企業設備點檢工作實施細則

　　對操作者的培訓

　　第一條為了使操作者能勝任對設備的點檢工作，對操作人員進行一定的專業技術知識和設備原理、構造、性能的培訓是必要的。這項工作可由技術人員擔當，并且要盡量采取輕松活潑的方式進行。

　　點檢項目的確定

　　第二條點檢就是對機器設備以及場所進行的定期和不定期的檢查、5S、加油、維護等工作。

　　第三條設備的點檢通?？煞譃殚_機前點檢、運行中點檢、周期性點檢三種情況。

　　1、開機前點檢就是要確認設備是否具備開機的條件。

　　2、運行中點檢就是要確認設備運行的狀態、參數是否良好。

　　3、周期性點檢是指停機后定期對設備進行的檢查和維護工作。

　　第四條確定點檢項目就是要確定設備在開機前、運行中和停機后周期性需要檢查和維護的具體項目。

　　1、點檢項目的確定可以根據設備的有關技術資料、設備技術人員的指導和操作人員的經驗完成。一開始確定的點檢項目可能很煩瑣，不是很精練、準確，但是，以且可以逐漸對其進行簡化和優化。

　　2、自主保全的點檢項目應注意根據技術能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定，并且要與專業技術人員進行的專業保全加以區別。在操作人員的能力范圍內，要做到自主促使點檢項目盡可能完善，保障設備的日常運行安全可靠。

　　3、在確定點檢項目的同時，要相應地制定每項點檢項目的點檢方法、判定基準和點檢周期，以便點檢工作的實施。點檢方法、判定基準和點檢周期的定義如下：

　　(1)點檢方法是指完成一個點檢項目的手段，如目視、電流表測量、溫度計測量等。

　　(2)點檢基準是指一個點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據，如電機的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。判定基準不是很清楚時，可以咨詢設備制造商或根據技術人員(專家)的經驗值進行假定，以后逐漸提高管理精度。

　　(3)點檢周期是指一個點檢項目兩次點檢作業之間的時間間隔。

　　點檢表格的制定

　　第五條點檢表是對設備進行點檢作業的原始記錄，通常包括如下項目：

　　1、點檢項目;

　　2、點檢方法;

　　3、判定基準;

　　4、點檢周期;

　　5、點檢實施記錄;

　　6、異常情況記錄m.airporthotelslisboa.com。

　　第六條在現場對《點檢表》進行解釋，以監督點檢作業的實施。

　　點檢通道的設置

　　第七條在設備較集中的場所應考慮設置點檢通道。點檢通道的設置可采取在地面畫線或設置指路牌的方式，然后再沿點檢通道，依據點檢作業的位置設置若干點檢作業站。

　　第八條點檢通道設置的要點：

　　1、點檢時行進路徑最短;

　　2、點檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋;

　　3、沿點檢通道，點檢者很容易找到點檢內各點檢作業點的位置

篇2：物業設備管理中的點檢應用

　　點檢管理在國內先進大型生產企業已經實施多年，但在物業服務行業尚為鮮見。目前物業管理企業在設備管理中普遍采用的是巡檢管理模式，即由每班的工程維修人員對運行的供配電、暖通、給排水等設備設施進行抄表查看。巡檢是不固定專人進行的、較為簡單的、一次性的巡視檢查，所以巡檢員僅是一個“赤腳醫生”，一次巡查完畢就完事，往往存有“當班不出事就是好運氣”這種無責任心的僥幸心理。但點檢管理是以點檢為核心的，而且責任者始終如一，真正掌控設備的運行狀態，是專業的設備“保健醫生”。因此，以點檢制來替代巡檢制進行物業設備的運行管理有其實施的必要性。

　　實施點檢需由巡檢開始循序漸進

　　點檢管理即點檢員憑借其感官或使用儀器工具，按照點檢標準對設備關鍵部位進行定點、定期檢查，以便及早發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。

　　實施點檢管理，建立在原巡檢制運行人員的技術素質、檢查要素的基礎上，是按照點檢的基本實施步驟和要求進行逐步改進來推行的。點檢的實施步驟依先后分為六個環節--定人、定線、定點、定周期、定標準、定流程。筆者所在單位的具體做法為：

　　1、定人

　　首先確定固定的點檢人員。點檢人員從有經驗的設備運行人員中甄選，條件是對供配電、暖通、給排水等設備設施性能都有所熟悉，并持有相應專業上崗證和等級證。剛開始可根據條件選定1-2人，成熟后再增選至2-3人，每人負責一個十分鐘步行區域內3-4個項目中的幾十臺設備系統的點檢管理，實行常日班工作制。他們不是維護工，也不是檢修工，更不同于維修技術人員，而是經過培訓既會設備檢查作業又會設備基礎管理的“全科醫生”;同時要具有高度的責任心，工作認真負責，對點檢業務精益求精，敢于負責，有自信心。

　　2、定線

　　其次確定點檢路線。在審視以前整個設備設施巡檢路線的基礎上，按照最安全、最短、最省時間的原則(如考慮避開電梯運行高峰等因素)，將路線調整、確定后制作成可視化管理圖。

　　大廈點檢可視化圖

　　3、定點

　　緊接著確定點檢的關鍵部位。在查閱歷年來的巡檢記錄和運行資料并找出曾經發生故障的部位及主要原因的基礎上，歸納分析并進行判斷，哪些設備和部位有可能存有安全隱患或材質劣化而可能引發故障，或所致的不良影響較大。然后將這些部位預先設定為“設備故障點”或“潛在故障點”，這樣易于發現導致設備失效因素的萌芽點，作為點檢管理的重點，并制作成點檢可視化管理圖。

　　4、定周期

　　確定點檢周期環節，通過查閱歷年來的巡檢記錄和運行資料，歸納出設備與部位在巡檢的過程中從未發生、或也不可能出現故障、或即使發生故障也能及時發現和處理的部位，對這部分內容可降低目前的檢查頻次，延長點檢周期;反之則對這些關鍵部位的檢查周期參照原巡檢頻次和設備技術性能進行確定。對預先設定的故障部位、項目、內容均應明確預先設定的日常點檢周期，并隨著點檢人員素質的提高和經驗的積累，進行不斷的修改、完善，進行摸索，以尋找最佳的點檢周期。

　　5、定標準

　　在上述前提下，再確定點檢部位是否正常的判斷標準及是否劣化的判別尺度。實行點檢的對象設備、部位都應有固定的判定標準，以利于點檢人員對照和把握，也有助于新上手的點檢員盡快熟悉與掌握，以便發現異常而采取相應的對策，盡快消除偏離標準的劣化點和失效點，使設備恢復良好運行狀態，并將其在相應的設備主機房轉換制作成可視化點檢管理圖。

　　6、定流程

　　最后環節確定點檢作業結果的處理對策。對日常點檢過程中發現的隱患和故障征兆，擬訂出切實可行的正常處理流程和緊急處理流程，包括制訂相應的記錄臺賬和工作票(派工單)。明確規定處理程序：急需處理的隱患和不良點由點檢員直接通知維修人員立即處理;不急的問題則做好記錄，納入計劃檢修中加以解決。這樣可以做到應急反應快、計劃項目能落實，提高工作的效率效能。

　　上述六個環節的工作，實現了從巡檢制到點檢制的轉變，但要真正達到點檢管理所定的目標，點檢員素質的提升則是一個長期過程。

　　點檢人員積累經驗、提升技能的途徑

　　高素質的點檢人員是物業服務企業成功推行設備點檢管理的關鍵。點檢人員除了應具備所管設備的相應專業上崗證外，更需要具有對該設備關鍵部位故障征兆的分析預判技能與解決處理能力。就筆者單位已定點檢員的技能來看，分別是空調和電氣專業的高級工，但相應對非本專業的設備性能掌握欠佳、技能不足。理想的點檢員是空調、電氣、給排水及消防等專業技能均達到中、高等級以上水平的復合型人才。

　　作為點檢員要根據自身的專業技術短板注重自身的學習，并虛心向其他同事學習與請教;另一方面，點檢員還需要加強與設備生產廠商及公司以外同行之間的聯系溝通和相互學習交流，觸類旁通，積累經驗，以提升專業水平。

　　在平時的點檢過程中，注意做好設備基礎信息的收集工作和統計分析?；A信息資料包括：

　　靜態資料--設備臺賬信息(型號規范、圖紙、說明書、主要技術參數和安裝記錄等);設備大中修及更新改造歷史記錄;行業和國家標準、規程。

　　動態資料--同類設備的故障信息和維修經驗，包括從相關關鍵事件中吸取的經驗教訓與落實整改措施記錄;設備運行數據(運行日志、點檢記錄等);歷年常規檢測數據(年檢數據、性能試驗數據、技術監督項目的測試數據)。

　　依據這些信息資料，針對設備運行參數(電流、電壓、溫度、異音等)的變化趨勢或幅值變化進行綜合判斷測算，同時結合設備、配件的使用壽命周期，制訂維修計劃，積累知識和經驗。

　　從公司層面來講，應指派本單位技術專家和權威人士對點檢人員進行個別培訓或現場輔導;也可以聯系點檢管理先進的企業前去學習交流和接受培訓。同時應制訂相應的激勵機制，營造相互學習的良好氛圍，請故障診斷及維修經驗豐富的同事進行培訓授課和傳幫帶。

　　實施點檢管理的成效

　　點檢管理的實施，首先有利于管理團隊建設和人才的培養，促進工程維修人員自身素質的提高與職業生涯發展;其次，科學預測并及時或計劃處理設備故障隱患，避免緊急搶修事件的發生，則改善了員工的作業環境和勞動強度，有助于員工自我效能的形成和提升;再次，點檢管理減少了原先巡檢所耗的時間與人工，節省開支，故能以合理的成本維持或改善設備的價值功能，具有經濟效益。

　　譬如，筆者公司所轄一棟大廈建筑面積3.3萬平方米，樓齡16年，設備設施陳舊，配備9名工程維修人員。原來實施巡檢制時，每天兩個運行班均要安排不同的人做巡查，每月需用60人次。隨著日常維修工作量的逐漸增大，9名定員顯得捉襟見肘。實施點檢制后，從中選定一名為點檢員，專責設備運行，并按上述點檢實施的幾個環節來推行，目前每月僅需用22人次(正常班)，比原先節約人工一半以上。且實施點檢后，該大廈陳舊的設備完好率有所提高，減少了因設備故障引起的損失，延長設備使用壽命。下一步將計劃在該大廈旁由我司服務的另一座大廈設備運行也一同交由該點檢員負責，這樣兩個項目平均用在設備運行上的人工將更為節約。

　　綜上所述，雖然點檢目前在國內物業服務行業的設備管理方面應用得很少，即使有所實際應用，主要集中在對設備的日常檢測管理上，而點檢人員的綜合素質有待提高，對設備狀態的傾向性統計分析及故障趨勢的預測功能較為不足。然而點檢管理相較當前巡檢制的優勢十分顯著，具有較大的推廣空間。

篇3：某醫院儀器設備檔案管理細則

　　醫院儀器設備檔案管理細則

　　1、目的

　　為加強對儀器設備檔案的管理，妥善收集與管理大型、貴重、精密儀器、設備的相關資料，制定本細則。

　　2、適用范圍

　　2.1本細則適用于醫院對重點儀器設備資料的管理，包括設備說明書、合格證、維修證、圖紙等全部隨機資料及后續服務資料。

　　2.2本細則僅針對儀器設備檔案的管理，從屬于醫院《檔案管理制度》。

　　3、管理范圍

　　3.1凡價值在1萬元以上的進口和國產的精密、貴重、稀缺儀器設備，必須建立檔案。

　　3.2凡屬歸檔范圍內的儀器設備的購置申請報告及批復文件，應存入該儀器設備檔案內。

　　3.3凡屬歸檔范圍內的儀器設備，到貨后應由藥械部的兼職檔案人員參加開箱驗收，詳細填寫驗收報告(一式兩份)并存檔備案。

　　3.4凡屬歸檔范圍內的儀器設備的全套隨機技術文件、儀器設備說明書、樣本、圖紙、技術操作規程、合格證及安裝調試等材料，均為存檔范圍。

　　3.5已建檔的儀器設備在管理、使用、維修和改進工作中形成的文件材料應歸檔，不得隨意亂放，以免丟失。

　　4、工作要求

　　4.1藥械部的兼職檔案員負責儀器設備檔案的收集、整理、保管、維修和使用統計工作。

　　4.2儀器設備檔案內的文件材料，要按時間順序排列，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面標在右上角，背面標在左上角，并完整填寫卷內目錄。

　　4.3儀器設備檔案應一式三份，原件交院辦(人事行政部)檔案室，一份復印件留在設備使用部門備用，一份復印件在藥械部存檔。院辦(人事行政部)負責監督、檢查檔案管理情況和設備使用情況。

　　4.4儀器設備檔案應放置在專用的檔案柜中，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴防毀壞和散失。

　　4.5儀器設備檔案的原件一般不外借，如因特殊需要必須借用時，應經院辦(人事行政部)負責人同意。

　　4.6辦理借閱手續后借出的檔案材料，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，并應按期歸還，如有損壞或遺失，由借用人負責賠償。