第一人民醫院基建審計工作的若干規定

　　基本建設工作項目從最初的工程立項、可行性論證、施工圖設計、概預算確定、招投標、簽定合同到工程實施動態進度與質量、工程結算、財務決算、竣工驗收等每一個環節都屬于控制投資、節省資金的經濟活動。

　　1、根據基建審計工作的基本原則，按照基本建設管理的程序，力求在基建審計過程中做到有法必依，違法必究，保證基建工作的嚴肅性。

　　2、加強立項前審計，合理控制投資規模，使有限的投入產生最佳效益；加強施工過程監督，準確掌握施工單位的工程量、工程的材料消耗和價格以及施工進度和工程款的支付；加強工程竣工決算和審計，有效地遏止工程費用，維護醫院的利益，減少經濟損失。

　　3、收集建設項目的所有資料，包括總體規劃、工程建設文件、年度建設計劃、財務計劃、工程圖、概（預）算報告、工程合同、工程決算以及驗收文件等，判別是否具備審計的條件。

　　4、參與招投標工作，加強對設計和施工隊伍的力量和活動的審核，防止設計、施工單位無證照，或超級承攬設計，或施工任務層層轉包等問題。

　　5、搞好核算審核，達到控制預算的目的。防止施工圖紙的粗制濫造、施工單位高估冒算等不良行為的發生。

　　6、根據合同確定的工程造價，對施工單位報送的工程預（決）算進行的工作量、套用工程預算定額、取費、建筑材料、工作間接費等的審計。

　　7、做到"四堅持"的審計工作程序，即堅持先批準再審計的程序，對施工單位送來的工程預算，經院領導批準后，基建和審計部門方能進行預算審計，保證領導對工程情況進行監督、管理；堅持先審計后動工的程序，凡未經事前審計的工程，一律不準動工，保證審計、管理作用的發揮；堅持兩部門會審的程序，凡基建維修工程的預決算，基建部門先預審，再由審計部門復審，提高準確性，防止錯、漏的項目或內容；堅持先驗收后審計再結算的程序，每個工程竣工后，必須由院領導、審計、基建部門一起驗收合格后，由審計部門會同基建部門進行決算審計，最終交財務部門進行結算。

　　8、堅持內審與外審相結合的原則，大、中型工程建設審計將會同社會專業審計機構共同審計。

　　9、零星工程、項目的審計參照以上規定執行。

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：某企業基建科部門職責

　　企業基建科部門職責范本

　　直接上級：辦公室主任;

　　部門性質：全面公司基礎設施的建設;

　　管理權限：受辦公室的委托，行使對公司基礎設施建設的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務;

　　管理職能：合理地組織對公司廠房、營區及其他基礎設施的建設;

　　主要職責：1。服從辦公室的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責;

　　2.遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

　　3.負責擬訂公司工程項目的工作計劃;

　　4.負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作;

　　5.工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作;

　　6.負責土地征用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關部門做好項目的前期準備工作;

　　7.簽訂施工合同，辦理施工執照和項目開工的有關工作;

　　8.負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織有關闕進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用;

　　9.組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃(草案)等工作;

　　10.組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協調與規劃設計等部門的關系;

　　11.收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作;

　　12.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

　　13。負責建筑物的日常維修保養工作，并編制維修計劃;

　　14.負責對人員檢查、監督、考核、評比;

　　15.完成公司臨時交辦的其他工作;