項目工程承包基數測算范本

　　編制單位:

　　編 制 人:

　　編制時間:

　　1、本測算是根據ⅩⅩ項目工程量清單及項目將發生的各類費用編制的。

　　2、合同內自行完成工程：56453160.06元（含合價包干項目），分包工程：19889228元,安裝工程：11668020.43元。

　　3、會所建筑面積：3406平方，D棟建筑面積：55953平方。

　　4、承包范圍：按主合同要求施工。

　　5、分包工程：安裝工程、基坑支護、土石方開挖、人工挖孔樁成孔、防水工程、乳膠漆、精裝修（不含外墻裝修）、市政管道工程、金屬工程、廚房排煙井道、衛生間潔具等。

　　一、人工費：

　　A、人工預算收入：9260849元（按99定額抽料，僅供參考）

　　B、人工費計劃支出：8776437.31元（詳見人工費計劃支出附表）

　　計劃人工節超：9260849元-8776437.31元=484411.69元

　　二、機械費：

　　A、機械費預算收入：4179884.42元（按99定額抽料，僅供參考）

　?、贆C械費直接費：5971263.45元

　　機械費預算收入小計：5971263.45×70%=4179884.42元

　　B、機械費計劃支出：3717724.08元

　?、贆C械費租賃臺班：2349585.00元 （詳見附表）

　?、陬A估機械修理及配件費：7000元/月×14.5月=101500元

　　1000元/月×24.0月=24000元

　?、鄄僮魅藛T工資及獎金：603800.00元

　　機操工：15人×1000元/月.人×16月=240000.00元

　　電工：4人×1100元/月.人×24月=105600.00元

　　對焊工：1人×1200元/月.人×17月=20400.00元

　　塔吊工：12人×1200元/月.人×14.5月=208800.00元

　　機修工：2人×1000元/月.人×14.5月=29000.00元

　?、茴A算燃油及電費：638839.08元

　　汽油：10026.8Kg×3.38元/Kg=33890.58元

　　柴油：26955Kg×3.07元/Kg =82751.85元

　　電費：614349度×0.85元/度=522196.65元

　　機械費計劃支出小計：①+②+③+④=3717724.08元

　　計劃機械費節超：4179884.42元-3717724.08元=462160.34元

　　三、材料費

　　A、預算材料費總額：31615723.52元

　　B、計劃材料費節約：1873948.72元

　?、僮再彶牧辖档统杀荆?13515.25元(詳見附后)

　?、阡摻罟澯?(824.01×2315+3594.9×2492+955×2492)*1%=132459.34元

　?、勰０逵媱澒澕s：361210.08元

　　模板預算收入：1993170.08元

　　模板支出：1631960.00元

　　a．夾板(1830*915*18膠合板):

　　15200張×69元/張×90%=943920.00元

　　b．木枋（50*100）：496立方×700元/立方×70%=243040.00元

　　c．鋼管租賃費：270噸×90元/噸.月×10月=243000.00元

　　d．扣件租賃費：54000個×0.3元/個.月×10月=162000.00元

　　e．穿墻螺桿： 25t×3200元/t×50%=40000元

　　模板支出小計：1631960.00元

　　模板節約：1993170.08元-1631960.00元=361210.08元

　?、茼艛嚢枵窘档统杀?詳見附后)

　　砼可節約成本：896764.05元

　?、莘雷o鋼筋: 30t×1000元/t=30000元

　　材料節約總計：①+②+③+④-⑤=1873948.72元

　　項目材料費總支出：31615723.52元-1873948.72元 =29741774.80元

　　其中：主材：28128774.50元，副材料：1613000.30元。

　　四、腳手架計劃節約：466656.46元

　　腳手架預算收入：1624212.06元

　　腳手架計劃支出：1157555.60元

　　a.鋼管租賃費（地下室）：81.52噸×90元/噸.月×3月=220**.40元

　　b.扣件租賃費（地下室）：12228個×0.3元/個.月×3月=11005.20元

　　c.鋼管租賃費（會所、首層）：75.64噸×90元/噸.月×4月=27230.40元

　　d.扣件租賃費（會所、首層）：15128個×0.3元/個.月×4月=18153.60元

　　e.鋼管租賃費（塔樓）：82.8噸×90元/噸.月×8月=59616元

　　f.扣件租賃費：（塔樓）16560個×0.3元/個.月×8月=39744元

　　g.外爬架爬升機構：44322m2×18元/m2=797796元

　　h.1.8*6米安全立網：52元/張×1500張=78000元

　　i.3*6米安全平網：130元/張×800張=104000元

　　腳手架支出：1157555.60元

　　腳手架節約：1624212.06-1157555.60=466656.46元

　　五、管理費支出：1036800.00元

　　管理人員工資及獎金：

　　18人×1900元/人.月×24月=820800元

　　保衛人員工資及獎金：

　　4人×750元/人.月×24月=72000元

　　辦公及招待費：6000元/月×24月=144000元

　　合計：1036800.00元

　　六、分包管理費及包干費（文明施工費、安全措施費、項目總包管理配合費、污水處理費、工程保修費、保險費、樹木保護費）：6000

　　七、夜間、雨季施工增加費：295926.15元

　　八、試驗費：100000.00元

　　九、臨建費：380000元（按大型項目考慮）

　　十、交通費及電話包干費：1000元/月*24月=24000元

　　十一、項目實際發生費用:49643908.52 元

　　人工費：8776437.31元

　　機械費：3717724.08元

　　材料費：29741774.80元

　　腳手架：1157555.60元

　　管理費：1036800.00元

　　包干費：600000.00元

　　夜間、雨季施工增加費：295926.15元

　　試驗費：100000.00元

　　臨建費：380000.00元

　　交通費及電話包干費：24000.00元

　　費用支出小計（一+二+…十一）45830217.94元

　　五．項目承包費用：45830217.94×(1+5%)=48121728.84元

　　項目承包比例為：48121728.84÷56453160.06×100%=85.24%

　　上交比例：1-85.24%=14.76%

　　即項目上交：8331431.22元

　　備注：①本測算中已包括粗裝修人工費、材料費，除精裝修部分人工費、材料費外，其它費用均考慮在內；

　?、谌绻麑Υ盅b修進行雙包，則上述有些測算數據應做相應調整。

　?、鄞笮蜋C械設備進退場費仍由公司承擔，小型設備進退場費由項目承擔，由租賃公司打報告給公司財務，由財務按情況轉入項目成本或公司承擔。

篇2：公司安全生產管理制度:承包商管理規定

　　公司安全生產管理制度--承包商管理規定

　　一、目的

　　加強對承包商的安全管理，減少因承包商問題而造成對企業的危害。

　　二、范圍

　　為本公司承運貨物的運輸公司。

　　三、職責

　　1．責任部門：企業安全委員會

　　2．相關部門：財物部、生產技術部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1．承包商的資格預審、選擇：凡承擔本公司貨物運輸的貨運公司或個人必須具有：

　　1“道路危險貨物運輸經營許可證”；

　　2健全的安全生產管理機構；

　　3明確的安全生產規章制度；

　　4安全操作規程；

　　5以往三年的安全生產業績表現；

　　6經營范圍和能力說明；

　　7負責人和安全生產管理人員上崗證書；

　　8營運司機、裝卸、押運人員上崗證書。

　　2．合作前準備：經預審合格的承包商須與本企業簽訂承運合同，并在承運前派相關人員到本企業參加產品相關知識的培訓，以便了解本企業產品的性能和運輸及裝卸過程中的安全注意事項及應急措施等。

　　3．作業過程監督：企業安全委員會及倉庫管理人員對承包商的作業過程進行監督，如發現承包商工作人員有違反安全生產規定的行為，應及時向承包商下達“隱患整改通知書”，并跟蹤檢查，對安全措施不予落實的承包商，應取消其承運資格。

　　4．表現評價與續用：為確保承包商的安全管理符合本企業的要求，本企業安全委員會應會同財物部每半年一次對承包商進行評價和考核，對評價結果為“良”以上的才考慮繼續合作。

　　5．承包商名錄：對合格承包商企業安全委員會應建立名錄，完善承包商檔案，合格承包商名錄及檔案由企業安全委員會負責管理。

　　五、附件

　　《承包商評審表》AQ-BZH46《合格承包商名錄》AQ-BZH47

　　《合格承包商定期考核表》AQ-BZH48

篇3：對外承包工程安全管理制度

　　對外承包工程安全管理制度

　　1、主題內容及適用范圍

　　本制度規定了外包工程安全管理有關事項。

　　本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　2、管理內容

　　2.1管理責任與要求

　　2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所，從事施工作業的施工隊伍。

　　2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包，房地產外包工程由房地產公司負責統一發包，其它單位均無權發包。

　　2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力，無安全責任書的承包合同視為無效合同。

　　2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。

　　2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人；更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人，一經發現公司有權令其整改，直至令其退出施工作業現場，同時要追究承包單位的管理責任。

　　2.2安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育，學習我公司各項安全管理工作規定。

　　2.3安全施工管理

　　現場施工中，必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產（施工）規定的有關部分。

　　2.4安全考核

　　2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工，不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的后果負全部責任，并承擔經濟處罰。

　　2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設施，對造成的后果應負全部責任，并承擔經濟處罰。

　　2.4.3施工作業人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問題不進行整改，視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止合同，并給予經濟處罰。

　　2.4.4對于因一方責任發生的事故要全力搶救傷員，保護好現場，給對方造成的經濟損失，應按責任大小給予經濟補償，并視情節輕重承擔相應的法律責任。

　　2.4.5項目發包單位安全責任：

　　a.施工項目開工前，項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底，包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。

　　b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等，做好交接記錄。

　　c.交叉施工作業m.airporthotelslisboa.com時，由項目發包單位進行協調安排。

　　d.公司對外包方安全、文明施工進行監督，對不執行安全技術措施的行為提出整改意見，對違章作業行為，有權責令停止其工作并進行教育處罰。

　　2.4.6外包單位安全責任：

　　a.認真編制施工項目的安全技術措施，必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施，并正確執行。

　　b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查，確保符合安全規定并不超過檢驗周期。

　　c.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具，接受公司的管理，主動接受提出的整改意見，定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

　　d.施工周期較長的單位(一個月以上)，承包方要組織安全學習活動，進行必要的安全檢查，使作業人員得到良好的安全教育。

　　e.工程結束后，外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收，并由部門負責人簽署意見。

　　f.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告公司經營部。

　　3、檢查與考核

　　3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位，對施工負有同等的安全管理職責，并負責進行檢查和考核。

　　3.2 本規定解釋權歸經營部。

　　3.3 本管理規定自下發之日起執行。