安全責任重在落實

　　安全工作是一項系統工程，涉及到生產、生活和社會的方方面面。綜觀各類事故，原因雖然是多方面的，但安全責任不落實是造成安全事故發生的重要原因之一。因此，在日常工作中，只有真正把安全責任落到實處，才能確保企業的長治久安。

　　一要強化責任意識。思想是行動的先導。沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺與主動。安全工作也是這樣。-

　　只有各級領導干部充分認識安全生產工作的極端重要性和做好安全生產的嚴峻性，牢固樹立“安全第一”、“安全生產責任重于泰山”的思想，才能以對黨、對人民群眾高度負責的精神，把安全工作切實抓好。因此，各級領導干部要進一步強化責任意識，利用各種形式認真學習黨和國家領導人關于安全工作的一系列重要指示，學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全生產大于天”的思想，不斷增強抓好安全工作的責任感、緊迫感，切實改進作風，加強領導，做到守土有責，確保一方平安。

　　二要嚴格責任落實。安全工作好比一個鏈條，每個相關崗位和人員都是鏈條的組成部分。不論哪個環節出了問題，鏈條都會中斷?？梢?，每一次安全責任事故都與每個相關崗位和人員有直接的關系?，F在，安全生產方面的各種規章制度、預防措施及緊急預案已經不少，如果真正落到實處，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。剛剛發生的吉林石化公司雙苯廠爆炸事故就是最發人深省的例證，其現場技術負責人等一系列相關崗位人員玩忽職守，違章指揮，違章操作，一連串的漏洞才釀成了無法挽回的損失。假如有一個崗位人員有責任心，這場災難就可以避免。因此，我們不僅要把安全工作作為“一把手工程”，更要視為“生命工程”，不僅一把手負總責、負第一責任，各主管、各分管、直至各崗位操作工，都應將安全工作作為第一責任、第一要務，抓實抓牢。我們不但要強化責任，更要落實責任、履行責任；安全責任要強制落實，層層監督，層層檢查，層層把關，各守各的崗位，各盡各的職責。只有安全鏈上的每一個環節都扣緊了，才能確保安全。狠抓責任落實是各級領導干部義不容辭的責任。各級領導干部要以強烈的事業心和責任感狠抓落實，要以科學的制度和機制保證落實，要從細節入手、小處著眼，要把握住每個環節，堅決堵塞漏洞，及時排除隱患，這樣才能防止各類安全事故的發生。

　　三要嚴格責任追究。沒有規矩，不成方圓。實施安全生產責任追究制度，就是為了嚴格執行安全生產法規，堅決落實“誰主管、誰負責”的制度，同時也是為了維護企業的安全生產秩序，維護職工的合法權益。近年來發生的大量安全事故證明，意外事故的比例很小，大多事故都有預報。比如，前不久山西某煤礦發生瓦斯爆炸，領導者和一些職工之前都已知道瓦斯濃度超過警戒線，但卻不采取防范措施。這樣的事故責任如果得不到追究，企業的持續發展和職工的生命安全就不會有保障。實施責任追究，就是要追究玩弄形式主義、官僚主義以及失職瀆職者的責任。如果安全生產責任制，僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而不落實到行動上，有等于無；追究責任，如果失之于寬，失之于軟，就是縱容失職瀆職和犯罪。

　　安全生產責任重于泰山。我們每一位干部職工都要強化責任意識，自覺承擔安全生產的責任，積極參與安全生產，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，真正把安全責任落到實處，從而確保企業的長治久安。

篇2：安全管理人員安全責任制

　　安全管理人員安全責任制

　　安全管理人員是公司煙花爆竹安全經營的直接責任人，應做到：

　　1、監督、檢查從業人員對安全經營各項規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為。及時解決安全經營中存在的問題。

　　2、參與制訂、修訂各崗位的安全規章制度、安全技術規程，編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。

　　3、負責經營過程中的安全檢查、落實事故隱患的整改，保證防雷防靜電、消防器材、報警設施等安全設施有效使用。

　　4、組織開展安全經營競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

　　5、負責從業人員的安全教育與考核工作。對從業人員進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;定期組織安全技術考核。

　　6、參與對事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告。

篇3：總經理安全責任制

　　總經理安全責任制

　　為加強本公司安全管理，按照《安全生產法》的規定，制定本制度：

　　1、總經理是本公司安全經營的第一責任人，對煙花爆竹的安全經營全面負責，對公司各崗位人員的安全經營責任制的建立、健全和貫徹落實負全面的領導責任。

　　2、認真貫徹執行國家有關煙花爆竹安全經營管理工作的方針、政策、法令和《河南省煙花爆竹經營許可實施細則》等，把安全工作列入企業管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，并結合本公司實際，認真組織實施。

　　3、組織制定公司年度安全目標，負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各責任人抓好安全工作，確保年度安全目標的實現。

　　4、建立、健全公司安全管理機構，充實、完善安全管理體系，努力實現安全經營管理的規范化、科學化、標準化。

　　5、組織審定并批準企業安全管理規章制度、安全操作技術規程和安全技術措施。

　　6、解決安全措施實施所需費用(保障安全投入所需費用)。

　　7、親自主持或委托分管安全副經理主持每月一次的安全例會，聽取有關安全的工作匯報，掌握本公司的安全狀況，及時組織研究、解決有關安全經營中的問題。

　　8、主持對安全經營的檢查、調查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關部門做好安全工作，對所有事故按"四不放過"原則嚴肅處理。

　　9、至少每月對公司各部門進行一次現場巡視、檢查。掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經營動態。

　　10、加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的獎懲。