**市**包袋有限公司產品質量手冊

　　背提包

　　1、主題內容與適用范圍

　　本標準規定了背提包的產品分類、技術要求、試驗方法、檢驗規則和標志、包裝、運輸、貯存。

　　本標準適用于以各種人造革、化纖布、帆布或其它合成材料制成的各種背包、提包、背提兩用包（簡稱背提包）。

　　2、引用標準

　　ZBY 73001 螺旋拉鏈

　　ZBY 73002 注塑拉鏈

　　ZBY 73003 螺旋拉鏈、注塑拉鏈測試方法

　　ZB/TY 73028 金屬拉鏈

　　3、產品分類

　　3.1 品種（按面層材料分）

　　3.1.1 人造革背提包（包括PVC、PU、PE、尼龍革、合成革、針織革等）。

　　3.1.2 化纖布、帆布背提包（包括刮膠帆布、帆布、尼龍綢、堅固呢等）。

　　3.2 型式（按結構形式分）

　　3.2.1 帶有各種背帶的背包。

　　3.2.2 帶有各種提把的提包。

　　3.2.3 帶有各種背帶、提把的背提兩用包。

　　3.3 規格

　　3.3.1 產品主體外形長度的最長距離確定為產品規格。

　　3.3.2 產品的規格尺寸見表1。

　　表1　mm

　　規格

　　尺寸

　　極限偏差

　　<300 ±3

　　300-400（不包括400） ±5

　　>=400 ±7

　　4、技術要求

　　4.1 產品面層材料

　　4.1.1 產品面層材料外觀　花紋清晰，在一只產品上色澤基本一致（除配色外），潔凈無明顯污跡。

　　4.1.2 化纖布、帆布產品面層材料質量要求　不反膠，無氣泡，無斷經、斷緯。跳紗不超過10mm。疵點大面不超過1處，其它各部位不超過2處。

　　4.2 縫合

　　4.2.1 縫合用線　產品的明線與合活線采用紛紛、滌綸、晴綸或絲線。

　　4.2.2 縫合針距　產品的明線針距為30±3針/100mm；粗線縫制的產品明線針距為18±2針/100mm。

　　4.2.3 縫合線跡　上、下線吻合，線跡平直，針距一致，一只產品上不得有兩針以上邊針跳線，跳1針不得超過3處；粗線縫制的產品不得出現跳針。

　　4.3 配件

　　4.3.1 配件電鍍質量要求　光亮、無銹、無殘，不允許有毛刺、燒焦、針孔、起泡、起皮、漏鍍和機械碰傷，無明顯色差。

　　4.3.2 配件外觀質量要求　色正無雜質，無毛刺，無劃傷，同一只產品塑料配件無明顯色差。

　　4.3.3 拉鏈

　　a.縫合平直，位合滑順，無缺牙。

　　b.金屬拉鏈平拉強力，輕滑度應符合ZB/TY 73028的規定。

　　c.螺旋拉鏈平拉強力應符合ZBY 73001的規定。

　　d.注塑拉鏈平拉強力，輕滑度應符合ZBY 73002的規定。

　　4.3.4 包鎖　鑰匙插取通暢，鎖芯轉動靈活。

　　4.3.5 商標　圖文清晰。

　　4.3.6 零部件的安裝　平服、牢固、基本對稱。

　　4.4 負重性能

　　產品在規定負重指標下，經5.6條試驗，背帶、提把、勾環應不壞、不掉、不變形、不松動；包體不開裂。

　　產品負重指標應符合表3規定。

　　表3

　　面料

　　產品規格mm

　　(長*寬*高/0.35)

　　負重kg

　　人 造 革化 纖 布

　　200-300

　　2

　　>300-400

　　3

　　>400

　　5

　　帆布

　　200-300

　　2.5

　　>300-400

　　4

　　>400

　　6

　　4.5 包體

　　形體飽滿，弧線自然，角對稱，基本端正。

　　5、試驗方法

　　5.1 產品規格　采用米尺測量。

　　5.2 產品面層質量要求　采用米尺測量其質量缺陷。

　　5.3 縫合針距　采用米尺測量。

　　5.4 拉鏈　取樣必須與產品使用的為同一批拉鏈。平拉強力和輕滑度依據ZB/TY 73028和ZBY 73003進行測試。

　　5.5 包鎖　以鑰匙試驗鎖的開關是否正常，無鑰匙的插鎖以手工測試。

　　5.6 負重性能

　　5.6.1 垂直試驗　包內裝入表3規定的重量，懸空掛于1m高，呈靜止端正狀態，使其受力均勻，2h后取下，檢驗背帶、提把、勾環是否牢固。

　　5.6.2 落下試驗　包內裝入表3規定的重量，使其包的底部距地面600mm，自然落地，著地方式有三種（正面著地、則面著地、包直角著地），應隨機抽取3個樣品就每種著地方式各試驗一次，檢驗產品的縫合部位是否損壞。

　　5.6.3 擺動試驗　包內裝入表3規定的重量，懸空掛于1m高度，呈端正狀態，做擺動試驗。擺動角度為45度，擺動頻率為25次/miu，擺動100次，按4.4條進行檢驗。

　　5.7 其它指標均用觀感測定，在自然光線下，距產品500mm目測。

　　6、檢驗規則

　　6.1 交收檢驗

　　6.1.1生產廠質量檢驗部門對產品逐件進行檢驗,出廠檢驗項目應符合表4規定。

　　表4

　　檢　驗　項　目

　　3.3.2 4.1 4.2.1 4.2.3 4.3.1 4.3.2

　　4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.5 --

　　6.1.2需方可按出廠檢驗項目對批量在1000只以上的產品抽驗50-100只。檢驗項目方面略有缺陷，應視為合格品。

　　6.2 型式檢驗

　　6.2.1型式檢驗應包括本標準中規定的全部技術要求。產品遇

有下列情況之一時，應進行型式檢驗。

　　a.新產品的試制定型鑒定；

　　b.產品的結構、工藝或所使用的材料有重大改變時；

　　c.連續生產中的產品每半年進行一次；

　　d.產品間隔半年以上再次生產時；

　　e.出廠檢驗結果與上次型式檢驗有較大差異時；

　　f.國家質量監督機構提出進行型式檢驗的要求時。

　　6.2.2用作型式檢驗的產品應從出廠檢驗合格的產品中抽取。其數量不應少于3-5只。若產品中出現不合格項目，可加倍抽取，對該不合格項目復驗，如仍不合格，則判定該批產品不合格。

　　7、標志、包裝、運輸、貯存

　　7.1 標志　生產廠檢驗合格的產品應有生產廠名、商標、檢驗合格證（或合格章）。

　　7.1.1產品檢驗合格證（或合格章）應包括：

　　a.質量等級標志；

　　b.產品生產日期；

　　c.檢驗員代號。

　　7.1.2外包裝標志應包括產品名稱、出廠日期、產品貨號、顏色、數量。

　　7.2 包裝　產品內包裝采用紙包裝或塑料包裝，還可附有產品使用說明。外包裝為紙箱包裝或其它代用材料。特殊要求由生產廠與需方協商而定。

　　7.3 運輸　產品運輸時要輕裝、輕卸，不能重壓。運輸使用庶蓋工具，防止雨淋日曬。

　　7.4 貯存　產品應在室內貯存，空氣流通、干燥，距地面和墻壁200mm以上，不能靠近熱源、化學腐蝕品，防止霉變。

　　**市**包袋有限公司

　　總經理： **

　　20**年4月18日

篇2：房地產公司質量手冊:產品實現策劃

　　房地產公司質量手冊：產品實現的策劃

　　1.目的

　　通過對項目開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發建設項目的策劃。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制“項目運作方案”，并監督檢查各部門的實施情況。

　　3.2總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。

　　4.控制程序

　　4.1項目運作方案的策劃

　　4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部的有關人員，依據項目的《可行性研究報告》和項目開發建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環節進行策劃。

　　4.1.2各部門根據以下職責分工，進行運作方案的策劃：

　　a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調查、規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業管理和物業管理的移交等工作進行策劃；

　　b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續辦理、工程施工和監理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；

　　c)財務與資產經營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；

　　d)策劃與營銷中心負責對項目開發建設中的合同管理、計劃統計、工程概預算、項目開發運作過程中的招標等工作的策劃；

　　e)總經理工作部負責對項目開發的文件資料和檔案管理方面的策劃。

　　4.1.3項目運作策劃的主要內容包括：

　　a)項目整體運作和各個環節運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；

　　b)針對開發項目自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、權限和資源；

　　c)采用的具體程序和作業文件，當現有的質量體系文件無法滿足時，應制定新的程序或作業文件。

　　4.2項目運作方案的編制

　　4.2.1各部門根據策劃的結果，編制本部門分管職責內的項目運作方案，按規定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發項目的整體運作方案。

　　4.2.2項目運作方案的編制要求:

　　a)工作步驟明確，有嚴格的工作規劃；

　　b)明確各項工作的負責人員及工作要求；

　　c)項目建設的各個環節銜接有序。

　　項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》。

　　4.2.3項目運作方案經各部門責任人簽字后，報分管副總經理審核、總經理批準。

　　4.2.4批準后的“項目運作方案”由策劃與營銷中心下發各部門執行。

　　4.3項目運作方案的實施和驗證

　　4.3.1各部門在工程項目的開發建設中，應嚴格按“項目運作方案”的規定要求實施。

　　4.3.2策劃與營銷中心負責對將“項目運作方案”的執行情況納入公司的計劃管理當中，及時在周例會和月度經營計劃會上進行調度。

　　4.3.2對執行“項目運作方案”中，需要制定的新的程序和作業文件，由編制部門依據《文件控制程序》的規定進行制訂下發。

　　4.3.3公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執行情況和實施效果進行驗證，全面總結項目開發建設的整體運作情況，執行Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》。

　　5.支持性文件

　　5.1Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》

　　5.2Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》

篇3：房地產公司質量手冊:產品監視和測量

　　房地產公司質量手冊：產品的監視和測量

　　8.2.4產品的監視和測量

　　8.2.4.1為驗證交付的產品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求，公司對項目的開發、資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續的監視和測量。工程部負責組織項目部對采購材料和設備、施工質量以及設計、施工、監理單位的工作質量進行監督檢查。公司的稽查小組負責對項目開發的全過程，包括：前期調研、投資決策、前期運作、規劃設計、施工建設、市場營銷、前期物業管理、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查。

　　8.2.4.2進貨檢驗和試驗

　　a)項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督；

　　b)對施工用的主要材料設備，進行重點監督控制，對大宗物資按規定進行抽樣檢查。

　　c)材料設備的監視和測量，具體執行Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》中的有關條款。

　　8.2.4.3過程檢驗和試驗

　　a)工程部負責組織項目部對工程的施工質量進行控制和檢查，對重要過程和分項分部工程進行重點控制，具體要求執行Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》。并監督檢查施工和監理單位的質量控制情況，執行本手冊第七章節的《工程施工控制程序》和《工程監理控制程序》。

　　b)公司的稽查小組負責監督檢查各部門的工作質量和項目運作中的綜合協調組織能力，對項目部的控制檢查是否到位、項目的前期運作、資金調度、工期進度、市場營銷等項目運作的重點環節，進行階段性地把關驗收。檢查的方式主要通過現場檢查、專項檢查和周例會、月度經營計劃會的形式進行。

　　8.2.4.4最終檢驗和試驗

　　a)工程部負責組織項目部，遵照當地政府部門關于工程竣工驗收的法規要求，組織質監部門和施工、監理、設計等單位進行竣工驗收，確保工程的最終實物質量滿足規定的要求。具體執行《工程監理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定。

　　b)在項目開發建設結束后的適當時機，由策劃營銷中心組織編寫《項目運作報告》，根據各部門提供的以下有關資料，對項目的整體運作情況進行全面的檢查總結：

　　a)策劃營銷中心負責提供執行《項目運作方案》的情況；

　　b)工程部和項目部負責提供工程實物質量的控制和狀況；

　　c)財務與資產經營部負責提供資金的運作狀況和項目的經濟效益分析；

　　8.2.4.5對所有檢驗和試驗的結果，都應進行記錄，并有相應授權人的簽字。