改造精裝修工程緊急預案措施

　　一、質量問題緊急預案

　　1、建立項目質量監督小組：

　　1）以項目經理為組長，以項目總工、專職質檢員為副組長，以各專業工長、現場技術人員為組員，成立項目質量監督小組。每天對工地各施工班組進行質量檢查，每周開一次質量例會。由專職檢查員將每周質量情況進行匯總，每月形成正式質量月報，對于施工過程中的質量情況全方位的進行監督，對于質量突發事件最快做出反應。

　　2）對于一般的質量突發事件，要求檢查人員立即上報項目質量監督小組，由項目總工提出整改措施及方案，并發出整改通知單，要求施工班組限期整改，由專職質檢員進行核查，并做好記錄。

　　3）對于無法整改的質量突發事件，由項目總工發出書面通知要求施工班組拆除重做，對施工班組進行罰款處理，對于影響嚴重的，可要求施工班組停工或清理出場。

　　4）對于嚴重的質量突發事件，要上報公司技術質量部，由公司總工和質量監督小組成員共同研究后確定最合理的整改措施，拿出施工整改方案，報甲方及監理確認后方可進行施工。

　　二、安全問題緊急預案

　　1、成立安全突發事件處理責任小組：

　　組長：項目經理

　　副組長：安全員

　　組員：項目部其他成員、生產負責人、班組負責人

　　2、明確安全突發事件處理責任小組職責：

　　1）制定現場逃生路線圖，按要求做好安全疏散標志，張貼并組織現場工人及有關人員學習，要求每個相關人員必須熟悉逃生路線；

　　2）組織現場安全突發事件及逃生演練；

　　3）學習并熟練掌握緊急救護常識；

　　4）定期組織現場工人及有關人員進行案例學習，進行現場教育；

　　5）配備常備的急救物品（外傷救護所需物品、救護常備物品、消毒和保護用品）

　　6）突發事件的第一時間撥打急救120或報警電話、組織搶救及事故現場保護；

　　3、安全突發事件的處理

　　1）安全突發事件發生后，安全突發事件處理責任小組任何成員應第一時間撥打急救或報警電話，迅速組織搶救并采取必要的安全防護措施，防止事故擴大，做好事故現場保護工作；

　　2）項目經理應立即向上級主管部門報告突發事件情況；

　　3）項目經理部必須接受并積極協助事故處理與調查

　　4）項目部按必須要求進行整改，接受整改結果復查，并有針對性的制定出相應的防范措施，消除事故隱患；

　　5）事故責任人的追究、處罰、教育；

　　三、環保問題緊急預案

　　1、施工材料

　　施工中所使用的材料嚴格按照國家規定的要求選用環保型的材料，材料進場后先進行檢驗，報業主和監理認可后方可使用。如發現材料不符合要求，必須馬上封存，并做好標記，不得浸入施工區域，防止工人使用。

　　2、施工現場污染（粉塵、噪音、氣味）

　　現場如發生以上情況時，項目部人員必須馬上制止，不得再進行施工，立刻封閉施工樓層的出入口和窗戶，以免污染物進入其他樓層，如有大量粉塵產生，立即用備好的水灑在上面降塵，防止粉塵進入到其他施工區域。

　　四、客人投訴緊急預案

　　由于施工區域外的樓層正處于營業狀態，住有許多客人，如果施工過程中產生的噪音、粉塵、氣味等施工因素造成客人對飯店的投訴，我們將采取以下措施解決：

　　1、把有噪音、氣味的施工項目安排在客人外出的時間斷內進行，晚上和夜間嚴格禁止有噪音的項目進行施工。

　　2、如有客人投訴時，項目部立即查清造成客人投訴的原因，并制止繼續施工，如是由粉塵造成的，還應立即采用封閉和灑水的方式進行降塵，如是由氣味造成的，立即封閉樓層間通道，并開啟排風系統排除樓外。

　　五、工期延誤緊急預案

　　如果施工過程中工期出現延誤的情況，項目部應立即組織相關人員召開緊急會議，分析造成工期延誤的原因，重新調整原有施工進度計劃，并制定以下措施進行搶工：

　　1、合理調動工人投入搶工期工作，加強現場管理強度，保證工程順利進行；

　　2、合理調動資金，保證勞動力和材料所需資金；

　　3、緊急調動或購買施工設備，不因設備原因影響工程進展；

　　4、合理考慮施工工序和采用"四新技術"，降低成本，加快工期進度；

　　5、合理安排勞動者的飲食和住宿，不因生活原因影響工程；

　　6、與當地政府和周邊群眾協調好關系，不因搶工影響周邊生活環境，不造成工地擾民問題。

　　7、在施工前合理進行計劃，保證充足的勞動力、資金、材料、設備為工程所需，特殊問題與業主和監理單位協商解決；

　　8、合理協調相關專業施工隊伍的進度和交叉施工問題，使工程施工過程趨于更加合理化。

　　9、關鍵時刻發揚艱苦奮斗精神，采取特殊措施（包括連班、兩班倒）加快施工進度。

篇2：房地產公司裝修部經理崗位描述

　　房地產公司裝修部經理崗位描述

　　1、職務名稱：裝修部經理

　　2、直接上級：工程管理中心副總經理

　　3、直接下屬：施工主管

　　4、本職工作：負責裝修部的全面工作

　　5、工作責任：

　　*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。

　　*負責按時制定出各階段的外裝修及內裝修施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經理。

　　*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。

　　*按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

　　*負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。

　　*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。

　　*負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。

　　*在征得工程管理中心副總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。

　　*認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經理處理。

　　*負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。

　　*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

　　*負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。

　　*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。

篇3：房地產公司裝修部施工主管崗位描述

　　房地產公司裝修部施工主管崗位描述

　　1、職務名稱： 施工主管

　　2、直接上級：裝修部經理

　　3、本職工作：負責裝修部的施工管理工作

　　4、工作責任：

　　*協助經理認真做好開工前的準備，指導督促裝修隊編制裝修組織設計及裝修進度計劃并跟蹤落實。

　　*負責認真審核裝修所需材料并對進場材料要嚴格把好質量關。

　　*負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。

　　*負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。

　　*負責作好分部分項的資料整理，做好檔案統一歸檔管理。

　　*負責審核各裝修工程預付款，并呈報預決算部復核，核實好已完成的工程量。

　　*負責分部分項的驗收工作，把好裝修質量關。

　　*負責協助經理、總工程師處理現場發生的重大質量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。

　　*負責整理各項裝修工程的竣工資料及交接工作。

　　*全面了解市場流行動態，協助經理擬訂最佳裝修施工方案。

　　*負責完成經理交辦的臨時性工作。文章來源自 物業經理人