　37地面磚面層11

　　38石材板面層

　　49地毯鋪設合格地毯鋪設地面基層11

　　51固定式地毯鋪設

　　59電氣分部合格電氣照明系統合格配線工程11

　　60燈具安裝11

　　61開關、插座安裝11

　　65配線箱盤安裝11

　　以貴方提供的圖紙及施工規范為依據,,我公司組織專門技人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能進行反復分析，在施工中將遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求，并與水電、暖通、通訊設備等單位進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果