某有限公司倉庫管理辦法
為使倉庫作業規范化、合理化，提高庫存管理效率，以保障公司正常生產的連續性和秩序，減少庫存資金占用，加快資金周轉，特制定本管理辦法。
一、入庫
1、物料入庫準備
倉庫管理員應根據月采購計劃或入庫通知單熟悉入庫物料的類別，數量，規格型號等基本信息，及時調整倉庫場地，安排裝卸搬運，做好物料入庫相關準備，以便物料能按計劃順利入庫。
2、物料驗收
2.1質量驗收。所有物料入庫前應由公司質檢部門檢驗，檢驗合格后方準物品入庫。否則一律不準入庫。具體參照品[20**]001號《關于外協外購件有關規定的通知》執行。
2.2 實物驗收。辦理新料入庫手續時，倉庫管理員應對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、數量、型號、或規格是否相符。如發現品名、數量、型號或規格不符的，應立即通知采購主管部門處理。倉管員于物料入庫時發現問題，未及時于次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格，因此而造成的后果由該倉管員全部承擔。
3、入庫交接和登記
3.1入庫交接手續。物料驗收合格后，倉庫管理員應同供應方辦理交接手續，并在送貨單上簽字，以作為收到物料的憑證。
3.2立卡。物料入庫后，倉庫管理員應將物料名稱、規格、數量等內容填在存料卡上，擺放在貨垛正面明顯的位置，以便于物料收發存數量的統計和管理。
3.3填制入庫單。對于新購物料，按財務部制定的計劃價格（工具配件、低值易耗品暫按實際結算價入庫）填列入庫單（一式三份），一份倉庫留置，一份返供方，一份交財務部；入庫單的填寫必須規范，入庫日期、物料名稱、單位、單價、金額盡量用規范字跡填寫（財務會計規定：單價小數保留四位，金額保留二位）且入庫單上必須有檢驗員、庫管員、采購員（零星采購）簽字。
3.4退庫物料管理。倉管員須每日對車間領用物料的使用情況進行跟蹤，督促車間對上一工作日未用完的物料及時退庫并辦理退庫手續。如有特殊原因，車間物料不能實施退庫，但必須辦理退庫手續并在當日或以后同種物料領用中沖減。
3.5入帳及登記。倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品分類造冊登記。
二、庫內管理
1、基本要求
1.1物料入、出庫按先進先出原則堆放和提取。
1.2按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位；
1.3倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
1.4儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。
1.5對危險物品隔離管制；
1.6地面負荷不得過大、超限；
1.7通道不得亂堆放物品；
1.8保持適當的溫度、濕度、通風、等條件。
1.9倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
2、數量檢查。保管期間內，對每天物資的入庫單和領料單進行匯總統計，并集中登帳；對每天的庫存物資進行盤點（由于時間原因可進行抽盤），核對帳、卡、物數量是否一致，做到帳、卡、物相符。
3、質量檢查。對超過保存期限，有殘損的物料應及時報告品質部檢驗，檢驗不合格的，報相關部門及時處理。
4、保管條件及安全檢查。倉庫管理員應做好6S管理工作，加強倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。消防設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報相關部門。
5、安全庫存。倉管員應根據物料使用情況、平時工作經驗及科學的測算制訂安全庫存量，并根據產品市場需求以及供貨單位情況定期調整合理庫存量。
三、出庫
1、審核領料單。倉庫管理員對每一批出庫物資必須填列領料單（領料單一式三份，庫房、車間及財務各執一份）。 凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。查看領料單是否經有關部門審核 。
2、核對出庫物料并發料。供領雙方應對出庫物料的品種、規格、數量和質量進行確認，確認后在一式三聯領料單據上簽字，倉管員方可發料；對返工返修產品發料，必須在每次領料時注明，便于返工返修產品資料的統計和歸集。
3、外調物料。倉管員在發放外調物料（如外調溢流管、說明書等）時，領料單據上必須經倉庫主管部門領導及財務部門簽字后方可出庫。
四、對帳及各項報表編制
平時的物料入庫單和領料單應及時交財務部門，并每天與車間核算員對帳，做到日事日畢、日清日高。公司每月末為生產結束期，生產結束后，立即與車間核算員對帳，次月3日前完成財務要求的《材料耗用分配明細表》，6日前完成《庫存物資收、付、存報表》，并保證所提供數據的真實性、完整性。根據公司整體工作安排，如半年或年終盤存時，盤存之日起3日內需報送《庫存物資盤存表》。
五、盤點
1、小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2、中盤點，每半年一次。各倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。
3、大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。
每年年終，倉管部門會同財務、生產、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各參與方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質不能使用物品及時提請相關部門處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠
償。
倉庫管理員應積極配合財務等部門開展盤存工作，保證提供數據的準確性，盤點具體要求嚴格按照《公司財務清查制度》執行。
六、掛帳
1、每月5-6日為供方掛帳日，倉管員提前做好供方掛帳準備工作：
1.1提前將掛帳入庫單據分單位、分類別整理匯總
1.2準備好財務每月與供方對帳單據（對帳單由財務提供）
2、在供方掛帳時，倉管員須檢查有效單據是否齊全（經供需雙方簽字的入庫單、送貨單），并根據雙方單據認真核實掛帳單上所列物料的規格型號、數量是否一致。
七、不良品的報廢和處理。參照《不良品管理制度》進行處理。
八、倉庫管理員考核管理辦法
1、進倉庫物料未經檢驗合格入庫的，扣罰50元/次。
2、庫房因沒有按照安全庫存量受控，造成物料失控而影響生產的，每次處50元以上，100元以下罰款。
3、各倉庫未按先進先出原則發料，造成物料積壓損失，庫管員照價賠償。
4、不按計劃節拍發料，造成生產車間及相關環節失控，扣罰100元/次。
5、對外調物料，未經倉庫主管部門和財務部門領導批準擅自安排出庫的，每次處以50元以上，100元以下罰款。
6、因供方原因造成的物料損失，未及時通報處理，庫管員照價賠償。
7、在物料領取過程中，庫管員疏于管理，允許領料人私自進入倉庫領料的，發現一次扣罰20元，造成物料差缺的，由庫管員照價賠償。
8、對物料日常管理中，庫管員未將發現的過期、殘損物料及時報相關部門處理，造成的物料積壓損失，庫管員照價賠償。
9、庫房環境及相關設施被人為損壞，由倉庫管理員負責30%，直接責任人照價賠償。
10、各倉庫管理員分管的區域，定置定位，工藝衛生不達標，一次扣罰20-50元。
11、設搬運工的庫房，庫管員應管理好搬運工。搬運工的使用由庫管員具體安排，安排不當而影響生產的，扣罰20-50元/次。
12、保證提供數據的真實、完整，如發現有弄虛作假、隱瞞不報或虛報的情況，造成不良影響的，每次處20元以上，50元以下罰款，造成公司重大損失的，照價賠償并作除名處理。
13、沒有特殊情況，不按時完成任務（包括口頭任務）的每次處10元以上，50元以下罰款，情節嚴重且態度不端者，公司將作除名處理。
14、保證庫存物資帳、卡、物相符，經財務部不定期或定期抽盤，如發現帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上，50元以下罰款，如發現因失職而造成物料差缺或不明去向的，照價賠償，并予以通報批評，情況嚴重者公司將作除名處理。
篇2：M公司倉庫管理辦法
M公司倉庫管理辦法
為確保庫存物品的安全，以合理有效的使用，保障各項日常工作的正常進行，特制定本辦法：
一、堅決實行專人保管制度。
二、公私分明，嚴禁因私挪用公司財產物品。
三、倉庫鑰匙、庫存物品由專人負責管理。
四、凡進出倉庫的物品及用具統一由專人負責。
五、嚴格做好各種物品的入庫/出庫登記工作以及倉儲工作。
六、每月嚴格做到庫存物品的清查盤點，并有完整、詳細、連續的記錄。
七、定期進行打掃歸整，保持空氣通暢，嚴格做好防火防盜防鼠防潮等工作。
八、因違章操作等自身原因導致倉庫物品損壞或丟失的，需照價賠償。情節嚴重者，可追究其相應法律責任。
九、同時，嚴格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
篇3：公司倉庫管理員考核管理辦法
公司倉庫管理員考核管理辦法
1、進倉庫物料未經檢驗合格入庫的，扣罰50元/次。
2、庫房因沒有按照安全庫存量受控，造成物料失控而影響生產的，每次處50元以上，100元以下罰款。
3、各倉庫未按先進先出原則發料，造成物料積壓損失，庫管員照價賠償。
4、不按計劃節拍發料，造成生產車間及相關環節失控，扣罰100元/次。
5、對外調物料，未經倉庫主管部門和財務部門領導批準擅自安排出庫的，每次處以50元以上，100元以下罰款。
6、因供方原因造成的物料損失，未及時通報處理，庫管員照價賠償。
7、在物料領取過程中，庫管員疏于管理，允許領料人私自進入倉庫領料的，發現一次扣罰20元，造成物料差缺的，由庫管員照價賠償。
8、對物料日常管理中，庫管員未將發現的過期、殘損物料及時報相關部門處理，造成的物料積壓損失，庫管員照價賠償。
9、庫房環境及相關設施被人為損壞，由倉庫管理員負責30%，直接責任人照價賠償。
10、各倉庫管理員分管的區域，定置定位，工藝衛生不達標，一次扣罰20-50元。
11、設搬運工的庫房，庫管員應管理好搬運工。搬運工的使用由庫管員具體安排，安排不當而影響生產的，扣罰20-50元/次。
12、保證提供數據的真實、完整，如發現有弄虛作假、隱瞞不報或虛報的情況，造成不良影響的，每次處20元以上，50元以下罰款，造成公司重大損失的，照價賠償并作除名處理。
13、沒有特殊情況，不按時完成任務（包括口頭任務）的每次處10元以上，50元以下罰款，情節嚴重且態度不端者，公司將作除名處理。
14、保證庫存物資帳、卡、物相符，經財務部不定期或定期抽盤，如發現帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上，50元以下罰款，如發現因失職而造成物料差缺或不明去向的，照價賠償，并予以通報批評，情況嚴重者公司將作除名處理。