1.目的
1.1保證設備完好率，使生產正常運行;
1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。
2.適用范圍
適用于全公司的設備管理，包括設備部和電腦部(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。
3.職責
3.1 設備管理部門負責：
3.1.1 跟蹤和了解本行業裝備發展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經理遞交引入新技術、新設備、新材料動態情況報告。
3.1.2對現有設備施行全面管理
a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔;
b. 建立設備使用和維修檔案;
c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產部門的骨干進行培訓，屬于專業機械的還要對操作者進行培訓;
d. 編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》;
e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理;
f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現場;
g.編制易損件的合理庫存量;
h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理;
i. 每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。
3.1.3接受總經理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改造計劃，經批準后組織實施。
3.2設備使用部門負責：
3.2.1正確操作使用設備;
3.2.2設備的日常維護與保養;
3.2.3設備的現場保管;
3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。
4.工作內容及要求
4.1設備購置和更新
4.1.1設備管理部門根據公司規劃和生產經營的實際需要，每半年或總經理有指示時向總經理遞交"設備購置的技術經濟分析報告"，并附報"設備購置計劃"。
4.1.2總經理對下述資料組織論證：
a. 召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論;
b. 組織對兩家以上的供應商進行詢問報價;
c. 必要時聘請專業人士征詢意見。
通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優選定的原則，對"設備購置計劃"進行審批。
4.1.3設備管理部門依批準的"設備購置計劃"，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批;
4.1.4由業務部或總經理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。
4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術參數后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫"設備入廠驗收表"及"重點設備安裝、調試記錄表"。
4.1.6設備管理部門對已購置的設備：
a.收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫"機器設備一覽表";
b. 在設備上進行標識;
c. 填寫"設備移交清單"移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。
d. 對設備運行和完好檢查進行記錄統計。
4.2設備的保養與維修
4.2.1設備管理部門
a.編制生產設備的操作規程和維修保養規程;
b.對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓;
c.每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司資料室內，并錄入電腦;
d. 每臺機器設立"設備保養及維修記錄卡"，注明保養項目及頻次記錄保養及維修的經歷，"記錄卡"一年一換;
e.每年的12月20日前編制次年的"設備檢修計劃"報總經理批準;
f.根據設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養，并在"設 備保養及維修記錄卡"上作好記錄;
g.計算設備維修費用，統計備品備件消耗情況;
h.指導機修人員循合理路線每日巡視生產設備，發現并記錄問題，及時排除;
i.必須委外維修的設備，辦理批準及出廠手續，返回時核對修理項目， 驗收并作記錄。
4.2.2使用部門
a.組織對員工的全面培訓，落實規程要求;
b.督促組長、操作工、維修工按"設備保養及維修記錄卡"的內容執行保養工作;
c. 了解設備狀況，及時向設備部報告和設備故障和設備事故。
4.3設備管理記錄
4.3.1記錄的分類：
a. 普通設備管理記錄
b. 重點設備管理記錄;
c. 現場臺帳記錄及檔案記錄。
4.3.2普通設備管理記錄的內容、方法：
序號內 容
方 法執行
部門歸檔
時間
a設備前期資料：
·"技術經濟分析報告"
·"設備購置計劃表"
·洽談記錄紙
·設備商的廣告資料
·其他·起草合同，資料附后;
·對多家資料進行比較，作出選擇說明。設備管理部門資料使用完畢即歸檔
b設備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)·登記、編目，送資料室存檔;
·資料室將目錄錄入電腦備查。設備管理部門
資料員設備到公司后一星期內
c設備安裝、調試及交付使用部門時的交接資料·由設備部擬定安裝調試驗收項目，逐項真實記錄于"安裝調試記錄表"中;
·交接時現場試驗及外觀情況記錄入"設備移交單"中。設備管理部門及使用部門
d設備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設備管理部門
e設備檢修記錄執行設備檢修計劃和設備出現重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設備管理部門
f設備技術改造記錄對設備結構、性能進行改進的記錄。設備管理部門
g設備損毀記錄設備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設備管理部門
h設備報廢記錄記錄報廢設備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設備管理部門
4.3.3重點設備管理記錄及方法：
4.3.3.1重點設備指"稀、貴、精、危"類設備。
a. "稀"：稀少設備，全公司擁有量在2臺以下的設備;
b. "貴"：貴重設備，原購置單價在2萬元以上的設備;
c. "精"：精密設備，精密度很高，需要專業保養和調校的設備。
d. "危"：危險設備，指有易燃易爆危險的設備或結構容器。
4.3.3.2重點設備執行4.3.2外，還須執行下列規定：
a. 由設備管理部門制訂"××設備維護年度檢修程序表"，按期對該設備進行表列內容的例行檢修，并將此表掛于設備現場;
b. 實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用;
c. 實行"重點設備清單"管理，保證設備主管人員明確本項的職責;
d. 總經理每6個月一次對重點設備組織檢查，填寫"設備狀況評定表"。
4.4設備的報廢和淘汰
設備有缺陷已無法修復或技術經濟指標落后需要淘汰時，由設備使用部門和設備管理部門按"設備報廢淘汰申請單"的內容依次填寫處理。
4.5設備事故處理
4.5.1發生設備事故必須立即逐級上報;
4.5.2遵照"事故情況不搞清，不放過;事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過;防止同類事故重復發生的措施不制訂落實，不放過"的"三不放過"原則處理。
4.5.3接到事故報告后，設備管理部門和使用部門負責人應立即察看現場，將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫"設備事故報告表"，向總經理匯報。
4.5.4事故資料經總經理核準后，由總經辦通知人事行政部和其他有關部門遵照執行。
4.6設備檢查
4.6.1定義：設備檢查是按照本程序規定，對設備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設備處于何種狀態(良好、堪用、惡劣、報廢)的一項工作。設備檢查是評價設備管理、維修、保養情況，變更檢修計劃、申請設備報廢、設備更新的依據。
4.6.2設備檢查內容
a. 設備管理部門針對每種設備制訂檢查表;
b. 檢查時實行扣分制度，每月由設備部公布一次扣分情況，每種設備的狀況由設備管理部門制訂項目分解，并定出每項分值，規定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設備部制訂);
c. 扣分和獎分制度實行層級權數遞增制，即：同一項內容分6個層級：
級別檢查內容頻次 方
式扣分方法(基本分A)檢查滿分時獎分(基本分B)
崗位班長主管廠長設備管理部門
崗位班長主管廠長設備管理部門
1級崗位自查1/日班后//////////
2級班長查崗位3/周全0.5A////0.5B////
3級車間查崗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///
4級廠部查崗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//
5級部門查崗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/
6級公司查崗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B
7級公司查重點1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB
4.6.3設備檢查組織
a. 一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設備操作規程》中的規定進行;
b. 二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責》進行，通常分為外觀檢查(每日一次或以上)、性能檢查(每周一次)、產品質量印證檢查(隨時進行)。
檢查結果用以考核操作工的操作和保養設備的能力。
c. 三級檢查：是指車間一級(或相當于車間一級)的組織對設備的檢查，檢查結果用以考核班組長及崗位設備管理工作質量。其方法為：
?、? 抽查，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設備不少于1次;
?、? 質量印證檢查，從產品質量病疵中追溯查證;
d. 四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設備管理和維護保養工作質量。
e. 五級檢查，是指由設備部組織的設備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設備管理工作質量，其檢查方法為：
按照設備在冊目錄制訂檢查計劃
;
聽取各方面意見后，確定重點檢查的設備;
對"設備保養及維修記錄表"進行審閱，確定檢查重點;
從業務部收到的顧客質量投訴中尋找設備因素進行檢查;
組織機修人員全面檢查;
重點設備由主管或經公司確認有資質的人檢查。
檢查結果作為考核各部門主管及以下人員的設備管理工作依據。
f. 六級檢查，是公司總經辦組織的設備檢查，抽查有代表性的設備。
g. 七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設備的檢查，檢查方法由總經辦決定，檢查結果作為考核部門主管及以下人員的設備管理工作依據。
5.相關文件
5.1《申購管理程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《合同管理制度》
5.4《質量記錄控制程序》
5.5《設備操作規程》
5.6《崗位維修保養規程》
5.7《設備檢修程序》
5.8《設備使用前培訓考試規定》
5.9《班組長職責》
5.10《設備事故報告責任制度》
6. 質量記錄
6.1 設備購置計劃表
6.2 設備入廠驗收表
6.3 機器設備一覽表
6.4 重點設備安裝、調試記錄表
6.5 設備移交單
6.6 年度設備檢修計劃
6.7 重點設備易損件庫存計劃
6.8 設備履歷表
6.9 設備保養及維修記錄表
6.10 重點設備定期檢查記錄表
6.11 委外維修記錄單
6.12 設備檢查記錄表
6.13 設備事故報告表
6.14 設備報廢、淘汰申請單
6.15 燃油鍋爐運行日志
篇2：設備公司勞動保護用品管理辦法
> 設備公司勞動保護用品管理辦法(修訂版)為了加強勞動保護用品的合理化、制度化管理，厲行節約，規范勞動保護用品的采購、貯存、發放，確保員工勞動保護用品的有效使用，保障員工的安全與健康，特修訂本辦法：
一、適用范圍
1、適用于公司范圍內勞動保護用品的管理工作。
2、適用于公司所有員工。
二、采購管理規定
1、物資供應部根據勞保用品的配發標準、職工情況、實際損耗程度，負責制定勞保用品的采購計劃，嚴格采購程序，統一采購。
2、建立勞保用品倉儲管理臺帳，做好倉庫保管及發放工作。
3、物資供應部采購勞保用品時，必須符合勞保用品安全、衛生、性能等規定標準。
三、發放管理規定
1、物資供應部負責勞動保護用品的發放，依據工作性質和勞動條件，定時對不同工種、不同勞動條件，發給不同的勞動保護用品。
2、物資供應部應按勞動保護用品發放標準發放，供應部按各分廠、部門相符合的勞保用品臺帳所登記的明細，定時發放。附表：《勞動保護用品發放標準》
3、各分廠、部門應建立健全本分廠、部門在崗人數勞保用品領用與發放臺帳，并確定專人管理，定時由各分廠、部門統一按規定領取并發放。
4、對新進廠員工，按規定發放工裝和勞保鞋等勞保用品，每套應交押金100元，進廠滿6個月經分廠審核后退還押金。(押金交財務部，供應部依照財務部收據，發放勞保用品)。
5、勞保用品發放時間為每月的1-3號，逢節假日順延。
四、領用管理規定
1、勞保用品領用程序：員工工作服和勞保鞋使用期限到期后，向分廠、部門申領，由分廠、部門統一向物資供應部申領。員工領用勞保用品時應履行領用登記手續。
2、因臨時工作需要或特殊情況需領用勞保用品的，由需用部門提出申請，經公司主管領導批準后領用。
3、各分廠、部門建立領發臺帳的在崗名單、工種應真實、準確，嚴禁造假冒領。
4、各分廠、部門新進員工和員工離開本單位，由綜合管理辦公室及時通知物資供應部，以便做出相應調整。
五、使用管理規定
1、員工必須按規定佩戴勞保用品，應該佩戴的地方、應該佩戴的時候必須佩戴。
2、員工在工作時間一律按本崗位規定，穿戴齊全勞保用品并正確使用，愛惜勞保用品，要清洗、保養、整潔，保持其正常的使用狀態。
3、杜絕野蠻違章使用勞保用品，對失效、無法使用的勞保用品必須立即更換。
4、對于不到發放勞保用品時間而勞保用品(工作服)已損壞的，可以在公司供應部購買(價格按成本價)。
5、勞保用品是用來保護員工在生產、工作過程中的安全和健康的非福利性用品，嚴禁員工變賣勞保用品，不準將其贈予公司以外的任何人。
六、檢查監督
1、由安監部對勞保用品的使用環節進行檢查監督。
2、對違反勞保用品使用規定的，安監部按公司制度處理。
七、本辦法自20**年3月1日起實行
篇3：某設備公司辦公用品管理辦法
設備公司辦公用品管理辦法
根據公司方針目標“強抓管理”的總體要求，控制成本、節儉開支，進一步加強辦公用品管理。公司對辦公用品、文銷、耗材、辦公機具維修等實施嚴格管理，特制定本辦法。
一、管理范圍
1、管理對象為公司所有管理人員。
2、凡公司所屬各部室、分廠配備的辦公機具、辦公設備和辦公用品。
二、采購管理規定
1、辦公機具設備，由設備管理部門按規定統一采購，金額在800元以上的應辦理資產登記。
2、辦公用品、辦公文銷由綜合辦定點、定批量統一采購，嚴格采購審批程序，并登記入庫(品名、品牌、型號、單價、數量)。
3、采購工作要增強透明度，按需采購。采購過程中，應做好市場調查，對其質量、性能、價格及附加優惠條件進行比較，盡量以最低的價格購買到最好的物品。采購特殊辦公用品，必須經公司主管領導審批。
4、常用、易耗、便于保管和適于批量采購的辦公用品可適量庫存，保障供給。避免不必要的積壓。
三、領用管理規定
1、在工作任務清楚，使用目的明確的原則下，由部門填寫《辦公用品申請表》，部門領導簽字后，派專人領取。
2、辦公用品管理人員應堅持原則，照章辦事，嚴格臺帳登記，控制辦公用品的領取數量和次數，可根據歷史記錄，對超出常規的申領，辦公用品管理人員有權拒付。
3、領用的非易耗性辦公用品(如訂書機、計算器、剪刀等)應列入移交品。如重復申領，應說明原因并憑損毀原物(帶有辦公用品發放標簽的)以舊換新。
4、凡大件物品(單件金額在80元以上)領取后，應列入辦公用品資產管理序列，明確責任人。
5、屬借用的辦公設備，需填寫借用單，用完后及時歸還。歸還時應保持完好無損，如出現損壞，應給予經濟賠償。
6、辦公設備出現丟失，直接責任人按價賠償。
四、使用管理規定
1、在日常工作中，提倡節省每一張紙、每一顆釘、每一滴墨、每一分錢，努力降低辦公成本。
2、辦公用品應為辦公所用，不得據為己有;不得用辦公設備干私活，謀私利;不允許將辦公用品隨意丟棄。對列入臺帳閑置的辦公用品及時上交辦公用品管理部門妥善保管，隨時待用。
3、精心使用辦公設備，認真遵守操作規程，及時關閉電源，定期維護保養，最大限度的延長辦公設備、用品使用壽命，充分發揮各種辦公用品的最大使用效率。
4、復印紙應用于復印，不得用做草紙、包裝紙等，紙張雙面利用;印刷品要有計劃性、合理性，印刷前經相關部門和主管領導審核批準后，方可印刷，避免不必要的浪費。
5、對于高檔耐用辦公用品，部門間應盡量協調相互借用，一般不得重復購置。
五、維修管理規定
1、辦公設備、用品在使用中出現故障時，由綜合辦專人負責進行檢查及排除，故障解決不了的，經部門領導審定批準后，聯系退換、保修、維修。
2、由于人為造成設備損壞的(如：電器進水、碰撞、擅自拆裝修理等)，應由直接責任人按維修費用的50%賠償。
3、辦公設備老化，無維修價值，需要淘汰更換時，必須由部門申請，報主管領導批準后，給予更換。
六、文銷品領用標準(附辦公用品文銷品參考表)
1、辦公文銷品實行限額管理辦法，各分廠部室的管理人員按人均每月3元，由綜合辦統一下達計劃，各分廠、部室專人申領。()
2、特殊情況超出限額的，須寫出書面報告說明情況，報公司主管領導審批。
3、綜合辦辦公用品管理人員應按標準供給，做好臺帳及統計管理工作。
七、本辦法由公司綜合辦負責解釋，自頒布之日起實施。
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