酒店人事政策之工資管理

　　A.工資構成

　　1.員工基本月薪根據酒店工資體系，按10級劃分，由基本工資、全勤工資、考核工資三部分組成，單休補貼作為對員工的加班的補償也在每月工資發放日時發放。

　　a. 考核工資

　　1)為加強日常管理，特設立考核工資制度，對員工日常行為及表現進行獎懲。

　　2)基準考核工資根據員工崗位級別進行設定，具體數額請參看“月薪等級結構表”。

　　3) 在日常工作中，人力資源部或部門可根據《員工手冊》和《部門內部管理細則》中的有關規定對員工表現進行評定，并做好相關憑據記錄。

　　4) 在次月10日前，部門可制作“考核獎勵及處罰匯總表”，并附上相關記錄憑據交人力資源部審核，經財務總監批準后在當月工資中發放。

　　5) 獎勵金額不應超過處罰金額，如處罰金額超出獎勵金額，則超出部分可以累計至下月作為獎勵金額，也可作為部門建設費用，但使用需提供書面申請，并經過人力資源部、財務部批準。

　　b. 全勤工資

　　1)全勤工資作為對員工的一種獎勵薪金發放，如員工當月出現休假情況、則扣除當月全勤工資。（有薪假期及還休除外）。

　　2)新入店員工和離職員工的全勤工資根據其實際出勤天數進行核算。

　　2.酒店還設立各類津貼，但不屬于員工基本月薪。

　　3.酒店可以在工資中體現各類扣款，如處罰扣款、社會保險、水電費、賠償扣款等。

　　4.酒店可根據經營狀況決定是否發放員工季度獎勵、年終獎和花紅。

　　B.發放程序

　　1.各部門須于次月1日上交上月考勤、獎勵和扣款明細表到人力資源部。

　　2.由人力資源部進行工資核算工作，并制作銀行報盤。

　　3.當月工資核算應于次月10日完成，并報財務部審核。

　　4.次月12日由財務部將工資表報總經理、董事長審批。

　　5.當月工資在次月15日發放，如遇節假日則提前發放。

　　6.工資表一式兩份，人力資源部和財務部各存一份。

　　C.工資變動

　　當員工工資發生變動時，須由部門經理填寫《人事變動表》，簽字后送人力資源部、財務部、總經理審批同意?！度耸伦儎颖怼芬皇饺?，由相關部門、人力資源部、財務部分別留存。

　　B.核算辦法

　　1.病假扣款：天數×基本工資/ 26＋全勤工資（注：非有薪病假）

　　2.事假扣款：2×事假天數×基本工資/ 26＋全勤工資

　　3.曠工扣款：3×曠工天數×基本工資/ 26＋50％×考核工資＋全勤工資

　　4.缺勤扣款：天數×（基本工資＋生活補貼＋單休補貼＋全勤工資）/ 26（注：新入職員工或離職員工在當月工作時間不滿一個月的情況下）

　　C.工資查閱及保密

　　1.員工工資屬于機密資料，應妥善保管，并加強保密制度。

　　2.若員工對于工資有疑問，由人力資源部勞資員負責解釋。

　　3.財務部不可提供工資查閱。

　　4.不得提供其他部門工資表給非本部門經理查閱。

　　5.人力資源部在提供工資查閱時，只針對問題進行查閱，不得將全部工資表提供給查閱人。

　　6.人力資源部勞資員和財務部出納，在工資造表和發放過程中，要嚴格遵守保密制度，不得向員工透露他人工資情況；由于泄密造成嚴重影響者，將按章嚴肅處理。

　　7.酒店任何員工無事都不得向人力資源部勞資員、財務部工資發放出納打聽、了解工資的制作、發放情況。如有發生，將按違紀處理，造成嚴重影響者，將按章嚴肅處理。

篇2：C房產公司工資管理條例

　　公司工資管理條例

　　一. 總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結構

　　第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

　　第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

　　第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經理 2.副總經理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

　　項目管理系列

　　各項目經理及項目部成員

　　生產系列

　　生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

　　營銷系列

　　銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)

　　四. 工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績效工資=工資總額×60%×績效工資計發系數(0-1)

　　第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計發系數

　　績效工資發放數額

　　90(含)--100分

　　≤1

　　績效工資×計發系數

　　80(含)--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計發系數

　　60(含)--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計發系數

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計發系數

　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺煽兒陀嫲l系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

　　注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資×1.5?？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條 為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：

　　表3

　　職 務

　　總經理

　　副總經理

　　部門經理

　　項目經理

　　職務津貼

　　1000

　　800

　　600

　　700

　　五. 薪級調整

　　第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

　　第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。

　　表4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系

　　考核成績

　　薪級調整幅度

　　薪級計算公式

　　90(含)～100分

　　上調1～1.5個薪級

　　薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

　　80(含)～90分

　　上調0.5個薪級

　　薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

　　60(含)～80分

　　工資保持不變

　　薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

　　60分以下

　　下調0.5～1.5個薪級

　　薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

　　六. 關于員工工資

　　第二十三條 員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批準;(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十四條 員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

　　第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。

　　第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。

　　第二十七條 員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

　　第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

　　七. 工資發放

　　第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。

　　第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

　　第三十一條 公司員工固定工資發放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

　　第三十二條 加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。

　　第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。

　　第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。

　　第三十五條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。

　　第三十七條 工資誤算、誤發時，當事人(部門)必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

　　第三十八條 公司*或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

　　八. 福利與補貼

　　第三十九條 視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：

　　1.發放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

　　2.節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

　　第四十條 通訊補貼：根據工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨浝戆磳嶋H發生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經理按實際發生額的90%報銷，報銷上限為500元/月;部門經理按實際發生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項目經理按實際 發生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條 住房補貼：每月補貼50元。

　　第四十二條 誤餐補貼：每月補貼90元。

　　第四十三條 交通補貼：每月補貼50元。

　　第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖禐槠滢k理保險。

　　九. 附則

　　第四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。

　　第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。

篇3：員工工資管理實施方案

　　員工工資管理實施方案

　　為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：

　　一、績效工資實施的基本原則：

　　1、以崗定薪，注m.airporthotelslisboa.com重實際，挖掘潛力，實現共贏

　　二、績效考核工資的構成：

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

　　(1)、基礎工資：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的60%。

　　(2)、考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。

　　2、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。

　　3、工齡工資：按員工在本企業實際工齡計算。

　　五年以上每月10元/年。

　　一年以上，五年以內每月5元/年。

　　4、 通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯系。

　　三、勞動時間：

　　1、實行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。

　　2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。

　　四、績效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后，由副總經理、總經理簽批。

　　1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。

　　2、績效工資

　　<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。

　　<4>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。

　　3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天者執行，20天一下當月取消。

　　4、通訊費按崗位核，月度出勤天數20天以上執行，20天以下取消。

　　五、績效工資調整

　　1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。

　　2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5-8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。

　　3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。