建筑公司安全技術措施編制責任制

　　1 ．目的

　　編制安全技術措施的依據主要是國家頒布的有關勞動保護法規、政策。國務院在《 關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》 中明確規定："企業單位在編制生產、技術、財務計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃"；安全技術措施計劃的范圍，包括以改善勞動條件、防止工傷事故為主要目的的一切技術措施、安全技術措施、工業衛生技術措施，保證安全生產設施，安全教育所需設施等。

　　公司在每年的第三季度開始編制下年度的安全技術措施。首先由公司領導和安全、技術部門根據實際情況，編制出公司下年度的安全技術措施計劃，分別向各部門、各分公司等明確具體要求，進行布置、落實。在實施安全技術措施時，應定期檢查執行情況，檢查各分項工程計劃措施、施工進度和材料供應情況等是否符合要求；經費開支是否合理；以及項目是否按期完成等方面。發現問題，及時向有關方面匯報，以便采取措施，保證計劃措施按時完成。

　　2 ．編制安全技術措施的人員，要深人施工現場，進行認真調查，掌握第一手資料，是編制安全技術措施的必要條件，一定要有針對性。

　　( l ）針對不同工程的結構特點，可能給施工安全帶來的危害，從技術上采取措施，清除事故隱患，保證施工安全；

　　( 2 ）針對采用施工方法的特點（如滑模施工方法和網架整體吊裝方法可能給安全施工帶來的危險因素是不同的），為了保證安全施工，應從技術上采取不同的措施；

　　( 3 ）針對選用的各種機械、設備、配電設施，可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術措施和安全裝置上加以控制；

　　( 4 ）針對工程使用的有害施工人員身體健康或有易爆、易燃危險的特殊材料，從衛生、防火、防爆的要求，在技術上采取措施加以防護；

　　( 5 ）針對施工場地及周圍環境特點，給施工人員或周圍居民及材料設備運輸帶來的危險，從技術上采取措施，加以防護；

　　( 6 ）安全技術措施要與主體工程同步計劃、同步實施。

　　3 ．建筑施工安全技術措施主要內容有：

　　( 1 ）土石方開挖的坡度大小和架設支撐的措施；

　　( 2 ）起重架、高大腳手架的負荷計算，錨固措施，架設和拆除的程序和方法；

　　( 3 ）月卻手架施工時架設安全的程序、方法；

　　( 4 ）多層交叉作業隔離措施的設置方法；

　　( 5 ）吊裝工程高空作業系安全掛繩方法；

　　( 6 ）施工機具制動裝置的技術要求；

　　( 7 ）電氣設備保護接地接零的辦法和技術要求；

　　( 8 ）原有建筑物、構筑物拆除的程序和方法；

　　( 9 ）易燃、易爆物品安全注意事項；

　　( 10 ）施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離柵的設置措施；

　　( 11 ）高于周圍避雷設施的金屬構筑物的防雷措施等。

　　4 ．安全技術措施應根據工程實際情況而制訂，力求具體明確，切實可行。對于結構復雜、施工特性多的特殊工程，除采用一般的安全技術措施外，還須編制單項安全技術措施。

　　( l ）在工程開工前，必須認真做好安全技術措施的交底，隨同施工組織設計把安全技術措施向全體參加施工操作人員交底，使大家知道在什么時候，做什么工作，應采取哪些措施，并說明其重要性。

　　( 2 ）每個單項工程開工前，須重復交待該工程的安全技術措施，并制訂出個人操作方法，保證施工安全。

　　( 3 ）在施工過程中，安全措施編制人、施工技術負責人、工長和安全員都要隨時檢查安全技術措施是否落實，并通過檢查，及時糾正違反安全技術措施規定的行為，發現、補充安全技術措施的不足，使之完善有效。

　　( 4 ）宣傳教育工作也是貫徹執行安全技術措施的一個方面，可針對工程進度、工種特點，采用多種形式教育方法，提醒職工注意安全生產，使職工易于接受，并能很快地見之于行動。

　　5 ．意義

　　安全技術措施在建筑安裝施工安全生產中可以改善勞動條件，消除危險隱患，減少事故發生，并可能解除工人精神上緊張狀態，增加安全感，促進施工生產的發展，所以公司從全局出發編制年度或長期的安全技術、勞動保護措施計劃和各分項工程安全技術措施，通過安全技術措施計劃的編制，可使職工參加勞動保護管理工作，保證安全生產，提高生產效率。

篇2：X集團財務報表編制和管理辦法

　　某集團財務報表編制和管理辦法

　　第一條 目的

　　為規范帳務管理，保證報表數據處理及時、真實、有效，特制定本辦法。

　　第二條 會計負責定期編制"資產負債表"及"損益表"。

　　第三條 報表中各項科目，必須按照國家會計法律、法規進行計算。

　　第四條 財務報表屬公司一級保密資料，審閱權限總經理、財務總監、財務經理、主管會計，公司其它部門或個人無權查閱財務報表。

　　第五條 因工作需要復印財務報表，必須得到財務總部財務總監、財務經理批準后，方可進行。

篇3：九江酒店財務計劃編制方法

　　九江酒店財務計劃編制方法

　　1、酒店財務計劃，應結合董事會、總經理對酒店經營活動的安排，預算期市場各因素變化情況，以及報告期內計劃執行情況等，作出詳細分析和充分估計后，制訂出酒店總體財務計劃，酒店財務部門具體承擔財務計劃的編制，匯總，監督工作。

　　2、根據酒店總體計劃，按各業務部門，依據酒店預計期經營活動計劃及歷史數據，將酒店計劃分解到各業務部門，完成預算從上至下的過程。

　　3、各業務部門根據分配來的計劃指標，參照歷史數據及運用合理的預測方法，對指標進行分析，并將分析的結果反饋到酒店財務部，完成對預算工作的從下至上的過程。

　　4、對各部門反饋的意見，由財務部門集中向總經理匯報，完成預算編制前的調整工作，最終達成酒店預算計劃（包括各部門各項目分月指標明細），并下發各部門。

　　5、每月初，對上月預算指標完成情況進行分析考核，并給予相應獎罰。

　　6、計劃一經確定下達，原則上不予變動，確因特殊情況變動的，需報總經理批準。

　　7、財務計劃包括年度、月度計劃。