總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質，并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文明達標活動。
6.分包隊伍發生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產管理由建設方負責或
委托總包單位實行管理，但必須在有關合同、協議中明確。
篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發，全面控制，對分包隊伍進行組織、協調、管理，統籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：
5.1．分包隊伍的選擇
根據公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求；經上報監理、甲方后確定。
5.2．加強合同管理
按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監理、業主各方監督。
5.3．施工過程管理
?。?）對分包工期計劃的控制
A．各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
B．總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整
C．分包方按總包下發調整要求調整后上報
D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現。
?。?）對分包質量管理
A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統一目標、統一管理。
B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。
C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統一安排。
?。?）安全生產、文明施工管理：本工程現場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：
A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。
B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
C．總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。
D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。
E．分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。
F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產、文明施工目標實現。
?。?）總包方對分包方的配合
本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。
A．施工現場安排從總包方角度出發，認真對施工現場合理安排，確保分包方滿意
B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統一協調分包方施工順序，協調好各分包方工序安排。
C．總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。
D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。
總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現。
篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍
施工總承包管理方案：參與分包隊伍
4 參與分包隊伍的選擇
4.1 選擇分包隊伍的原則
4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；
4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；
4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；
4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；
4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；
4.1.6 是否響應招標文件。
4.2 分包隊伍合同的簽定
4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。
4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。
4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。