蓄電池組安裝施工技術安全交底

　　工程名稱:110KV變電站工程蓄電池組安裝及充放電

　　交底:

　　1.電力建設安全工作規程（變電所部分）

　　2.施工圖(圖號):

　　3.其他:

　　電氣安裝工程蓄電池施工及驗收規范

　　要點:

　?。?）蓄電池運輸過程中應輕搬輕放，不得有強烈的沖擊和振動，不得倒置、重壓和日曬雨淋；

　?。?）安裝時應采取防震防潮措施，嚴禁短路；

　?。?）蓄電池的正負端連接正確，連接螺栓應緊固；

　?。?）初充放電及首次放電，應按產品技術條件的規定進行，不得過充過放。初充電前應對蓄電池組及其連接條的連接情況進行檢查，充電期間，應保持電源可靠，不得隨意中斷；

　?。?）首次放電結束后，不合格電池電壓不低于整組電池中單體電池平均電壓的2%，不合格電池數量不應超過該組電池總數量的5%；

　?。?）蓄電池搬運和安裝過程中嚴禁雙手同時接觸電池正負兩極，防止觸電，造成傷害。

篇2：工程項目技術交底制度(3)

　　技術交底制度

　　一總則：

　　1、技術交底是設計文件、規范、標準向作業面延伸的重要技術資料，為規范、嚴格控制施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據中《建筑規范》、《煤礦安全建設規范》及有關行業管理要求，特制定本制度。

　　2、技術交底的目的：工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，做到按操作程序施工，確保施工安全、質量。

　　二機構、

　　職責：

　　1、技術交底實行項目經理部(以下簡稱項目部)、作業隊二層次技術交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。

　　2、工程項目開工前，由項目部總工程師負責，組織工程部等相關部門，向項目部全體管理人員、作業隊主要管理人員、班組長等進行總體技術交底;

　　3、單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術交底;當收到設計變更、冬雨季施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應進行專項技術交底。

　　4、分部、分項工程開工前，由作業隊技術負責人向作業隊管理人員、工班長、全體操作者進行技術交底。

　　5、特殊過程和關鍵部位由項目部總工程師組織編制作業指導書，并逐級進行技術交底。

　　三內容、程序、時間：

　　1、項目部總體技術交底的內容

　　(1)、承擔施工的項目內容，工程概況，項目的設計意圖，項目適用的規范、標準及技術要求，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。

　　(2)、工程合同和投標承諾中有關內容。

　　(3)、業主、監理、設計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責，有關管理文件及要求。

　　(4)、項目管理組織機構設置，管理分工及主要職責。

　　(5)、項目安全、質量、成本、進度、環保目標，采取的主要管理措施。

　　(6)、施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術，安全、質量、進度、環保等方面要求。

　　(7)、其它需要說明的總體情況。

　　2、單位工程技術交底的內容

　　(1)、施工內容，工程概況，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。

　　(2)、工程設計情況，業主、監理及上級的要求。

　　(3)、施工組織與施工方案，施工的方法與工藝，采用的“四新”技術，適用的規范、標準及技術要求，安全、質量、成本、進度、環保等方面要求。

　　(4)、主要工作量、構造、各部幾何尺寸、位置關系、限界等要求。

　　(5)、主要設備、材料，構件的型號、規格和質量等要求。

　　(6)、技術要求、操作要求、質量標準。

　　(7)、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內容、關系、有關要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。

　　(8)、其它需要說明的內容。

　　3、分部、分項工程技術交底的內容

　　(1)、單位工程技術交底的內容。

　　(2)、分部(項)工程的重點控制部位，標高和尺寸，預留孔洞的位置及規格。預埋件平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　(3)、流水和立體交叉作業施工階段劃分。

　　(4)、重要部位夜間等特殊施工條件下的操作方法及注意事項。

　　(5)、工程測量定位，結構物主要軸線、尺寸和標高。

　　(6)、現澆混凝土、承重構件支模方法、拆模時間等。

　　(7)、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

　　(8)、混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。

　　(9)、其它應交底的內容。

　　4、專項技術交底的內容

　　(1)、參照單位、分部、分項工程技術交底的內容。

　　(2)、設計變更情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或主要施工方案修訂情況，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

　　5、安全技術交底的內容

　　進行技術交底的同時必須進行安全技術交底，其主要內容包括：為保證施工安全所采取的技術措施、資源投入、安全操作規程及注意事項、施工過程安全控制要求等;

　　四技術交底管理要求

　　1、技術交底必須在交底作業內容施工5日前下達。

　　2、技術交底要從實際出發，語言簡練，技術交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能出現“宜”、“應”、“一般采用”等選擇性內容。

　　3、技術交底記錄采用“附件1、2”格式。

　　4、技術交底及安全技術交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關鍵點和操作要領，參加交(接)底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交(接)底日期。對班組進行的技術交底必須一式六份以上(其它各級技術交底可參照執行)，一份交操作者(接底人)，一份交工長,一份交質檢員，一份交安全員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

　　五審批、存檔、考核

　　1、技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。

　　2、交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。

　　3、公司、區域公司、直屬工程公司、項目部應在定期、不定期的質量安全檢查中對技術交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執行以及不交底的人員應給予相應處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應追究交底人的責任

　　六附則

　　本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起執行。

篇3：施工圖設計交底作業指導書

　　施工圖設計交底作業指導書

　　1.作業目的

　　施工圖會審是開發單位，設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準項目經理的會審意見，出席重大或復雜工程的會審會議。

　　主辦崗位　項目經理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議。

　　協辦崗位　土建和設備的設計管理，現場的土建和設備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經移交監理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。

　　3.3項目經理已在公司內部組織內審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。

　　3.4項目經理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發言內容。

　　3.5項目經理已向各參會單位發出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。

　　4.會審會議的議程

　　4.1應出席對象：

　　甲方：項目經理、土建工程師、設備工程師。重大或復雜工程由總工程師出席，協助項目經理作好參謀。

　　設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。

　　施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。

　　監理方：總監理師、現場各工種的監理師（監理員）。

　　會審會議由本主辦崗位主持。

　　4.2會議內容：

　　4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。

　　4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。

　　4.2.3監理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業主的功能要求和建筑標準，與政府各專業建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。

　　4.2.4施工單位從施工實施角度出發，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產生歧義的情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。

　　4.2.5對于施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監理單位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意，不同意或約期答復的意見。

　　5.項目經理負責各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。

　　6.會審會議紀要必須按施工圖分發份數復制，由各參會單位加蓋公章。

　　如無特殊情況，會審會議紀要必須在兩天內分發至各相關單位。

　　附：會審會議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號所在圖紙編號問題處理結論處理時限責任人簽名