本質安全理念用語摘錄

　　一、安全理念：

　　△安全第一，生產第二。

　　△安全第一，安全惟一。

　　△本質安全，珍愛生命。

　　△職工生命安全高于一切。

　　△以人為本，安全發展。

　　△安全就是效益。

　　△安全決定成敗，安全決定未來。

　　△安全決定企業生死存亡。

　　△安全發展，科學發展，可持續發展。

　　△20**年徐礦集團的工作主題是安全發展。

　　△安全發展是企業轉型發展的前提和基礎。

　　△安全管理做不到萬無一失，就會一失萬無。

　　△不安全不生產，不達標不生產，不健康不生產。

　　△一切讓位于安全，一切服從于安全，安全決定一切。

　　△寧愿犧牲生產任務、煤炭質量、經濟效益，也不能犧牲安全。

　　二、安全誠信：

　　△說到就要做到，要做就做最好。

　　△在安全問題上歷來就是功不抵過。

　　△推進干部安全誠信，爭做最好的執行者。

　　△安全抓得好不好，關鍵看各級主要領導。

　　△不抓安全、抓不好安全就是不合格干部。

　　△領導干部帶班“三個要走到”：采掘頭面要走到、邊遠區域要走到、質量標準化落后區域要走到。

　　△領導干部帶班“三個要必到”：當天重點單項工程要必到、處理重大隱患要必到、工作被動的區隊現場要必到。

　　△對存在的問題盯住不放，小問題現場立刻整改，一般問題不過夜，大問題立即停產整改。

　　△提升安全執行力，以剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。

　　△堅決杜絕不顧安全的超產趕產行為，堅決反對依靠加班延點趕產趕尺的行為。

　　△堅決反對原因分析不清的硬干蠻干行為，堅決反對對安全問題反應遲鈍大事化小小事化了的行為。

　　三、安全履職觀：

　　△增強自覺履職、自主管理的自覺意識。

　　△只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。

　　△安全管理人員要以敬畏之心抓好安全生產。

　　△想不到就是失職，想到了沒做到就要問責。

　　△堅持生命至上永遠也不能動搖，安全管理一刻也不能放松。

　　△企業各級領導干部所從事的一切工作，都必須建立在安全第一的基礎之上。

　　△能抓安全、會抓安全、抓好安全是對領導干部能力最核心、最基本的要求。

　　△嚴管安全就是為職工謀最大福利，杜絕事故發生就是最大的以人為本。

　　△安全管理人員敢于動真碰硬，敢講真話，敢于批評，真正成為安全忠誠衛士。

　　△尊重生命，敬畏生命，保護生命。

　　△視職工的生命如同我們自己的生命，把對職工的傷害看成是對我們自己的傷害。

　　△帶頭執行各項安全法律法規和規程措施，帶頭兌現安全承諾，做安全履職的表率。

　　△帶著深厚感情抓好安全生產工作，絕不容忍為單純追求產量、產值和效益而漠視和犧牲職工生命。

　　△安全工作業績作為領導干部選拔任用、績效考評的前提條件、首要因素，認真考核，嚴格實行安全“一票否決”。

　　△對安全生產業績突出的單位和干部，將予以重獎、先用、重用；對不履職、不稱職、安全事故多發的單位領導要及時調整并追究責任。

　　△依靠有效決策，夯實執行的基礎；

　　△依靠上下同欲，增加執行的主動；

　　△依靠素質提升，增強執行的能力；

　　△依靠制度約束，加強對執行的考核。

　　△多一些沉穩，少一些浮躁；

　　△多一些實干，少一些空喊；

　　△多一些三思后行，少一些率性而為；

　　△多一些深謀遠慮，少一些急功近利；

　　△多一些防患于未然，少一些急時抱佛腳。

　　四、對安全生產工作應持有的基本態度：

　　△確立“生命至上”的生產經營工作原則。

　　△堅定一切事故可以預防，一切事故可以控制，一切事故可以避免的信念和決心。

　　△把安全生產作為第一工作部署、第一投入序列、第一分配比重，切實解決在安全管理和組織生產中“一頭輕、一頭重”、“一手軟、一手硬”的問題。

　　△安全生產線專業人員要各負其責，做到每一項工作都有人抓，有人負終端責任。

　　△礦長、區隊長是本單位安全生產第一責任人。

　　△黨委書記、支部書記是安全教育第一責任人。

　　△管理人員要積極主動履行好安全職責，對企業負責、對職工負責、對自己負責。

　　△凡是指標任務安排都要讓位于安全。

　　△凡是安全生產所需資金都要優先保證。

　　△凡是安全生產需要的干部和專業人才都要優先配置。

　　△經營、政工等人員實行“一崗雙責”，負責做好業務范圍內的安全工作。

　　五、增強安全本質性的保障能力的要求：

　　△以一流的高標準創建，確保一流的安全效果。

　　△加強職工教育培訓，著力提高操作技能。

　　△堅持以集約高效為核心，落實“人少則安”的理念。

　　△實現本質安全的重要抓手是“抓基礎，抓基層，抓基本功”。

　　△第四代礦井是指本質安全、智能化和生態環保礦井。

　　△打造一支思想正、素質高、業務精、作風硬的安全生產管理隊伍。

　　△全面

推廣秦源公司“科技+素質”的安全管理模式。

　　△科技的關鍵在于技術、裝備，素質的關鍵體現在個人安保能力上。

　　△按照標準統一、系統配套、安全可靠的原則，編制“十二五”裝備更新規劃，排定年度更新計劃。

　　△實施20個安全裝備推廣項目，包括大功率、高阻力綜采綜掘設備，本安適用設備，智能控制設備。

　　△解決系統配套能力不夠、設備疲勞運轉造成的趕產超進、事故多發、加班延點的現象，保證富余運轉、從容運轉、正規循環運轉。

　　△圍繞“20推”，落實計劃、落實資金、落實責任，限定時間，有序推進，使新裝備上得快、使用好，充分發揮效能。

　　△“人”如果出了問題，設備再先進、制度再完善、系統再優化，安全上還是沒有保障。

　　△安全管理要形成“統一領導、分類指導、自主管理、系統管控、齊抓共管、各負其責”的工作格局。

　　△加強單項工程管理，做到沒有礦領導會審不干、沒有區隊跟班干部不干、沒有專項措施不干、中夜班不干。

　　△安全文化是安全管理的靈魂，是創建本質安全型企業的精神指導。

　　△倡導和培育正確的安全價值觀，是安全管理工作的首要任務，是安全文化建設的核心內容。

　　△職業健康安全是指人們進行生產過程中沒有人員傷亡、職業病、設備損壞或財產損失發生的狀態，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。

　　六、推進安全質量標準化建設的要求：

　　△上標準崗、干標準活。

　　△質量標準化是安全的基礎。

　　△發現不了變化是最大的隱患。

　　△人人遵章守紀，人人自覺抵制“三違”行為。

　　△崗位達標是專業達標、企業達標的基礎。

　　△把安全工作成效實實在在體現在勞動分配上。

　　△切實解決質量標準化建設與安全效果兩張皮的問題，動態不達標就要停產整改。

　　△不斷賦予質量標準化新的內涵，全面開展崗位、專業、企業三達標創建活動。

　　△完善監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡五大系統。

　　△變化管理要逐步向區隊、班組和一線延伸，真正將變化管理落實在基層、落實在現場。

　　△把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，嚴格考核，認真落實，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化。

　　△扎實開展一頭、一面、一峒室、一條線“四個一”創建活動。

　　△全力打造質量標準化精品采區和工作面，切實做到新巷道有新面孔，新工作面有新標志，新采區有新形象。

　　△質量標準化“三個轉變”，由注重形象達標向注重實質達標轉變，由強化靜態達標向強化動態達標轉變，由實現正規環節達標向實現非正規和變化環節達標轉變。

　　△“三率”管理，即工時利用率、集約生產效率（開機率、開機效率、正規循環率）、回收率。

　　七、防控重大事故：

　　△從嚴落實瓦斯治理 “十六字”體系，嚴格執行“四位一體”綜合防突措施，堅決做到不掘突出頭、不采突出面。

　　△切實做到抽、采、掘平衡，爭取實現瓦斯零超限。

　　△按規定建立通風防突機構，配齊通防專業人員，實現通防管理規范化、制度化、長效化。

　　△堅持逢八防塵日制度，保持動態無塵。

　　△堅持預防為主、生產服從于防沖的原則，嚴格防沖程序，落實防沖措施，確保有危險不沖擊、有沖擊不破壞、有破壞不傷人。

　　△對有沖擊傾向性的煤層區域，能夠避開的盡量避開，需要開采的要把好防治和生產安全關，確保不出意外。

　　△嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、綜合治理”工作要求，加強水患排查，落實防治水措施，提高防治水系統能力。

　　△認真開展重大災害風險評估，只要出現瓦斯、水、火、沖擊地壓等災害預兆，必須立即啟動預案果斷撤人

　　△認真分析水文地質條件的變化，堅持有疑必探、先探后掘的原則，搞好水害綜合治理。

　　△對可能發生重大事故的災害，都要建立監測監控信息系統，建立專家分析評估和長效治理機制，控制現場治理人數，風險不解危不得組織生產。

　　△對出現突發災情和預兆，要賦予現場管理和專業人員先撤人后匯報的權力，為搶險救災贏得時間，爭取主動，減少損失。

　　△完善監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡五大系統。

　　△安全生產，地質先行。

　　△把握住井下礦井水、瓦斯、地質構造、圍巖壓力等的實際情況、變化趨勢，就牢牢抓住了安全生產的主動權。

　　△按照“無人則安”理念，發展采掘機械化、自動化控制、信息化管理，實現減頭減面，減少下井人員，提高勞動生產效率。

　　△以更大的決心、更嚴的措施、更高的力度，著力構建全方位、立體式的安全保障體系。

　　△煤礦水害防治理念：物探先行、提供目標、鉆探驗證、綜合治理。

　　△超溫的頭不掘、超溫的面不采。

　　八、安全事故應急救援:

　　△建立智能化的事故預測、處理程序，全面推行系統化應急管理，切實做到應急反應、快速響應、集體響應、現場響應。

　　△應急反應、快速響應，就是要做到出現問題和重大隱患先撤人，迅速反應到調度室，所有相關業務部門和礦井相關領導及科室人員，迅速到達調度室，并及時采取有效措施。

　　△應急反應、集體響應，就是要做到生產、調度等相關生產業務部門同時響應，避免個別部門關注不到位可能出現的失誤。

　　△應急反應、現場響應，要求相關人員嚴格按照變化分級管理機制，迅速趕到現場，及時解決問題。

篇2：大酒店安全守則

　　某大酒店安全守則

　　安全

　　1、注意防火、防盜、如發現事故苗頭或聞到異味，必須立即查找原因并及時報有關部門，切實消除隱患;

　　2、新入職員工上崗前，須進行有關防火、防盜知識教育;

　　3、在酒店范圍內的動火作業(除電焊、氧焊外)，必須報酒店防火部門批準，并

　　在保安人員的監控下進行;

　　4、下班前要認真檢查，消除安全隱患，確保酒店及客人的生命財產安全;

　　5、如發現形跡可疑或有不法行為的人或事，應及時報告保安部或有關部門;

　　6、不與客人的小孩耍逗，發現客人的小孩玩水、玩火、玩電，要加以勸阻，避免意外事故發生;

　　7、不得將親友或無關人員帶入工作場所;

　　8、當地公安部門進入酒店執行公務，需出示有關證件，并在本酒店保安人員陪同下方可進行。

　　火警

　　每一位員工都應熟記火警電話、訊號，熟悉走火通道及安全出口的位置，熟悉滅火器具的擺放位置及使用方法，在救火過程中聽從消防中心指揮。

　　如發生火警，無論程度大小必須作出如下措施：

　　1、保持鎮靜，不可驚慌失措。

　　2、呼喚附近同事援助。

　　3、通知電話總機和消防中心，清楚地說出火警地點、燃燒物質、火勢情況及本人的姓名、工號。

　　4、在安全情況下，利用就近滅火器材試行將火撲滅。

　　5、切勿搭乘電梯，而須走樓梯。

　　意外

　　1、如發生意外事故應視情況分別通知大堂副理或有關部門酌情處理，通知電話總機轉告總經理或當值經理。

　　2、加設標志，警告其余人員勿近危險區。

　　緊急事故

　　在緊急情況下，全體員工必須服從總經理的指揮，鼎力合作，發揚見義勇為、奮不顧身的精神，全力保護國家財產及人民生命安全，保持酒店業務的正常進行。

篇3：某學校安全檢查防范制度

　　安全檢查防范制度

　　1、全檢查防范制度是加強校園內所有部位、設施有可能存在的安全隱患進行排查和加強安全防范的管理制度。

　　2、總務處具體負責學校硬件設施、食堂設施、消防設施的日常檢查。

　　3、教務處具體負責教學秩序過程安全檢查，實驗室、圖書室、劇毒藥品存放室及藥品管理和所管、設備物品日常安全檢查。

　　4、 德育處具體負責學生的安全教育、警示學生注意在校期間的安全，防止學生遭到傷害以及處理涉及學生安全的突發事件，住校生安全檢查。

　　5、 教技術室負責所屬專用教室及其設施設備的日常安全檢查。

　　6、 體育組負責體育設施設備的日常安全檢查。

　　7、 物業公司按承包協議負責學校的安全保衛工作，防止校外人員隨意進入校園，二十四小時巡邏值崗，做到防火防盜等“五防”工作，制止校園發生打架斗毆事件，師生車輛(自行車、機動車)安全，做到24小時巡邏檢查。

　　8、 對檢查中發現的問題或存在的安全隱患要在第一時間報告學校安全監督員或分管校長，并果斷采取必要安全措施，并詳細記載。

　　9、 學校安全辦公室每月組織一次安全大檢查，形成安全檢查記錄，并及時整改，確保不留下任何安全隱患。

　　10、 日常安全檢查和學校安全辦公室組織的大檢查要集中力量、突出重點，把教室、圖書室、閱覽室、會議室、食堂、消防設備、學生公寓、水電設施、運動場設施作為檢查重點。