二次結構初裝修成本節約措施

　　1、限額領料

　　為了圓滿完成甲方下達的任務，確保各項指標的實現，達到控制或降低成本的目標，合理使用材料及避免材料浪費、流失，為了加強對材料發放、領用的管理，特制定以下管理辦法。

　　在工程的各分項各部位，施工前由統計員根據設計圖紙、材料做法及施工任務書、按平方米定額統計計算出各種材料（主料、輔料、成品、半成品）實際需用量，限額發放。

　　1.1定額用料的程序和做法:

　　1.1.1、定額用料簽發：由預算員負責，根據班組作業計劃（施工任務書）的工程分項和部位，按施工定額計算定額領料量，對有些材料按套裁法計算使用量。填寫定額用料單（限額領料單）需經生產經理審批后生效，會同工長向班組或工人交底。

　　1.1.2、定額用料單的下達：用料單一式三份、一聯存根、二聯交材料庫房發料、三聯交班組作為領料憑證。

　　1.1.3、定額用料單的應用：施工班組或工人憑用料單在限額內領料，材料庫房管理人員在限額內發料。

　　1.1.4、定額用料單的檢查：班組或工人作業時，工長和統計員要經常檢查用料情況幫助班組或工人正確執行定額、合理使用材料。

　　1.1.5、定額用料單的驗收：班組或工人完成任務后由工長組織有關人員驗收質量、工程量、和活完腳下清的執行情況，合格后辦理退料。

　　1.1.6、定額用料單的結算：由統計員負責，根據驗收合格的任務書，計算出材料應用量，與結清領退料手續的定額用料單實際耗用量對比，結出盈虧量、作出盈虧分析，登入班組用料臺帳，按月公布各班組或工人用料節超情況作為評比和獎罰的依據。

　　2、限額領料制度規定

　　為了加強材料管理合理使用材料，達到控制材料流失及浪費、損壞的目的；為了能更好地貫徹執行限額領料的制度特如下規定：

　　2.1、定額員必須在施工用料前一天簽發材料領單。

　　2.2、定額員在填寫領料單時，必須寫明、寫清材料名稱、規格、型號、數量、使用部位；下發時讓領用人簽名并進行交底。

　　2.3、庫管人員見單發料時，必須按照領料單所限定額量進行發放，發放時做好發放記錄。每次記錄必須讓領料當事人簽字確認，不得多發、錯發，無領料單不得發放，持領料單無有關人員簽字蓋章不發，不得將不明損壞原因的材料發放出庫，必須保存好發放、退庫各種原始記錄、憑據。

　　2.4、班組或工人在領料時要先檢查后搬運，檢查是否有破損，如有破損不得領用，一但領走視自己所造成將賠償損失。

　　檢查規格、型號、顏色是否符合單據要求，如不符合不得領用，違反規定造成損失將全部賠償。要做到干什么、用什么，用什么、管理什么，在材料領出及使用過程中要注意保護，不得損壞、不得丟失，按上班工作時間合理領用。

　　2.5、班組或工人憑領料單限額量，根據當時使用量規格、大小及不同材料可分期分批領用，但要做好記錄手續，保存好單據，作為結算憑據。在施工使用過程中限額量不夠使用，必須立即向工長報告，工長上報生產經理，生產經理安排統計、技術、質檢、工長現場檢驗評定，將結果書面上報項目經理和現場總監。

　　2.6、一項任務完后生產經理組織工長、質檢、安全、技術、統計、材料員將對此進行驗收考核，考核結果以書面材料上報項目經理及總監。

　　考核內容：質量標準、安全、用工、用料、活完腳下清的執行情況，合格后辦理退料。

　　對剩余的任何材料班組或工人不得以任何方式進行處理，要及時退還庫房辦理退除手續，保存好單據。若不按上述規定執行造成損失將照價賠償。

　　2.7、施工過程中工長和統計員必須要經常檢查用料情況，幫助班組正確執行定額，合理使用材料。

　　2.8、對質量驗收、用工、用料的核算，嚴禁弄虛做假，要及時準確地進行質量驗收，進行用料核算

　　2.9、對材料情況當月公布，浪費者給予處罰，節約者給予獎勵。

　　3、材料核算

　　3.1、一個分部或分項工程完成之后，統計員根據實際用工用料情況，核算新的用工用料定額，報項目部審批。同時依此調整材料的需求計劃以及材料進場計劃。

　　3.2、每一個分項工程完成之后，統計員于統計出該分項工程的工料情況，核算出盈虧情況，報項目經理。

篇2：法院機關厲行節約降低工作成本實施意見(意見稿)

　　法院機關厲行節約降低工作成本的實施意見（意見稿）

　　根據《*中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》精神，按照*E縣委辦公室、E縣人民政府辦公室相關要求，結合我院實際特提出如下實施意見：

　　一、嚴格出差審批，節約辦案成本

　　本院各部門出差，必須報主管領導審核批準。主管領導在審核出差申請表時，著重審核出差時間、人員，一個案件多個問題，或幾個案件同一地區的，應集中一次解決，盡可能降低辦案成本。

　　二、嚴格執行車輛管理制度，節約運行費用

　　嚴格公務用車使用管理，公務用車一律由辦公室統一管理調度，嚴格實行派車單制度，凡符合派車條件的，由辦公室開具派車單，指定駕駛員，在同一方向、時間、人數不超員的情況下，不重復派車，實行單車用油核算制度，嚴格執行公務用車定點加油，重點抓好公務用車節油工作。公休日、法定節假日期間，除值班工作車輛外，其他公務用車實行停運制度。確因工作需要使用車輛的，須經院長或主管財務副院長同意。

　　在保證車輛安全行使的前提下，盡量減少車輛零部件更換，盡可能降低車輛維修費用。具體做法：

　　1、辦公室主任審核并報主管領導審批后，由專職駕駛員到指定修理廠檢查確定維修部位和需要更換零件。修理結算清單上必須有辦公室主任和專職駕駛員簽字方有效。

　　2、修理廠到院辦結賬時，必須持領導審批單、辦公室主任和駕駛員簽字結算清單，方可審核結算。

　　三、嚴格控制公務接待標準，節約接待費用

　　嚴格按照《*中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關國內公務接待管理規定》和《*E縣委辦公室E縣人民政府辦公室關于貫徹<*中央辦公廳國務院辦公廳關于黨政機關厲行節約若干問題的通知>的實施意見》（E辦發（20**）18號）的要求，控制接待范圍，嚴禁超標準接待，縣內公務接待要嚴格標準、實行工作餐中午不飲酒，本系統各業務庭的工作來往，由庭室領導向分管院領導匯報后由分管領導報經院長決定。公務接待經院長或主管財務副院長審批，由辦公室負責。

　　1、接待范圍

　?。?）最高法院、省高院、中院領導（含省高院、中院部門領導）。

　?。?）本地州、外地州，縣法院領導。

　?。?）省高院、中院（不含部門領導），其他三縣法院各部門到縣院辦案、調研等公務活動。

　?。?）院領導交辦的其他接待任務。

　　2、審批程序

　　符合上述接待范圍的接待，經院長或主管財務副院長審批。接待費報銷嚴格按本院報銷程序審批。

　　3、用餐、陪餐及住宿標準

　?。?）用餐標準及陪餐人員

　　宴請標準：省部級領導每席800元；地廳級領導每席600元；縣處級領導每席400元；科級以下每席200元。酒水一般用本地產品。

　　工作餐標準：每位來客每餐20.00元。

　　本院出面宴請的，陪餐人員由院長或主管財務副院長統籌安排。日常工作餐由對口部門負責人和辦公室人員作陪，陪餐人員一般不超過2人。

　?。?）住房標準

　　省部級領導，安排賓館高檔套房，房間內按VIP標準擺放鮮花水果；地廳級領導，安排賓館套房，擺放鮮花水果；處級領導，安排賓館單間；隨行工作人員，原則上安排賓館標間。

　　3、贈送禮品標準

　　嚴格用公款饋贈貴重禮品，但必要時可適當贈送具有怒江民族特色的土特產和宣傳紀念品。贈送部級領導禮品，價格控制在500元以內；廳級以下客人控制在200元以內，由主管財務副院長審批，采購、包裝、贈送由院辦公室負責完成。

　　四、嚴格控制各種慶典、節會、論壇等活動，節約會議、學習和培訓費用，經批準舉辦的要從嚴控制規模和經費支出

　　結合《*中央辦公廳關于進一步清理規范黨委、人大、政協和法院檢察院系統評比達標表彰活動的通知》（廳字[20**]20號）和《國務院辦公廳轉發監察部等部門關于清理評比達標表彰活動意見的通知》（國辦發[20**]102號）文件精神，嚴格控制評比達標表彰活動，控制會議規模、數量和開支，減少會議天數和人數，降低會議成本；本院內部會議均為口頭通知，不發書面通知，盡量使用本單位內部門會議室開會，不得以各種名義租用高級賓館、飯店、山莊、度假村的高檔會議室召開會議；在職學習、培訓，除省高院要求參加的外，其他部門組織的各類學習、培訓一般情況下不再參加。如確實需要參加的，報院長批準。

　　五、控制一般性支出，節約行政運行成本

　　認真落實中央提出的有關費用實行零增長的要求，嚴格預算支出管理，節約行政運行成本。主要做好以下幾方面的工作：

　　1、水電：在本院倡導“厲行節約，從我做起”的活動，從節約一滴水、一度電入手，全力做好節能減排工作。同時安排門衛在下班后，檢查每間辦公室、衛生間的燈、水是否關好，發現問題及時處理。

　　2、紙張：統一在定點購置，各部門文書統一由文印室排版、印制，審定稿一律雙面打??；各部門打印紙限量供應。

　　3、筆、筆芯：業務部門、綜合部門每季度每人發2支碳素筆、4支筆芯；法警支隊每季度每人發1支碳素筆、1支筆芯。

　　4、茶葉：僅提供來訪當事人接待茶水，各部門（立案庭、執行局除外）每季度到財務室領取500克茶葉一包，立案庭和執行局按所需可適當增加茶葉用量。

　　5、紙杯：各部門領?。竿?、執行局除外）紙杯，每季度可領取紙杯150

個，立案庭、執行局每季度可領取紙杯200個。

　　6、毛巾：每間辦公室每年發1條毛巾。

　　7、其他辦公用品，根據各部門實際需要，以書面形式報分管財務副院長批準后限量購買。

篇3：酒店財務工作案例:節約成本

　　酒店財務工作案例：節約成本

　　凡是**的員工都知道節約成本、控制成本，不論是營業部門還是后勤職能部門，全員都養成了節約的好習慣。

　　我來財務部工作已三個月了，記得剛來時的某一天，我整理桌面發現有一張廢舊A4紙張正反面都寫滿了文字，只有一面的一小塊地方是空白的地方沒有文字，我當時拿起來毫不猶豫的準備將其扔進垃圾桶里，突然聽到有一個同事的聲音："不要這么浪費把它扔掉，它還可以用的。"我自認為也是**的一名老員工，平時節約也做得較到位，例如在商務中心經常會收到廣告傳真或客人閱讀完后的傳真件讓我們扔掉時，在征得客人同意的情況下均留下來再利用等等，此時的我臉有點發燙的感覺，我立刻拿起小剪刀把它剪下來做白紙頭。

　　這是件非常小的事情，在我們日常工作中常有發生，但它給我的啟示讓我久久不能忘記。節約不是口頭上說的，而是做出來的，你做到了嗎？

　　點評：

　　"節儉"是每一位同事都努力在做的事，但在日常工作中，難免還是會忽視一些看似微不足道的物資，"積少成多"這個道理相信大家都懂，節約成本就是要從每一件小事做起。