建筑工程公司工程（項目）質量管理制度

　　1 ．總則

　　( l ）為加強工程質量管理，保證工程質量，提高企業經濟效益和社會效益，根據國家和邯鄲市市有關法規及集團相關管理規定，結合公司具體情況，制訂本管理制度。

　　( 2 ）建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業期望的質量水平。

　　( 3 ）認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益，努力實現公司的質量目標。

　　( 4 ）以全面質量管理（包括提高工程實體質量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎，追求企業的持續發展，使合同方持續滿意和受益。

　　( 5 ）不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，保證企業的產品質量持續改進。

　　2 ．質量目標

　　( l ）質量目標

　　l ）單位工程驗收合格率100 ％。

　　2 ）貫徹執行公司的質量方針，全面提升公司的工程質量水平。

　　( 2 ）依據公司質量目標，質量管理部制訂工程項目年度創優計劃。

　　( 3 ）貫徹樣板領路制度，分項工程樣板率達到100 ％。

　　( 4 ）積極推廣Qc 質量小組活動，提高施工質量，減少質量通病。

　　3 ．質量管理機構的設置、職能及權限

　　( l ）機構及人員設置

　　l ）公司質量系統實行三級管理。項目部設質檢員，一級項目部及國家重點工程設質量總監（質量總監必須具有3 年以上工作經驗，初級以上職稱，享受項目副經理待遇），受項目經理領導；公司設質量管理部，受公司總工程師領導；公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。

　　2 ）項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部，業務上歸公司質量管理部指導，對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。

　　3 ）所有基層單位至少設置一名專職質檢員，做到專業對口、持證上崗、相對穩定。

　　4 ）選拔、培養高素質的質量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實到重點項目和關注項目的領導班子中。

　　5 ）質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱，具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。

　　( 2 ）管理職能及權限

　　l ）公司總工程師

　　a ．參與制訂公司質量方針。

　　b ．監督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。

　　c ．參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。

　　d ．參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。

　　2 ）質量管理部

　　a ．貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和章制度。

　　b ．負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。

　　c ．負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。

　　d ．編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e ．對在施工程進行巡查、監控。必檢內容是：

　?、?質檢中的到位情況；

　?、?三檢制、樣板制等規定的執行情況；

　?、?對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查，并做好檢查記錄；

　?、?檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

　　f ．參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收，監督、核查項目部對質量問題的整改情況。

　　g ．參加單位工程竣工預驗收，對于未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。

　　h ．負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。

　　1 ．及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　3 ）項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。

　　a ．貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和規章制度。

　　b ．負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。

　　c ．確定本部門年度質量目標，審批所屬項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。

　　d ．編制本部門創優計劃，對項目部在質量過程控制中，所采用的方法和手段進行審定，并檢查落實情況。

　　e ．對內部在施工程進行巡查、監控。發現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。

　　f ．參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監督、核查項目部對質量問題的整改情況。

　　9 ．負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態。編制匯總項目月度質量情況統計一表及質量分析并于每月26 日前報送公司質量管理部。

　　h ．及時向公司上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

　　4 ）項目經理部質量管理職能與權限

　　a ．項目經理：

　?、?對所承建工程的質量工作負全面領導責任，主持編制項目質量計劃，明確項目管理人員的職責、分工，確保完成項目的質量目標。

　?、?組織實施公司質量管理體系文件，組織對項目質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。

　?、?加強項目質量成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節約開支，提高效益。b ．主任工程師（質量總監）:

　?、?組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。

　?、?定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。

　?、?參加圖紙會審。

　?、?單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底，質量交底資

料應辦理簽字手續并歸檔保存。

　?、?施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時向施工人員進行書面交底。

　?、?監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證過程質量符合標準要求。

　?、?負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。

　?、?組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。

　?、?對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

　?、?組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。⑩ 組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析，每月26 日前報送上級質量部門。

　　c ．生產副經理：

　?、?對所承建工程的質量負生產領導責任。

　?、?對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協調和控制。

　?、?樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。④ 辨識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。

　　d ．質量員（質量工程師）

　?、?認真貫徹、執行國家和上級部門頒發的相關驗收規范及單位內部的各項質量管理制度。

　?、?全面負責過程質量的檢查和監控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點，預防質量通病的發生。

　?、?在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”，認真做好驗收資料的填寫工作。

　?、?參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

　?、?按時核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬，及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。

　?、?負責向監理及業主進行工程報檢，按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。

　?、?每月26 日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統計起止時間為：上月26 日起至本月25 日止。

　?、?負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內容。

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　　4 ．質量系統管理

　　( l ）加強系統管理，建立質量系統人才庫。系統人員往來調動需經系統領導審核

　　( 2 ）質量管理部協同相關部室做好系統人員崗位培訓及取證工作，保證系統的人才儲備同公司的發展規模相適應。

　　( 3 ）由部分具有豐富實踐經驗的項目人員組成質量專業委員會，協助質量管理部做好項目間的交流管理工作。

　　( 4 ）公司質量管理部負責組織系統人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發生。

　　( 5 ）項目質檢員協助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質量獎罰辦法，并認真貫徹執行。

　　( 6 ）質量專業委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動，對前2 名優勝單位給予表彰。

　　( 7 ）質量專業委員會每季度對系統人員的工作進行考評，公司年底對系統的先進個人給予表彰獎勵。

　　( 8 ）公司鼓勵技術革新和科技攻關活動，對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

　　5 ．質量控制

　　( l ）認真貫徹《 質量管理體系要求》 （GB / T 19001 -2 （擬））標準的要求，并加以實施和保持持續改進，保證其有效性。

　　( 2 ）質量管理部每月底召開公司質量分析會，全面掌控項目部工程質量情況，對質量問題進行追溯、分析。

　　( 3 ）將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤，獎優罰劣。

　　( 4 ）項目部根據質量目標和工程特點，編制具有可操作性的質量計劃，劃分質量控制點和階段質量目標。

　　( 5 ）質量管理應以預控為主，項目質檢員負責對易發的質量通病和解決辦法進行歸納，加強對質量控制點的監控力度，減少質量通?。ㄤ摻钗灰?、漏漿等）的發生。

　　( 6 ）貫徹樣板領路制度

　　l ）所有分項工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發生變化時需重新確定施工樣板。

　　2 ）樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性，經相關部門驗收通過后方可大面積施工。

　　3 ）結構工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經公司質量部及甲方、監理簽認后方可進行裝修項目的施工。

　　4 ）對樣板間（工序）的認可資料要單獨整理歸檔備查。

　　( 7 ）質景抵押金制度

　　l ）對公司所有外施隊及分包單位執行質量抵押金制度。

　　2 ）抵押金額度為工程項目人工費的5 % ，且不多于10 萬元，不少于5 萬元。

　　3 ）質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。

　　4 ）卜級公司對外施隊及分包單位（個人）的質量罰款，將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在F 月的應付款中列支。

　　5 ）單位l ＿程竣仁驗收后一周內，項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。

　　6 ）質保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關文件和合同約定。

　　6 ．質量保證措施

　　( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作，全面提高項目質量人員的知識水平和業務素質。

　　( 2 ）公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查，針對檢查情況下發質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。

　　( 3 ）項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作，嚴禁在工程項目中使用不合格材料。

　　( 4 ）認真學習現行規范、規程及驗評標準，鼓勵使用新材料、新工藝，嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。

　　7 ．工程質量事故的認定和處理

　　( l ）根據（89 ）建設部第3 號部長令《 工程建設重大事故報告和調查程序規定》 和京建質仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規定》 及質量總站“1999 〕第26 號文《 關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規定》 的有關規定，工程質量事故分為以下三個等級。

　　l ）凡出現下列問題之一者為一般質量事故：

　　a ．直接經濟損失在10

000元（含10000元以上，不足50000元的；

　　b ．影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。

　　2 ）凡出現下列問題之一者為嚴重質量事故：

　　a ．直接經濟損失在10000元（含10000元）以上，不滿50000元的；

　　b ．嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；

　　c ．事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。

　　3 ）重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失10萬以上，包括工程建設中發生的重大質量事故；由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣，而在交付使用后發生重大質量事故；因工程質量達不到合格標準，而需加固補強，返工報廢，且經濟損失額達到重大質量事故等級的。

　　( 2 ）事故報告程序及處理

　　l ）發生質量事故，項目負責人應在8 小時之內，以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質量管理部，并保護事故現場，采取措施，防止事態擴大，并在12 小時內將書面報告報送上級部門。質量管理部24 小時內將事故初步調查報告報送集團及質量監督部門。

　　2 ）根據事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理、一般質量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質量管理部參加的小組進行調查處理，處理意見的落實情況由質量管理部現場檢查核實。

　　8 ．附則

　　( l ）本制度在公司范圍內執行，內容中如有與上級有關規定相抵觸的條款以L 級規定為準。

　　( 2 ）本制度自發布之日起實施。

　　( 3 ）本制度由公司質量管理部負責解釋。

　　9 ．附表1~4

篇2：醫院醫技管理制度--檢驗科質量管理制度

　　第五醫院醫技管理制度--檢驗科質量管理制度

　　1、開展醫德醫風教育和業務培訓。

　　2、要有科學管理和嚴格的規章制度。

　　3、制定詳細的統一操作規程。

　　4、專人負責本室全面質控工作。

　　5、做好標本測定前采樣處理和測定后結果處理的質量。

　　6、正確使用和維護本室的儀器設備和定期檢定校正儀器。

　　7、做好室內監控，了解監控清潔的誤差情況，并采取相應的措施。

　　8、積極參加室內質評，對室內質評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應措施。

篇3：房地產開發建設管理制度之質量管理考核

　　房地產開發建設管理制度之質量管理與考核

　　第二章工程建設質量管理與考核

　　第一節設計質量管理

　　第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

　　第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。未報審直接實施的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。

　　第三十五條地區公司《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后，設計院方可開始項目規劃設計工作，并于5天內審批通過、下發。否則，每延遲一天，扣罰相關責任人100元。管理中心考核。

　　集團設計院下發擴初設計條件起5天內組織項目總建筑師、各專業總工、項目小組設計人員、總工室各專業人員及外委設計院項目總負責和各專業設計人員召開技術交底會并解答問題。否則，扣罰集團設計院相關負責人100元。管理中心考核。

　　第三十六條地區公司總工室必須將詳勘勘探布點方案及技術要求報集團設計院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區公司總工室負責人500元。集團設計院審核時間為１天，每延遲1天，扣罰集團設計院院長50元，建筑研究中心總經理100元。管理中心考核

　　第三十七條地區公司總工室應于單體施工圖設計前組織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批。審批通過后方可進行單體施工圖設計。否則，每單扣罰總工室負責人100元。審批時間為7天，每延遲１天，扣罰集團設計院院長50元，建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業問題數量不得超過

　　10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審批時

　　間超過7天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　集團設計院可根據報審的單體擴初圖設計質量情況，決定是否要求總工室組織當地設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設計，外地總工室主任收到審核意見起3天內組織外委設計院項目總負責、各專業設計人員到集團設計院，項目組組織項目總建筑師、各專業總工、項目小組各專業設計人員與外地總工室、外委設計院人員一起就審核意見討論交流，外委設計院人員在集團設計院修改圖紙，要求5天內通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室負責人100元，綜合計劃部考核。

　　第三十八條地區公司總工室組織當地設計院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報集團設計院審批，審批通過后方可下發。否則，每單扣罰總工室負責人500元。綜合計劃部考核。審批時間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　經總工室審核后上報的單體施工圖，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元。管理中心考核。

　　施工圖審核過程中，發現外委設計院沒有將審核通過的擴初圖落實到施工圖設計，出現較大的變動，導致違反集團設計標準、影響工程質量的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。當地總工室上報當地公司領導對外委設計院作出警告，多次違反的可作更換處理。

　　第三十九條地區公司如需對集團設計院下發的設計要求提出變更，須由地區公司負責人同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優化調整的，報集團董事局主席審批；其余設計變更由地區公司自行審批。對集團設計院下發的設計要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。

　　變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，對相關責任人進行失職問責處理。管理中心考核。

　　變更的設計要求如屬優化調整且通過董事局主席審批的，對相關人員進行適當獎勵。管理中心統計。

　　第四十條運動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區公司按集團設計院下發的集團標準方案實施。

　　第四十一條集團設計院下發設計條件后，總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案并編制土方平衡方格網圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設計質量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內，總工室組織集團設計院、設計質量成本控制中心、外委設計院、工程部、工程技術部、集團預決算審計部的相關專業負責人到現場踏勘開會、討論小區豎向設計方案形成初步意見后，地區公司完善豎向設計方案并報設計質量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。

　　未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。

　　第四十二條每年第一季度，由主管集團設計院的副總裁組織集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業管理集團、地區公司總工室代表等對集團設計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設計要求及標準簽字確認，之后因設計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關人員的責任。地區公司提出，集團管理中心考核。

　　第四十三條當項目裝修設計由地區公司完成時，集團設計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。經總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、裝修設計中心總經理100元，集團管理中心考核。

　　第四十四條設計成本質量控制中心負責審批設計方案、協調解決重大技術問題。

　　1、設計成本質量控制中心負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kV以上供配電方案、小區采暖方案、小區水源方案、小區水池水泵房布臵方案、小區室外管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術新產品方案。

　　地下室平面方案、小區豎向設計方案審批時間4天，其他設計方案審批時間3天。

　　上述審批時間超過規定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理100元，未按規定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。

　　2、各地區公司凡采用設計、施工捆綁招標的專項工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結構等）均需按公司招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡預估工程造價在300萬元以上的專項工程，由設計成本質量控制中心組織進行技術標設計方案的評審。凡預估工程造價10-300萬元專項工程，由地區公司總工室組織進行技術標設計方案評審。

　　3、設計成本質量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發地區公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設計的副總裁及地區公司董事長。發現有重大設計質量問題的給予總工室負責人降一級工資處分。設計成本質量控制中心考核

　　4、小區采暖方案審批前需由地區公司總工室組織設計成本質量控制中心進行調研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區公司總工室主任100元。工程技術部考核

　　5、鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量控制中心審批。施工圖下發前，地區公司總工室應組織預決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發，測算結果報設計成本質量控制中心備案。如未進行備案，扣罰地區公司總工室主任100元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優化，優化后仍未達到控制指標，應報設計成本質量控制中心審核審批，否則按公司失職問責制度對地區公司相關人員進行處理。

　　6、各地區公司總工室應按《設計方案審核審批流程規定》，在相應階段將方案報設計成本質量控制中心審核，未按規定報審的，扣罰地區公司總工室主任100元。工程技術部考核

　　7、對涉及重大成本的方案如因現場情況變化、規劃調整等原因而作出修改、變更，需重新報集團設計成本質量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區公司總工室主任100元。工程技術部考核

　　8、各地區公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執行，未按審批方案執行，造成成本浪費，扣罰地區公司總工室主任500元。情節嚴重的，按公司相關制度對相關人員進行降一到三級工資處理。

　　工程技術部考核。

　　9、經設計成本質量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設計成本質量控制中心總經理及相關專業人員進行失職問責處理。

　　工程技術部、管理中心考核。

　　第四十五條地區公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。

　　每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業錯誤數量各專業不得超過10處，其它專業錯誤數量各專業不得超過5處。錯誤數量超過上述數量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術部考核。

　　施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。應出設計變更，而未出設計變更，并造成嚴重損失的，扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任200元。未經審批下發設計變更的，每次扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任500元。

　　工程技術部部考核。

　　每期項目開工前2周內，總工室對上一期各專業設計工作進行總結形成報告，避免同樣問題再次發生。報告報地區公司負責人并提交設計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。

　　第四十六條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

　　傳真時間起24小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起48小時內總工室必須下發變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起7天內總工室必須下發正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

　　工程技術部考核。

　　第四十七條地區公司總工室應按照集團設計院的要求整理歸檔單體施工圖，集團設計院定期抽查、指導。

　　第四十八條集團設計院及設計成本質量控制中心對地區公司設計管理工作進行指導、檢查及考核。

　　第二節工程材料驗收管理

　　第四十九條項目經理必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。否則，扣罰項目經理500元、工程部經理500元。工程技術部考核。

　　第五十條所

有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，扣罰工程部經理1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。工程技術部考核。

　　第五十一條影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、空調機組、供暖設備、配電房設備等需由工程部經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發材料使用許可證。其他材料、設備、構配件必須由專業監理工程師、項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發材料使用許可證。對于須送檢的，在檢驗合格后方可發放材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。

　　第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負責督促施工單位在合同下發后一個月內提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內反饋確板意見；連續3次提供樣板不合格的扣罰工程部經理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。工程技術部考核。

　　第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經工程部、總工室、招標部、預決算部、主管工程公司領導、地區公司董事長、集團招標中心主管領導按原合同審批權限審批，審批同意后，簽訂補充協議；未經審批擅自變更或使用的，給予項目經理、工程部經理降一級工資處分；工程技術部考核。經審批同意變更的，由預決算部負責在結算時扣除相應差價，未扣除的，給予預決算部經理降一級工資處分；集團預決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內由預決算部交預決算審計分部備案，未按時交備的，扣罰預決算部經理500元，預決算審計部考核。由預決算審計分部按季度交變更臺帳至集團合同管理中心、招投標中心、管理中心。

　　第五十四條驗收依據：

　　1、集團設計院或總工室確認的樣板（試生產樣板）；

　　2、合同對材料、設備的要求；

　　3、合同或承諾書注明的標準、型號、規格、技術參數。

　　第五十五條驗收程序：

　　1、經確認樣板（試生產樣板）的材料、構配件進場后，監理工程師必須立即帶樣板與項目經理一同到現場進行核對，驗收合格后寫進場材料驗收臺帳并簽發材料使用許可證。其中第一批材料、構配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內到場對板，確認無誤后總工室在材料上簽字。

　　2、合同或委托書要求采購的材料、設備、構配件進場后，監理工程師必須立即與項目經理到現場按合同或委托書要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發材料使用許可證。

　　3、施工單位自行采購的材料進場后，監理工程師必須立即與項目經理一同到現場按規范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發材料使用許可證。

　　4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰責任部門經理100元。工程技術部考核。

　　第五十六條現場甲供材料保管不善導致損壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、項目經理、工程部經理500元以上直至開除處分，工程技術部考核。

　　第五十七條工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數量不少于10％。否則，扣罰工程技術部經理100元，綜合計劃部考核。

　　第三節單位工程質量管理

　　第五十八條原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經理20元。

　　工程實體雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經理20元。

　　工程實體經驗收后，仍發現未按圖施工并影響結構安全或使用功能的，每單給予責任監理工程師降兩級工資處罰，扣罰工程部經理1000元。工程技術部考核。

　　第五十九條交樓后2個月內，工程部應杜絕出現以下質量問題：

　　1、樓板出現穿透性裂縫；

　　2、天面、衛生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲漏水；

　　3、給水管道出現爆管；

　　4、外墻出現開裂、脫落、滲漏；

　　5、陽臺欄桿生銹；

　　6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

　　7、地面標高不符合設計要求；

　　8、木地板翹起、接縫不滿足規范要求；

　　9、飄窗臺兩端大小頭；

　　10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規范要求。

　　如交樓后2個月內，工程實體質量出現上述問題的，每項扣罰責任監理工程師50元、項目經理20元、工程部經理20元。工程技術部考核。