裝修施工項目經理崗位責任

　　項目經理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規定的目標高速、優質、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優化配置，具體講有以下幾項：

　?。?）確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制訂規章制度，明確有關人員職責、組織項目經理部開展工作；

　?。?）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；

　?。?）及時適當的做出項目管理決策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執行進行嚴格管理；

　?。?）協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，確保質量、工期、成本控制和節約；

　?。?）建立完善的內部及對外信息管理系統；

　?。?）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業主之間的合同關系，搞好與有關單位之間的協作配合，搞好與建設單位、總包單位、監理單位等的相互監督。

　　施工項目經理的職責是由其所承擔的項目任務決定的。根據企業有關規定，施工項目經理應該履行以下職責：

　?。?）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制訂頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

　?。?）對于項目范圍內的個單位工程和相關工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本、場容等進行監督管理，考核驗收，全面負責；

　?。?）組織編制項目施工組織設計，包括進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施；

　?。?）根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工生產計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行；

　?。?）科學組織和管理進入工地的人、財、物資源，協調好內部工作關系，作好人力、物力、財力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成施工任務；

　?。?）組織制定項目經理部各類人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司主管部門報告工作；

　?。?）嚴格財務制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系；

　?。?）全面推行公司ISO9000 質量管理體系標準，積累并總結一套行之有效的施工管理經驗，為公司內部其他項目部樹立良好典范。

篇2：房地產公司項目經理崗位責任制

　　房地產開發公司項目經理崗位責任制

　　一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

　　九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

　　十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。

　　第六條發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。